中午，和同事想喝點什麼不同的飲料

老是要找價目表，然後再找同事團訂

一個傳一個，寫到最後都不知道到誰的手中

追回價目表後，又要確認誰訂什麼飲料，

有沒有忘記寫名字，實在難搞~

沒想到，現在有好APP出現了
 

訂飲料APP，打開手機，點一點就訂好了

然後還可以直接送給店家，店家就送到我們辦公室了

真是方便，跟大家分享嚕~

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.flylon.projlan50

50嵐 訂 飲料 價目 價格 表 菜單

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王品憲法與龜毛家族的規範

在不景氣的環境中,為何王品還能招募1500人    店長底薪還能有1000萬元   這到底怎麼辦到的?請看下面的[王品憲法]就知道了!!!!

王品集團的企業文化是由 王品憲法 與 龜毛家族 條文所組成，目前品牌：王品、TASTy、陶板屋、原燒、聚鍋、ikki懷石創作料理、夏慕尼新香榭鐵板燒 等

=============================================================
王品憲法：

1.任何人均不得接受廠商100元以上好處，違者唯一開除。

2.同仁的親戚禁止進入公司任職。

3.公司不得與同仁的親戚做買賣或業務往來。

4.財務、人事、採購徹底公開，所有同仁均可以隨時查核。

5.舉債金額不得超過資產的30%。

6.公司與董事長均不得對外作背書或保證。

7.不做本業以外的經營或投資。

8.任何投資遵照151方程式。

9.奉行『顧客第一、同仁第二、股東第三』之準則。

10.懲戒時，需依下列四要件使得判決：

A.當事人自白書

B.當事人親臨中常會

C.公開辯論

D.不記名投票

11.同仁的考績，保留15%給『審核權人』與『裁決權人』作彈性調整。

12.不得有企業內婚外情。

13.禁止於企業內嚼檳榔。

14.廚房不得抽菸。

15.不準賭博。

16.各單位主管需關照單位內之懷孕同仁，一切以安全與健康為第一考量。

17.高階幹部，一律入股成為股東。

18.每週五開中常會，集體決策。

龜毛家族：

1.遲到者，每分鐘罰100元。

2.公司沒有交際費。

3.上司不聽耳語，讓耳語文化在公司絕跡。

4.被公司挖角禮聘來的高階同仁(六職等以上)，禁止再向原公司挖角。

5.高階同仁『擴大視野』目標：每年在世界各地完成100家餐廳用餐經驗。

6.中常會和二代菁英，每天需步行10000步。

7.迷信六不：不放生、不印善書、不問神明、不算命、不看座位方向、不擇日。

8.少燒金紙：每次拜拜金紙費用不超過100元。

9.對外演講每人每月不超出兩場。

10.演講或座談會等酬勞，當場捐給內政部兒童之家。

11.公務私得之紀念品或禮品，一律歸公。

12.可以參加社團，但不得擔任社團負責人。

13.過年時，不需向長官拜年。

14.上司不得接受下屬為其所辦的慶生活動。

15.上司不得接受下屬財物、禮物之贈予。

16.上司不得向下屬借貸或邀會。

17.任何人皆不得為政治候選人。

18.上司禁止向下屬推銷某一特定候選人。

19.選舉時，董事長不得去投票。

20.購車總價不得超出150萬元。

21.不崇尚名貴品牌。

22.辦公室夠用就好，不求豪華派頭。

23.董事長的任何公事開銷一律自己墊付，不得向公司請款。

24.禁止做股票，若是要投資可以但買入和賣出的時間需在一年以上。

25.個人盡量避免與公司往來的廠商做私人交易。

26.總經理以上人員，70歲前一律強制徹底退休。

27.除非是非常優秀的人才，否則勿推薦給你的下屬任用。

28.除非是非常傑出的廠商，否則勿推薦給你的下屬採用。

29.股東把分紅的十分之一回饋給公司或同仁，乃是合理的情義。

引用：http://tw.myblog.yahoo.com/jw!Elp4_zCZFRlNAlSvH3JUhOx5DQ--/article?mid=430

最近發現了這家店，真是有夠特別的，真的是吃到一次就上癮的牛軋糖店

在此也做個介紹嚕~ 與大家分享

手工牛軋糖的包裝，很可愛吧…

外包裝是圓型的大盒子，這個是500公克包的，

然後，我還有拿到試吃包哦!!

有可愛的牛奶盒包裝(圖片晚點貼上來)

當然…重點當然是我們的主角，牛軋糖嚕~好吃不黏牙，

終於找到了好吃又不怕胖的好零食了

健康不怕胖…純手工的產品、100%純有機杏仁種子看他網站上寫的，沒有化學的味道

還真的是耶~

本來我一直滿怕杏仁味到的，結果吃他們的杏仁，還真的是滿可口的，完全沒有那種味道很強的杏仁味

不知道是烤過，還是特別加工，他的豆子真的是我吃過最好吃的，有點像那種脆豆的感覺

真的是很神奇，說不上來的好吃的味道~

內料滿實在的，杏仁特拍…很香哦…吃過的都說讚

牛奶味也純到不行的


大滿足的內料

本文出處於 http://begabung.pixnet.net/blog/post/27319261-%E3%80%90-%E6%95%91%E5%A4%B1%E6%A5%AD%E8%AB%8B%E5%85%88%E6%90%9E%E5%AE%9A%E5%B1%A5%E6%AD%B7%E8%A1%A8%E4%B9%8B%E7%BF%BB%E8%BA%AB%E5%B0%8F%E7%A7%98%E6%8A%80-%EF%BC%8D%E4%B8%8B

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      【 救失業請先搞定履歷表之翻身小秘技 －下篇】

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朋友為應徵中低階主管的職務，另外準備了一份履歷表B。讀完後，我有一個感想－－「冗長而認真」。

解釋自己為何台大沒畢業寫掉五六行，四處旅行經驗又寫掉五六行，學習經驗還是五六行，最後家庭介紹一樣五六行，後果是過往的工作表現與成績，卻淹沒在這些旁枝未節裡。

殺手越看越發現這份B履歷表寫的不好，朋友仍然停留在過往新鮮人的求職經驗。不禁感嘆，中年人求職有困難，可能不僅止於年紀大，無法放下身段，另一個就算你願意放下身段，但是大官做久了，早就忘掉怎麼做小人物，忘掉如何用符合身份的語氣在職場走動。

找中低主管的職務，一般來講，不必用上手腕，更忌大器。一來，你的直接主管，可能不是老板本人，他跟你一樣受雇於人，這些橋樑角色人物，通常不喜歡具有威脅性的下屬，所以求職者要注意自己的措詞。履歷表的重點不同於展現格局與眼光，而是呈現耐操好用又抗壓的形象，而你的野心跟光芒都要細細藏好，才不會壞事。

「要就相信老子能幫你闖出一片天，不信拉倒！」此等頂天立地的男子漢氣魄，排山倒海的氣勢，只能用在應徵大職位，找中低階主管工作，用這招絕對是自找死路。不是因為這樣不好，而是因為你可能太好，所以會被想成假想敵。

我建議朋友刪掉冗長的四大段，因為能考上台大，基本上就不錯，不必解釋自己肄業的原因，這不會讓你看起來更棒，只會消耗履歷表審核者的耐心，讀著不需要知道的細節。

旅行經驗，則是社會新人的招術，可以突顯獨立，處理問題的經驗，但那是菜鳥的小舞台，職場老鳥不要用，否則會給人感覺是沒長大的老玩童！學習經驗亦應省略，既不是剛出校門的學生，又不應徵入門的基礎工作，所以只需寫清楚你會什麼技能，不必寫學習過程。至於家庭方面，以我的個人經驗，我是不愛看，所以全部跳過，這些過於私人的東西，跟工作沒有直接無關，也無法拿來評斷你的職場實力，多說無益。

要知道，人家打開你的履歷表，兩到三分鐘之內，就會決定該不該叫你來面試，若你一路拉拉雜雜講一堆，重點瑣碎又分散，履歷表很容易會被丟到旁邊涼快去。

如果應徵的職務不是創意類，切記千萬不要大搞另類，寄一份走迷宮的精美藏寶圖來，叫人猜猜看。(<---是的，這是本人哭笑不得的親身經驗。)

一份好的履歷表，就是要直接清楚有重點，說話不能吞吞吐吐，如果想要捧自己，無可厚非，但請用推薦信，叫別人來讚美你，不要自己大誇特誇，會給人浮囂不實的感覺，影響履歷表的真實性。就算功績再彪炳，也不要三句五句功勞比天大滿紙飛，一切要讓沒有個人情緒的「數字」來說話，這力量最能震撼人。

你想想，如果你寫的是「．．累積產業經驗多年，精於運作上下游關係，是老板的得力助手，深諳市場運作與通路管理，本人堪稱IT之虎．．．」，跟「產業3年工作經驗，個人單季最高業績為1億，GP值達45%，是同業的1.6倍，全年業績約3.5億，佔公司營業總額25%；一年開發8家新代理商，新客戶業績總計為X億元，舊客戶業績為X億元，較前一年成長XX百分點．．．」，你覺得老板看到那一句會興奮的想尖叫？挑你會把老板搞得尖叫的方法來寫就對了！

也就是把所有的工作都數字化，一年裡你做了幾份型錄，更新編輯公司網站幾百頁，管理多少本雜本的廣告，辦過多少場國內外展覽/研討會/記者會，幾個成功合作案，訓練多少新人．．．．都要用數字寫出來就對了。

所以我建議朋友大幅修改內容與方向，張數控制在兩頁A4之內。除了簡明扼要的個人資料外，重點內容是如下。

第一、專業與技能是什麼？條例式123，簡單寫出清楚。相信我，沒有面試官有興趣深入了解你學SPSS是如何辛酸或順手，所以別寫。

第二、曾經利用這些專業與技能，解決過什麼實際工作上的疑難雜症，或達成什麼任務目標？簡單流暢三步驟搞定，(1)問題/目標是什麼？(2)你的解決方法為何？(3)成效是什麼？這三個項目，扼要說明清楚即可。

第三、針對目前時事情況與產業發展，綜合你以上(第二點)的經驗與專業/技能，可以為該公司做那方面的貢獻與創新？這個項目的重點在於"數字"跟"準確目標"是什麼?

第四、你未來想做什麼？也就是你得到該職務後，中短期目標或計劃如何安排？例如除了例行性工作外，每兩個月為期限，給小組訂定目標。(這點非必要，看個人的撰文能力來決定。）

這點的用意是勾引兼取信對方，好比你告訴人家你有33D美胸，但口說無憑，所以主動提出短期內可以秀乳溝來瞧瞧的信心，給對方驗個貨先的意思！

例如：應徵企劃小主管－－「協助加強平面文宣CIS計劃」，應徵業務小主管－－「協助客戶等級分類計劃」「VIP客戶Sales Kits支援計劃」．．．，反正一家公司或一個單位，多少會有問題，罩子放銳利點，把它們挖出來，然後以不會得罪頂頭上司的方式，展現自己的能力。

第五、簡單描述一下自己的溝通能力、人際關係與耐壓性。這點如果是你的優點必寫，缺點避免。因為，沒有老板想挑隻愛靠夭的苦瓜或自閉的孤僻鬼來當員工。

以上，第三點為天殺的重要，任何職務都適用，每個老板看到這條就熱血沸騰，恨不得立刻見到你。(<---這是本人的親身經驗，曾經有一位性急的老板，等不及我去面試，就自己開車來找我！天啊，我應徵小工作，被如此對待，不是不受寵若驚的！～)

但是，這個第三點，你也不能寫的太清楚，絕對要把高招的部份保留起來，不然人家心領神會後，直接照本宣科，也不必找你來，是不？

為什麼我這樣講，因為你不知道正在讀你履歷表的大德是啥米牛鬼神蛇，他可以讀完你的履歷表後，立刻起草企劃書，借花獻佛，你的經驗與智慧，一下子就變成這位無名氏的了。就算人家約你來面試，可能只是想挖得更深，要你講細節，所以要小心，因為叫你來面試，不見得會錄取你，可能是你叫來幫他的企業書做完稿。

不要以為殺手嚇你，敝人吃過大悶虧，某x銀行的某x卡，就是敝人的智慧結晶，在三次互動極好，相談滿意，長達三個星期的面試之後，驚人的沒有被錄取。一個月後，在電視上看到該卡正式發行，連卡名都維持沒變，我簡直氣到要爆炸。

那個鬼祟的面試官，在那三個星期裡，不斷對我甜言蜜語，說他認為我一定會錄取，他很希望有我這樣的手下，所以請我不要把這個企劃案拿去別家銀行面試，萬一見光，那企劃案可能不成功，也影響我日後在銀行的工作表現，我想不無道理，順了他，結果他竟然誆了我，可恨。

我到現在還記得那個面試我的傢伙，他的姓名與長相。給點暗示，他的眼睛有點托窗，姓氏裡有水字邊，我想在銀行界服務，眼睛有點托窗加上水字邊的應該不多吧！

最後，如果你覺得這款式的履歷表太冰冷，無法拉近彼此距離，想來點溫馨攻勢，非常好，不無小惠，不過短短三百字就要打住，例如說說你多嚮往該公司，美言兩句該公司聲譽卓越，給面試官丟個臨去秋波是挺不錯的！

但要注意的是，如果寫了這條，就要找好理由解釋為何你嚮往該公司，千萬不要面試時人家隨口一問，你支支吾吾吐不出半個字，立刻完蛋。

朋友的履歷表，經過這番大修改，出現成效，他面試機會增加不少，但面試的最後一關不順利，薪水談不攏，因為人家拿著景氣低迷大旗揮不停，硬要塞給他爛價錢，他只能痛苦無奈兼不甘心。

我能了解他的心情，不過關於「談薪水」，這又是另外一件事，寫履歷是單向呈現，只要有點模樣，人家會給你機會談談看；喬薪水價碼，就沒那麼容易，這牽涉到個人臨場反應，一攻一退，一殺一討，還有面試前的準備功夫，這很難兩句話講清楚。改天有空再寫！

反正履歷表一定要精簡，重點不能少，細節不必多，廢話不要有，切記！

希望這些小分享，對失業的朋友們有些助益。

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個人經歷(系統軟體、網頁設計開發經歷7年,　國防役4年經歷, 資訊業界服務5年~)

航空工業股份有限公司經歷
1.具專案經理經驗，與客戶接洽
2.任職核心系統技術講師，並有建構framewrok架構實務經驗
3.參與完成唯一我們台灣製作的戰機維護系統(航空公司)
4.撰寫過多個台灣大哥大、西門子、諾基亞電信整合的大型系統
5.建置公司入口網站與管理主要機房伺服器Linux、Windows…等，並建置版本控管軟體協助多人同時發展系統
6.編寫自動化程式產生器，讓程式產生程式，大量減少系統開發時程
7.共有11個外包系統工作，7個產學建教合作網站、4個政府網站外包案、3個國科會計畫、6個教育部計畫與10項在校服務
8.android遊戲、軟體系統設計開發

產學合作公司：
1.天賜爾生物科技
2.維揚會計事務所
3.媚麗兒生物科技網站
4.花蓮石梯坪渡假飯店
5.蔫苒實業網站
6.青春年華國際入口網站
7.美好世界網站公司
8.雅文網路幼教公司
9.1111 Dr 健康網(1111人力銀行)

政府建教合作案：
1.霧峰鄉公所大型主機系統維護開發
2.南投縣環境保護局-資訊公開網
3.苗栗縣政府環境局-環境資訊網
4.霧峰鄉以文圖書館網站前後端設計開發

國科會計畫：
1.教育部顧問室-中南區前瞻奈米科技人才培育計畫
2.創意學子第三波計劃
3.大學評鑑指標專案

中台灣奈米科技人才培育計畫-教育部顧問室：
1.國立中興大學奈米科技中心數位教材製作
2.中台灣奈米人材培育網站奈米科技教材網站

在校服務：
1.朝陽科技大學企管系網站建置
2.朝陽科技大學企管系與越泰建教合作計劃網站設計
3.朝陽科技大學企管系eTheses論文系統
4.朝陽科技大學保險金融系網站建置
5.朝陽科技大學保險金融系圖書館系統
6.朝陽科技大學管理學院-IBM主機維護
7.朝陽科技大學管理學院-管院網站建置

目前全台最熱的職缺如下～

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[徵才] HTC 宏達電 PM, Project Engineer, SW Engineer <新鮮人可> 
時間: Thu Jul 21 17:28:39 2011

[公司名稱]
HTC 宏達電 (新店、桃園、新竹、台南)

[工作職缺]
Embedded Linux SW Engineer 、PM、Project Engineer、、Android and Java Engineer

[工作內容&徵求條件]
Embedded Linux SW Engineer
1. BS or above, major in IT, CS, EE or related fields
2. Familiar with C/C++ or Java
3. Knowledge of Embedded Systems
4. Familiarity with firmware development, programming and debugging in an embedded real-time environment is highly desired
5. Coding & developing

PM-
1. Project scope management
2. Project risk assessment and management
3. Project time management (schedule planning and control)
4. Project quality management
5. Project communications management

Project Engineer
1. BS or above, major in Computer Science, Electronic Science, and Communication  or related.
2. Familiar with C, C++ or Assembly Language.
3. Software Development experience is plus.
4. Coding & developing

Android and Java Engineer:
1. Familiar with Java or C/C++

[工作地點]
台南、新店、桃園、新竹

[工作時間]
09:00~18:00

[薪資範圍]
35K~面議 (PM依經驗)

[聯絡人/聯絡方式]
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大宇資訊 徵求 iOS/Android 遊戲程式設計       需求人數：1人

「工作內容」： 負責iOS/Android遊戲開發與維護    2.負責iOS/Android遊戲工具程式設計

「工作地點」： 新北市中和區建一路166號6F

「工作時間」： 日班　說明：09:00~18:00

「休假制度」： 週休二日

「工作性質」： 全職

「職務類別」： 軟體工程師、電玩程式設計師

「工作待遇」： 面議

○ 求才條件

「學歷限制」： 大學 以上畢業

「科系限制」： 資訊工程學類, 電機工程學類, 電子工程學類, 資訊管理學類

「工作經驗」： 1年以上工作經驗

「語言能力」： 英文 聽:中等 說:中等 讀:中等 寫:中等

「電腦專長」： 程式設計    C/C++

「附加條件」：

1.對遊戲產業具高度興趣及熱忱者

2.熟物件導向設計

3.熟iOS/Android開發工具

4.有作品者為佳

Nathan Lee / nathan.lee @adecco.com

【再忙，也要和你喝杯咖啡。】 聽起來讓人很溫心且令人感動
【再忙，也要和你聊一聊。】
【再忙，也要和你說說話。】
【再忙，也要email些無聊的東東給你】
半個屁股_好信念分享_一流和二流之間的差別就在細節

半個屁股=half-assed

到史丹佛念書時，發現教室的設計很特別：劇場式階梯、馬蹄型桌子，坐下來，看到桌上有一條長長的細縫。白蟻蛀的嗎？
怎麼可能這麼整齊！ 「這是插名牌的！」同學告訴我：。註冊時，教務處發給你一張橫式長方形厚紙卡，上面寫「王文華」三個字。
上課時你要把名牌插進細縫，好讓老師看清楚你的名字，方便點你發言。階梯式教室、馬蹄型桌子，都是為了讓老師同學看到彼此，
討論時容易產生火花。
學期中我把學校發給我的名牌搞掉了，自己做了一個，插進細縫中。
下課 後 老師跟我說：「我看不清楚你的名字。」
「為什麼？」「因為你做的名牌，名字和紙張底部之間的留白不夠，插進有深度的縫隙，一半名字都塞進縫隙裡。」
我拿出名牌，果然是這樣，「你應該叫教務處幫你重做，他們做的名牌都是精密量過的，插進細縫中剛剛好。」老師臨走前一語雙關地說：
「把你那張half-assed的名牌丟了吧，那張名牌只讓我們看到一半的你。」
當時我聽不懂「half-assed」（直譯：半個屁股）是什麼意思，去查字典，上面寫著「凡事只做一半，不注重細節。」。
沒錯，在那之前，我一直是個大而化之、半個屁股的人。
好的學校，連學生名牌上名字和頁緣之間的距離都斤斤計較，而過去的我，只會嘲笑這樣的人龜毛。

史丹佛第一年暑假，我和一位帶著兩歲小孩的朋友去拜訪在蘋果電腦工作的學長。在員工餐廳吃午餐，朋友抱著小孩，吃不到兩口，
學長走到角落，拿來一張兒童椅。
「你們的員工餐廳還有兒童椅？」「當然啊！雖然很少員工會把小孩帶到公司，但我們總要預防那種『萬一』！」

畢業開始工作後，常常出差。有一次我坐新航的長程飛機。第一餐結束後，機艙的燈變暗。空服員問我要不要睡覺，我說要，
於是她把一張貼紙貼在我的椅子上，上面寫著客人要休息，下次餐飲不要打擾。大部分的航空公司會拍醒你，問你要不要用餐，你說不要，
但被吵醒後再也睡不著。新航用一張貼紙，兩全其美地解決問題。

  這些年來，我發現成功的人和公司，屁股都很完整。不論大事小事，他們總能做到滴水不漏！
他們不靠革命性的創意，因為革命性的創意可遇不可求。他們有耐心和能力把例行公事做到完美，一流和二流之間的差別就在細節！
我永遠記得史丹佛的細縫、蘋果的兒童椅，和新航的貼紙。它們代表的，是一種細緻和體貼，一種成本很小、容易做到，
卻是大家最不屑一顧的美德。
所以，就叫我龜毛吧！因為我終於醒悟到工作和愛情路上的顛跛，都是因為我行事時少了半邊屁股。

急事，慢慢的說；
大事，清楚的說；
小事，幽默的說；
沒把握的事，謹慎的說；
沒發生的事，不要隨便亂說！

格局決定結局、態度決定高度。

• 2011-06-29
• 第566期

洪寶山：用對人做對事

赤壁之戰後，曹操敗走，卻在華容道被關羽所放，其中自有玄機。諸葛亮明知關羽重情重義，一定會放走曹操，所以故意安排他守此關，因為他要留下曹操活口，牽 制東吳孫權。這一關若派張飛來守，曹操必死無疑，而劉備立成孫權箭靶，在羽翼未豐前，恐早已被殲滅。帶兵作戰，調兵遣將，首重知人善任，要完成什麼樣的功 業，就要用什麼樣的人才。經營企業也是如此。

但老闆之難，就難在找對人才，一旦找到對的人，事業經營之疑難雜症，當可迎刃而解。

企業用對了人才，就會改變企業，企業成功了，就會改變世界。用對人才之重要，由此可見。

有 些企業家會看面相，或是星座、血型，或是姓名學，透過外在的佐證來對應徵者做初步的了解，有的公司會做各項職業性向測驗，為的就是找到對的人才。 但找到對的人，就是一件很難的事，又要做對的事，就是難上加難。怎樣才是對的人呢？在我眼中，我認為對的人他會利用時間找方法，如果沒有時間會去找時間， 別人沒有辦法達成的目標，他會想辦法達成，一有機會就去表現，把不可能變可能，明知不可為而為之，不排斥接受任何挑戰……，而這些條件可以兩個字來總結， 那就是「忠誠」。

台積電董事長把忠誠列為經營理念之首；統一企業董事長高清愿在其自傳中也曾表示「用人唯德」；東元電機董事長黃茂雄應 徵新人時也是重視其忠誠度。因為忠誠是做人的根本，是真實無欺的相待，一旦人具有忠誠，就會盡心盡力完成其職責，則無事不成。忠誠不單只是忠於公司，而是 對客戶忠誠，對自己忠誠，也對自己的任務忠誠，對自己的理想忠誠。

曾任Google公司全球副總裁兼中國區總裁、微軟公司全球副總裁的 李開復，現投入創新工廠，旨在培育創新人才和高科技企業。他曾經在其著作《做21世紀的人才》中提到，21世紀人才需要具備7種新特質，分別包括融會貫 通、創新實踐、跨界融合、三商皆高、溝通合作、熱愛工作、積極樂觀等。除此之外，品格教育是根本，雖然有新的人才標準，但也有不變的成功特質，那就是誠 信、樂觀、有崇高理想、融合中西文化。

再者，一個人不可能單打獨鬥，找到對的人才，就要組合成對的團隊，成為高績效團隊，為共同的目標而努力。

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高鳳畢業典禮致詞
各位來賓、各位家長、各位畢業同學們、各位勞苦功高的老師以及同仁們，
大家好：
董事長今天因為腳有些疼痛，不方便走路，所以不能出席今天的典禮，他特別要我代替他向各位家長及畢業同學們表達祝賀之意。
今天是本校的畢業典禮，除了對於畢業同學以及家長們表達祝賀之意以外，首先我要特別感謝各位師長及同仁們的辛勞，有你們的認真努力，同學們才能順利完成他們的學業。我也要趁著這最後的機會，再叮嚀畢業同學們幾件事，希望對於同學們未來的事業以及生涯的發展有所幫助。我自己有三個孩子，其中一位今年高中畢業，由於我最近一年很少在家，比較少跟孩子們談談心裡的話，趁著端午節在家的時間，我們好好聊了一下，因為高鳳的學生也是我的孩子，所以我也把我特別叮嚀我的孩子的話，跟大家報告，希望同學們也能夠作為你們日後生涯發展過程中的參考。請大家先看一段影片。
 


或是到YOUYUBEhttp://www.youtube.com/watch?v=G5rpqw2z98E


一、堅持理想、相信自己、全力以赴：我的孩子就像大家一樣，常常會遇到一個作文題目：我的志願。有的想做老師，有的想做工程師，我小時候的夢想是發射中華民國第一枚火箭。我念軍校的部分原因也肇因於此。雖然我沒有完成發射我國第一枚火箭的夢想，但是後來還是有機會參加中華民國第一架超音速戰鬥機的研發，IDF的火力控制系統主要的設計者之一。我三個孩子的夢想，各有千秋，大女兒要當檢察官，捉奸伏魔，老二要當總統，老三要賣豬肉。都好，我會問他們要怎麼做才能達成心願呢？有了想法，就要有實現想法的方法，有了方法，就要相信自己是對的，全力以赴去完成他。雖然我知道世上事不如意十常八九，但是至少八九不離十，雖不能百分百的滿意，至少能讓我們的人生快樂、幸福，不虛此行了！各位同學們，四年前妳們會選擇高鳳，四年之中我們一起遇到許多風風雨雨，妳們仍然選擇留下來，我相信妳們一定都擁有自己的夢想，無論這個夢想有多大，或是這個夢想是多麼普通，我都要我的孩子們，也就是妳們，想一想要如何完成夢想，然後堅持信念，相信自己，全力以赴，你一定會成功得！
二、在邁向成功的道路上，請同學們注意，正確的態度要比任何東西都重要得多。我隨便舉幾個例子，當我們參加一場演講活動，大部分的同學都會選擇坐在後面，我們某位同學選擇坐在最前面，甚至是最中間的位置，很好，但是這位同學不但吃自己的便當，喝飲料的吸管插不進去還用力插，好大一聲還嚇了演講人一跳，桌面上丁丁冬冬得，妳們猜，演講人認不認這位同學？當然不認識，她只知道這是高鳳的學生。那她會認為高鳳的學生，禮節周到，聰明乖巧嗎？這一位同學的表現就會讓所有高鳳的校友一起蒙羞，我過去也有過類似的經驗，一位研究所畢業生好不容易考上台新金控公司的工作，最後一關需要跟副總經理面談，結果當天副總經理等了一上午也沒見到這位謀職者的影子，最後秘書打電話聯繫，這位同學居然說因為他住的地方下雨，所以他就不去了！一通電話聯繫都沒有。各位想想，台新金控的副總會不會認為這所學校的教育有問題，畢業生連這種基本待人處世的態度都不知道？未來這所學校的畢業校友要想再進台新金控工作困難度恐怕更大了！
如果要請別人幫忙，當然要低聲下氣，即使理直，也不可氣壯，態度謙和，無往不利。誰願意被指著鼻子罵一頓之後，還會心甘情願配合得呢？你如果不會，別人也不會！所以說，態度會決定你自己的前途，甚至會影響你的同學，你的學長姐、學弟妹，能不特別加以重視嗎？
三、作一個認真工作的平凡人：台灣大學的李校長在致畢業生的講話裡期望學生畢業後選擇工作不要太在乎薪水，不要太在意準時上下班；這段話被某些人士批判的體無完膚。李校長的本意是期望學生要先在乎自己是不是能為你的工作產生價值，為自己創造不可被替代的價值，這樣人生才會有價值。一昧的追求高薪、準時上下班，會失去了自己人生的方向。不過現在的社會是個多元價值的社會，我們無法強求每一個人的價值觀都跟我一樣，但是，尊重每一個人的言論卻是我們每一個人必須捍衛的原則。我在這裡不是要大家放棄成為不平凡的人，而是要大家學習我們周遭看似平凡卻是影響我們最大的不凡人士。同學們，你們今天能夠順利完成學業，多半是靠著父母親辛辛苦苦的工作讓我們唸小學、中學、大學。如果沒有他們安於平凡的認真工作，你我都不可能完成學業。長治鄉的小吃店，也是一群看似平凡的人在作不平凡的工作，每天默默的、認真的準備各種飲食，靠著他們的服務，我們才能在這裡順利成長。難道他們不夠偉大嗎？我不否認明星歌星、達官顯耀是不平凡的，不過，她們今天的成就一定也是靠著他們過去還很平凡的時候，認真工作才能慢慢累積達到現在的地位。所以我認為認真工作的平凡人才是最不平凡的人，我也期望我們高鳳的孩子不好高騖遠，努力珍惜每一個看似平凡的機會，認真工作，你就會成為不平凡的成功人士。


千言萬語說不盡校長對大家的殷殷切盼與叮嚀，希望大家都能珍惜自己、珍惜家人、珍惜每一個人！過去上課遲到早退，老師可以原諒你；奇裝異服教官可以睜一隻眼，閉一隻眼；成績被當了，可以重修；有事沒事跟老師爭這個、爭那個。但是，同學們，畢業以後，遲到早退免談，如果缺席以後就不必再出席了，人生不及格也不可以重來，跟老闆爭執的結果就是只能回家面對牆壁跟自己爭執了。
有機會也請幫助你能幫助的人，最後，敬祝各位畢業同學，鵬程萬里，珍重再見！




http://www.youtube.com/watch?v=G5rpqw2z98E

所有的優勢，只能維持半年
 
早在一年前，誰想的到遠航、亞力山大、力霸衣蝶會倒！
 
 如果一年以後，你被迫馬上離開這裡，你有多少優勢能讓你快速轉換理想跑道？
 
如果十年以後，你被迫中年失業，你那時剩多少優勢能與新世代競爭?
瞭解趨勢才能找到優勢!!!
所有的優勢，只能維持半年

英特爾裁員5000人，讓我不禁又嚇出一堆冷汗，這些人，領著高薪，
擁有著人人稱羨的頭銜上班時，可曾想到會有這一天。
到底是為什麼？難道他們的專業有問題嗎？能在這些知名企業上班的起碼都有兩把刷子

曾經有個台灣記者訪問『窮爸爸與富爸爸』的作者：「我想要在我的工作上更進一層樓，
我應該去精進我的英文嗎？」，
這位作者回答他：「難道紐約街頭的乞丐，英文能力比你差嗎？」。  

很顯然，不僅是專業上的問題，這也是多數人始料未及的，總以為只要不斷的精進專業知識，
就可立於不敗之地。可惜趨勢不斷地在改變。

Motorola總代理商的楊貫一，他舉了一個例子：
『一家生產筆記型的電腦公司，因獲利短少，轉而生產手機』。
短短一句話，對公司來說，只是關掉一個獲利少的生產線，
而增加一個獲利高的生產線而已。

對當初幫老闆賺進大把銀子的工程師，卻要面臨被裁撤的命運。

『在20年前，你所擁有的優勢，可以用5年』；
『10年前，你所擁有的優勢，可以用2年』；
『而現在，你所擁有的優勢，只能維持半年』！

朋友，用你現在所擁有的能力還能用多久？
有句話說的好：『人要活到老，學到老，而不要活到老，做到老』，
很多人說學習啊，沒時間啦！千萬不要等到你有時間，卻來不及的時候就太晚了

摘錄自http://www.cwyuni.tw/blog/post/28626029

我在東京的台灣朋友KAYO，在日本住了十幾年，是位可愛幽默又真性情的媽媽。今晚我和她在MSN上交換地震發生時的心情，KAYO說了兩個小故事，一個是她的日本友人青柳太太，一個是她和讀小學的女兒在當下的反應。兩個故事都讓我感觸很深。

為了忠於原味，我只節錄MSN原文，加上標點符號、稍微順過文字，讓KAYO直接說故事給大家聽。

第一個故事：電車上的青柳太太

青柳太太算是個兼差教畫的家庭主婦吧。她是美術大學畢業的，我女兒一個月會去她家一次，和一堆小孩一起畫畫，收費便宜，像是個小小美術教室。

地震發生時，青柳太太正在地下鐵電車上， 一陣天搖地動後電車就停在六本木站，車門打開，所有人往外衝。 那時候覺得跑得慢塌下來就被活埋了，十分恐怖。 但是她發現有幾個小朋友抱在一起哭， 當下決定不能撇下孩子不管， 就開始在月台找不知所措的小孩，總共找到十八個。 還有另一位不認識的女士跟她一起，自願照顧這些孩子。  

青柳太太和這位陌生女士，帶著這一串小孩慢慢移動，一直到找到安全避難場所（東洋英和女學院）， 然後還幫所有孩子打電話聯絡到家長報平安， 好像晚上九點多才自己走路到學校， 然後接到自己的二個孩子回到家。 

青柳太太說，她相信學校老師用會盡全力保護她的孩子， 所以她覺得她也應該這樣做。

我把這件事寫下來，很想告訴誰，因為日本人都好像不覺得這有什麼偉大的，就只有我覺得好強。

第二個故事：KAYO和她的女兒

日本的避難訓練真的太扎實了。地震時我女兒在學校，她說就像平常訓練一樣 ，所以孩子們都沒有哭， 都很鎮定照著平常練習的 ，先戴防災頭巾（長這樣，是一種保護頭部用的軟墊頭罩），躲在桌下， 老師開門窗，然後警報響 ，就衝到操場。小學是防震建築，常備有百人份毛毯、食物、水。

我後來一個人在家搖到怕了，想說去學校看看，發現很多家長都到了，我才想到我也練習過啊，一年一次，但我都忘記了：就是出事時孩子要留在學校，不能 放孩子離開，家長要親自去接，還有名單。我家的名單上列了二個人，只有我和我先生可以把小孩接走。我是到學校才想起來，這真的要練很多次才學得會。

明明我家就離學校三分鐘，卻晚了一個小時去。太緊張了，不知如何是好。學校老師都很訓練有素，手上拿著名單一一清點。 我去領小孩時，小孩頭上戴防災頭巾 ，沒人哭，也沒講多餘的話。 媽媽們感覺都是硬忍住的，為了怕小孩會哭，怕會崩潰。

日本人都好拚哦，但那份冷靜是一種理性加努力，真的是有練過的。

我緊張到連小孩在哪都找不到耶，明明就在操場上。可能太緊張了，就是找不到，後來一個老師來幫我找的。回家後我女兒就叫我把門打開，我不知道為什麼， 還問她，她就說房子歪了才出得去啊，她才八歲，小學二年級耶。

我朋友說她有個和我女兒同年的女兒，在台灣唸國小二年級。明明只是海嘯警報提早放學 ，全班女生卻抱在一起哭，而且別班也是，不是特例。老師忙著聯絡家長，還要安慰同學。

（壽司說：唉啊，台灣人就是情緒比較大開大闔。可以這麼形容嗎？）

也對啦，我和你的反應就比一般日本人大，我很想跑到街上，但路上都沒人，我又跑回家。之後我馬上去最近的便利商店掃貨， 頭腦一片空白只想著要吃飽，不能餓肚子，我們台灣人不知是怎麼了。>_<

我女兒回來後，我也不知道要怎辦，明明可以收緊急包，可以整理重要東西放門口，關瓦斯什麼的，我就一直看電視，然後一直吃一直吃，還跟我女兒說，你就跟媽媽一起死就好了，不怕，有媽媽一起死，我女兒就說她才不想死咧。

我果然是個大開大闔的品種啊！平常我可以裝日本人，這時候真的沒辦法。

不過日本人也有例外。有一家人，也是我女兒同學，爸爸去租了一台大車，把家當都搬上去，做好隨時逃難的準備。那爸爸是外交官，派駐過俄國，我就會幻 想他一定知道什麼秘密，才會這麼緊張。我想歸想，還是沒去租大車，沒去搬家當，還是選擇來朋友家吃吃喝喝上網，而且明明很怕，但嗨一嗨就算了。

（壽司說：因為我們一方面容易緊張，卻沒什麼行動力，這也是台灣魂的一部分。）

說要學習日本人談何容易，一個小學會備百人份的毛毯食物水耶，我家前天買的零食我都開始拿來吃了，明明是為了要當緊急用買的。連我家的存糧我都沒法存過一星期，別說一直備著了。不過我老公好像比我好一點，雖然他不在日本，但也有打電話給我，說他打算弄個緊急救難包什麼的。

（壽司說：而且日本企業都會固定在防災之日，將那些即將過期的急難用乾糧，發給員工吃掉， 換成新的。 我家如果有那種罐頭麵包，不是一個禮拜內就貪嘴嗑光，就是會被放一百年變成化石。）

總之日本人真的很酷，像我有另一個媽媽朋友，娘家在宮城，我問她要不要把老爺爺接來東京，她說：我們才想回去幫忙咧，沒有想過要叫老爸來東京啊。

 【酪梨壽司碎碎唸】

許文龍嗜好
除了小提琴就是垂釣


奇美集團創辦人許文龍最喜歡的三件事，除了彈琴 ，還有釣魚、繪畫，其中，對釣魚活動的極度熱愛，幾乎可說到達魚痴的地步了。




　　一星期最多到公司兩個半天的他，幾乎天天釣魚，風雨無阻，不管是海釣、溪釣、池釣，有得釣總比沒得釣魚好，還買了一艘遊艇方便出海釣魚。




每天清晨五點多，許文龍就背著心愛的釣具，呼朋引伴，準備出門釣魚。
　　汗衫外頭加件長袖上衣，棉質長褲，雨鞋，戴上漁夫帽，一派輕鬆打扮，是他垂釣時的標準服裝。有時陽光過烈，他還會穿上農夫工作時的袖套，防止手背曬傷。
　　說實在話，這樣的外表，一般人根本看不出來他是那個愛釣魚的許文龍，但釣魚的人都知道，這個慈眉善目、笑口常開，還拿根釣竿的歐吉桑，就是許文龍，見面時也會親切打聲招呼。




非 釣 不 可
　　許文龍從小就愛釣魚，對他而言，釣魚是很趣味的代誌，也是他每天要做的事。
　　乘坐自己的遊艇出海，徜徉藍天碧海中，手持捲線釣竿，當魚兒上勾那一刻，在收線與放線之間，享受與魚搏鬥的快感，是許文龍難以戒掉的癮。
　　有時，因為天候不佳無法出海，他可沒這樣就善罷干休，釣具一背，開著車到安平港、魚塭、溪邊，只要有魚釣，管他是在哪裡，同樣可以享受樂趣，即便下雨了，撐著傘釣也別有一番風味。
　　退休前，許文龍一個星期進公司頂多兩個半天，經常下午要開會，早上他還是照常去釣魚，甚至把釣魚看得比工作重要。他在二○○四年，為個人首次畫展開記者會時，原本預定出席的他，最後卻因凌晨出海釣魚而缺席，此事令人印象深刻。
　　退休後，許文龍更是「肆無忌憚」，車上隨時放著釣具，以防不時之需。
　　許文龍身旁的幕僚說，董事長有時經過什麼地方，看到有魚，會突然臨時停車，捲起褲管，拿出釣具就開始釣魚，也不管時間、地點，「有魚釣他就很快樂」。
　　因為許文龍太愛釣魚，幾近痴迷，據說已養成一種特殊習慣，每到外地，只要經過溪流、海邊，就會注意有沒有魚？有什麼魚？可不可以釣？一旦發現新釣場，就會忍不住手癢想試試看。




科 技 找 魚
　　很多人對許文龍如此熱中釣魚活動感到不解，不知樂趣在哪？許文龍說，有人釣魚是為了維持家計，但他純粹是興趣，一來沒有壓力，再來還能釣魚給別人吃，自己心情就很好。
　　釣魚，看似簡單，但要釣得好，卻不簡單。許文龍說，這是門專業學問，每天的變化很大，要掌握天候、水流等各方面資訊，才能研判魚況，且隨著要釣的魚類不同，決定要用蝦或蚯蚓，「就像追女孩子，也要用不同方法」。
　　許文龍對釣魚的態度，就像在經營事業一樣，事前的評估和準備工作，可不能馬虎。
　　當年奇美決定踏入面板業時，他先詢問主管幹部，了解市場前景、技術狀況，以及公司有沒有這方面的條件，一旦決定後，就朝著目標往前衝。釣魚也是如此，出海前，他一定先蒐集各方面的資訊，再決定去哪釣，釣什麼魚，用什麼餌。
　　因此，每天傍晚，許文龍的司機，就開始探詢今天各地魚況的資訊，哪邊有魚大咬、哪邊釣況不佳、誰在何處釣到大尾，明天海象如何，將這些回報給許文龍，作為明天行程的參考。
　　若是天氣許可，決定出海，隔天許文龍一上船，立即透過ＧＰＳ定位系統設定座標，直達釣場，再用探魚機觀察海中情況，如此科學、有效率的方式，不滿載而歸也難。




分 贈 親 友
　　因為常釣魚，許文龍幾乎每天都會帶回各類大大小小的魚，為了處理這些戰利品，家裡特別買一個專業用的大型冰箱存放，或將漁獲分送給親朋好友。
　　他沾沾自喜地說：「多年來，有十幾個家庭好像從來沒有買過魚，都吃我釣的魚。」
　　許文龍愛釣魚，也愛吃魚，每天餐桌上必備一道魚料理，家裡的幫傭，因此練就一手好廚藝，不管煎、煮、炒、炸，要做三杯、紅燒、糖醋還是「沙西米」，都有專業水準。
　　受邀去許文龍家作客，桌上少不了新鮮的「沙西米」，回家時，他還會拿幾尾給客人帶回去當伴手禮。
　　許文龍生性樂觀，釣魚對他來說，釣多釣少不重要，快不快樂才是重點，就連身後事也輕鬆看待。希望這輩子吃魚的自己，火化後骨灰能灑在安平外海，貢獻給魚的子孫，這樣一來大家就互不相欠。如此釣痴，恐怕難有對手了。




釣 魚 哲 學
　　許文龍在釣魚中，領悟到一套管理哲學，其中一個叫利潤分享，這是他受員工、客戶愛戴，也是奇美成功的原因。
　　許文龍認為，如果一群朋友去釣魚，如果只有他釣到，別人都沒有，整船的氣氛就會很壞，最好的狀況，就是大家都釣到一樣多，或是大家都沒釣到。「釣魚不是為了吃魚，而是大家有分享的樂趣。」
　　所以，他從很早開始，就將每年超過公司營利目標外，多賺的一部分利潤還給下游廠商，雖然錢不多，卻贏得廠商對企業的認同和信任。
　　此外，他實施員工入股，讓員工和老闆直接受益企業的獲利，大家為了讓自己和公司賺錢，自然就會努力工作。



金錢不等於快樂
　　一手創辦奇美集團的許文龍，從家庭代工做塑膠玩具起家，後來朝上游發展，投入石化業，成為全球ABS(一種塑膠原料)大王，被稱為台灣「壓克力之父」。
　　隨著科技、時代進步，石化傳統產業的奇美，十年前轉跨到電子、光電業，規模版圖逐漸擴張，現在員工數超過二萬六千人，營收達三千億元，許文龍的身價更是翻了好幾倍。
　　不過，追求人生幸福的許文龍，並不認為錢多就是快樂。他曾說，錢是紙，要換成物質才真得到，人們多半記得追求金錢，卻忘了要把錢換成幸福。
　　他認為，自己喜歡釣魚、彈琴、繪畫，能夠有時間做這些事，就是幸福、快樂。如他所稱，事業只是追求幸福的手段。也因此，許文龍賺錢後，成立基金會，蓋醫院、博物館。
　　他說，一百年後，這世界或許已不見奇美企業，然而，奇美醫院和博物館卻可能永續存留，人要過得幸福，最終還是要回到健康的心靈和強健的身體。




無為而治 充分授權
　　在台灣企業界中，許文龍老莊式的領導風格和管理方式，一直備受稱譽。秉持「企業乃追求幸福的手段」的宗旨，他信任幹部，充分授權，愛護員工，給予優渥的福利。
　　早在民國六十二年，許文龍就讓員工分紅入股，民國七十七年，又領先台灣其他企業，率先實施周休二日。民國八十八年台灣十大企業家排行榜的報導中，被認為是最照顧員工、最懂充分授權的老闆。
　　比起其他企業家，每天進公司總是有開不完的會，做不完的事，許文龍一星期頂多二個半天到公司，有時甚至只在星期一進公司開重要會議，聽完簡報就走了，其他的事，就放心交給幹部發揮。
　　他以充分信任的方式對待員工，一旦工作出現問題，只會要員工尋求解決管道，而不會追究責任，並告誡員工，不該為了工作，犧牲人生的幸福，從不要求員工加班。這樣無為而治的領導風格，反倒讓每個員工願意為公司犧牲而努力打拚。


樂於分享不藏私
　　許文龍酷愛音樂，小提琴和曼陀鈴都具有職業水準，每逢周末，家裡都會舉辦音樂會，邀請三五好友相聚彈琴唱歌，自己還兼任主持人炒熱氣氛，不但要求來賓點歌，唱完還要拍手。
　　奇美博物館的每場音樂會，他都不會錯過，有時還會「情不自禁」登台露一手。但為了避免搶走演奏者鋒頭，他總是儘量低調，並對演奏者多所推崇，充分表露對音樂家的尊重。
　　許文龍耗資十餘億元成立的奇美博物館，不但免費開放，其中的樂器館，除收藏十數把珍貴的骨董小提琴，還有全世界獨有的小提琴租借辦法，讓來自各國知名的小提琴家紛紛聞風而至，求借名琴把玩，一償心願。
　　最近，義大利官方舉辦大型音樂會，為紀念製作小提琴有五百年歷史的家族「阿瑪提」，特別向奇美博物館借了兩把，由這個家族大家長「安卓」所製作，擁有四百餘年歷史的小提琴。

許文龍的故事   

「北台塑、南奇美」，一講到奇美，大家就想到許文龍。

許文龍有無數傳奇性的故事：美國人聽說許文龍要擴廠，嚇得先把效率不高的工廠關掉；日本人聽說許文龍要進軍大陸，嚇得暫得暫停對大陸的投資；某一年年終，許文龍發現獲利太高，竟然自動退錢給下游的廠商；在民國77年起，奇美公司率先實施周休二日，原因只是要讓員工有更好的生活品質，能享受家庭的快樂時光；奇美公司，從成立至今，從來沒有鬧過勞資糾紛。

當世界石油危機時，國際油價飆漲至1800美金，許文龍不但沒有趁機撈一筆，反而停止外銷，全力以1200美金，供應台灣的下游廠商……許許多多不可思議的事情，都發生在許文龍的身上。

耗資十幾億所投資的奇美博物館，免費開放民眾參觀，而在博物館中的樂器館，有全世界最獨特的小提琴租借辦法，使得全世界出名的小提琴家紛紛來台灣，拜訪該博物館，以求借得名琴好好玩它幾手，以償心願。

評論許文龍成與敗的方法，我是採用「編年」式的寫法，用時間當主軸，將許文龍所發生的事情，一一的說明，然後再一一的分析，從童年時期至今，總共分為八個部份，希望透過這種方式，能做到較客觀的評論。

許文龍童年時期(出生~6歲、民國17年~23年)

在這個時期，對許文龍影響最大，莫過於是在他六歲的時候，歲末年終時，父親從原本是一家小公司的總經理，變成沒有「頭路」的人，資方的命令是如此權威，而勞方毫無保障及尊嚴。這也造成許文龍的父親，在人格自尊的受創，整整十年患了「畏懼症」，害怕再踏出去，會又一次受辱，幾乎是將自已封閉於家中。

許文龍在後來自己創立的奇美公司，是公認國內最人性化的公司，也是第一家最早實施周休二日的公司，也是唯一家從來沒有鬧過勞資糾紛的公司。許文龍對員工非常好，即使景氣再不好，他也不會裁員，我想這與他父親當時的遭遇有關，他了解員工失業的痛若，也了解失業對於整個家庭的傷害。從心理學的角度來看，如果某人缺乏某種東西，則某人會特別給予他的小孩，他所缺乏的東西。

許文龍學生時期(7歲~19歲、民國24年~36年)

許文龍小學畢業後，連考了二年中學，不但在台南考，還遠征到高雄，竟然沒有一所學校考得上，最後還是用人情關係，以「候補」的名義，勉強有學校念，唸了二年才又考上台南附工。後來又再考上台南工業學校，但在這三年，他的成積永遠是全班最後一名。

有人說許文龍是考不上學校的聰明人，也許是吧！但就我的觀點，他的IQ高不高我不是很清楚，但他的EQ絕對是高人一等的。「EQ」這本書的作者高曼博士也表示：「在很多方面，一個人的成功與否，EQ才是關鍵因素。」而根據許多學者研究發現，人的成就至多只有２０％歸諸IQ，而８０％則受其他因素影響。

同時心理學家霍華嘉納曾說：「一個人最後在社會上佔據什麼位置，絕大部份取決於非IQ的因素。」而什麼是EQ呢？簡單的說，EQ就是面對問題，負起責任，解決問題，許文龍在EQ這方面，放眼台灣，無人能出其佑。

大部份的學生都是規規矩矩的背書包上學，再背書包回家，但許文龍發現，他的書包背回家後，從來也沒有打開過，隔天原封不動的背著又上學，書包每天未曾動過的背來背去，如此一道「手續」，非常多餘。後來，他決定以後書包都留在學校的教室裡，人回家就好。上學時，他就拎著一只「飯盒」上學，下午再拎著空便當回家。

許文龍學生時代的表現，就與一般人不一樣。他看事情的角度很特別，也難怪有人說：「成功的秘訣，就是看看大部份的人在做什麼，然後不要做。」成功的人士，想法都跟常人不一樣。而許文龍，可以說是將這個角色，做了最好的詮釋。

許文龍19歲時，台灣發生歷史上的重大事件「二二八慘案」，國民黨血腥屠殺無辜民眾，大量逮捕社會精英，整個台灣進入相當漫長的一段白色恐怖時期。二二八事件發生時，許文龍一度也想上車隨大家赴外地聲援，不知怎地陰錯陽差他竟沒搭上，隔了不久，傳回消息是那一車的人都被殺了！

二二八事件對許文龍的影響很大，其中最明顯的是，他很不喜歡用國語，他喜歡用台語或日語來溝通，這可能就是他無言的抗議吧！他對於政治沒有任何興趣，他也是國內集團企業中，真正不靠政府保護，不運用政商關係，完全用技術，用經營哲理與管理，在充分自由競爭市場，打敗對手、成長茁壯的人，成為台灣正派經營的最後標竿。

許文龍初入社會(20歲~28歲、民國37年~45年)

許文龍在學校一畢業後，就承包了一宗生意，在這一筆生意中他了解了貪汙的可怕。事件是這樣的，當許文龍如期交貨後，他滿心歡喜的去領款，當他看到報價單時，他以為眼花了，一片梳板的成本是二十元，售價高達四十五元，但報價單上以每片二佰二十元成交，他萬萬沒有想到另外一佰七十五元，都是要交給採購人員當「回扣」的。

許文龍了解貪汙的可怕後，在他後來創立的奇美公司，他實施了全國唯一的「一價制」，將公司所有的產品價格，公開刊登於報紙上，所有客戶統統依照這套公開價格自行下訂單，大小訂單同一價格，毫無議價空間。他認為「議價」空間，往往是採購人員「貪汙」的空間，沒有議價空間，則對彼此倆家公司都好，因為都沒有貪汙的問題！

做烤漆生意時，對於兩位不同的買主，其處事用人的方式，讓許文龍印像深刻。一位是林姓望族，自日本留學回來，作事認真勤快努力，但不知為什麼烤漆的貨，愈叫愈少，且每次都聽到他在埋怨工頭、師傅們，不肯聽話，和他配合不來！而另一位老闆，則每天都在公園泡茶，令許文龍不解的是，老在泡茶的這一位，貨愈叫愈多，且理帳明快，每次碰面總是喃喃自語地唸道：「作生意不必這麼辛苦，來來！泡杯茶喝喝吧！」

許文龍這才了解到原來知人善用的妙用，不但可為自己賺進金錢，還可為自己闢出人生最寶貴的空閒時間。後來，許文龍不但要自己有空閒時間，他還要求手下也要空閒時間。在1988年，他就下令奇美實業所有從業員要週休二日，自1988年開始迄今，奇美的員工一直是每週只工作五天！而許文龍本身，現在每周只上一天班，他固定在週一進公司，聽簡報、作決策，全在一天的時間內完成，剩下的六天，他大部分時間在釣魚，這情形有不少國內大企業的老闆很不相信，但這確是事實。

 

許文龍準備創業期(29-30歲，民國46年~47年)

民國４６年，中國生產力中心在台南舉辦「不碎玻璃講習會」（不碎玻璃也就是目前的壓克力），許文龍見此一產品如獲至寶，立刻著手蒐集資料，同時著手開發。但在開發的過程並不順利，出來的產品不佳。後來，許文龍決定去日本取經。而他也如願的取得大量資料，然後返回國內，準備大展身手。

投資一定有風險，只是許文龍眼光精準，判斷得宜，同時他趕於行動，雖然自已研究開發的產品不理想，但他並不灰心，反而決定要到日本取經，而他也得到他想要的─大量製作壓克力的資料。但有時候，人的機運很重要，他在日本得到貴人的幫助，否則他不會這麼容易取得資料的！所以有時候，機運是很重要的！

 

許文龍成立奇美(31歲、民國48年)

民國48年9月24日，「奇美實業」公司正式成立，許文龍擔任董事長，同時決定以「壓克力玻璃」取代「不碎玻璃」。「壓克力」這三個字於是誕生。九月底成立，三個月內建廠完成，翌年一月安裝機器設備與試車，二月二十日開工，奇美實業迄今仍以二月二十日為「廠慶」。

常聽人說：成功不是偶然的，而許文龍的壓克力事業，在一出發之前，就將資金作了相當具遠見的分配。他將工廠設在偏僻無人跡的台南市南區近郊鹽埕，四周全是空空蕩蕩的曠野。他當是認為，將來這些地一定不夠用，要再建廠時鄰近全是「空地」，想買多少有多少，且地價又便宜。反之若是貪圖方便，將廠建在已是人口密佈交通方便的市區，則將來想擴廠，恐怕就是有錢也買不到土地。事後證明，許文龍的眼光相當正確，此對奇美事業的發展空間打下絕對性的有利基礎。

 

許文龍成為壓克力之父(31歲~36歲、民國48年~53年)

由於壓克力是當時國內從未見過的商品，所以許文龍首先面對的問題就是如何打開通路。而許文龍在找經銷商時，有他獨特見解，他不重視財務擔保，但一定要有衝勁的才用，他為了要找會衝刺的經銷商，提供了相當優惠的條件，諸如，他要求經銷商的店面一定要在鬧區，不可在小巷子，店租的費用，許文龍幫忙出一半，必要的時候，還提供設備。

上述條件，任一項的實行，奇美都要花銀子，但許文龍一點也不猶豫。同時，許文龍也利用建築公會的管道，一再說服建築師在施工設計上加入「壓克力」的設計。甚至，連小孩子也不放過，透過師大教授的介紹，將工廠的殘餘壓克力板，再簡單剪裁，使其成為小學生的教材，讓小孩子知道什麼是壓克力。在這種綿綿不斷的威力下，通路的打開是可預見的。

國內許多的知名企業家，如王永慶、高清原、張忠謀、許文龍等等都沒有念MBA，但是他們經營企業的能力，沒有人會懷疑。我覺得，MBA只是念觀念而已，但有些人天生就有這種經商的天份，他們根本不需要念書，好比天才兒童一樣，無書自通。像我本身是念企管的，但我覺得許文龍許多觀念，讓我自嘆佛如。也難怪，他是台灣最值得尊敬的企業家之一。

通路一開打，對手也就跟著出現，而最精彩的一戰，就是與謝水龍正面對決。謝水龍靠著財大氣粗，用的策略很簡單，就是在競價期間，一律「買一送一」，一旦對手倒閉，不堪競價之累賠，而乖乖交出市場之後，謝水龍一定毫不客氣，立刻調漲三倍價錢。許文龍用的策略是先滲入謝水龍的工廠內部，傾全力打聽其工廠內的一點一滴，以便做到百分之百的知己知彼。果然不出所料，謝水龍有許多問題，比如，謝水龍的生產方式落伍，一天僅能生產二十片左右；謝水龍不信任部下，為了省事，以「論重量」來賣壓克力板，忽略了「薄板耗工，厚板省工」的道理，五片一釐米與一片五釐米，謝水龍而言，是同一價錢，但實際成本中工錢相去頗多。

找到這一罩門，許文龍卯足全力，故意提高薄板價格，將薄板客戶全倒給謝水龍，讓謝水龍生意作得愈多，虧得愈多。過沒多久，謝水龍終告不堪賠累，而退出壓克力市場，至此，台灣的壓克力市場是真正的一統天下。

孫子兵法曾提到：「知己知彼，百戰百勝」，許文龍將這個招式，做了很漂亮的詮釋。

在我們管理學的課本中，有SWOT的分析，就是將我們本身的優點、缺點、以及機會、挑戰，做個評估，然後根據這些資料，採取適當的行動。而許文龍為了找出對方的弱點，只好派出情報人員到謝水龍的工廠打聽情報，然後對症下藥，讓對方知難而退。

許文龍在打開全國的行銷通路及打敗對手後，下一部就是要打開國際外銷市場。許文龍開始構想，為了適應多變的市場，以及擴展公司的規模，非朝著外銷的方向走不可。雖然國外的價格比國內價格還低，但是固定成本可以由國內市場負擔，外銷產品只計算變動成本即可。他馬上前往香港，調查外銷市場的資料，最後靠著「高效率」就打敗外國的廠商，爭取到訂單了。在努力與敏捷的雙重奮鬥下，香港市場順利打開，隨著外銷市場的打開，總成本降低，連帶的內銷成本也降代，競爭力跟著壯大。

自民國46年開始「準備」，到「成立奇美實業」、到「打通市場」、到「打敗對手」、到「打開外銷市場」，在短短七年之內(民國46年~52年)，許文龍為自己掙得了台灣工業史上「壓克力之父」的地位。

從國人完全不知如何生產，不知其名稱為何的情形下，一直得可以外銷，為台灣掙得可貴的外匯，這一成就是真正值得我們台灣人驕傲的。

 

許文龍成為ABS大王(40歲~至今、民國56年~至今)

民國56年，奇美原始股東集資一千萬，踏入化學領域，開辦保利化學。當時，奇美的年營業額是七千二百萬，且已步上軌道，奇美為了壯大企業，作大踏步的轉向投資，為的是看好石化業的遠景。而開始經營保利化學時，前兩年大賠一千萬。但許文龍沉住氣，一點也不為之著慌，第三年開始，就告止跌回升，不再賠錢了。保利化學，是生產PS的，傳統的生產方法是用「懸濁聚合法」，而較新的方法是「塊狀聚合法」。但有一次，工廠工人的操作疏忽，造成工廠差點爆炸。但許文龍在這次的經驗中，想到新的改良方式，可以讓整個生產量增加一倍。事實上，後來保利化學的生產量不但增加一倍，最後甚致增加到七倍。

許文龍會進軍石化工事業，一點也不令人意外。小時候，他看到冰、糖水，再加上化學調色調味的檸檬精、草莓精之後，即可獲利一、二十倍，他即篤信，遲早他會走上化工事業。而我覺的許文龍最了不起的是他冷靜的頭腦，工廠的一次粗心大意，他卻「撿到」放大一倍生產規模的依據，而且，大膽實際操作，一點也不猶豫。當別人在責怪工人為什麼這麼不小心時，許文龍卻想到新的點子，他常說：「跌倒了，不必急著站起來，四周找找看，有什麼可以撿的，再站起來！」
如果每個人都可以這樣想，我想大家要快樂多了。

民國62年時，保利化學開始研究ABS(ABS是做塑膠的原料)。剛開始時，生產的品質並穩定，生產技術並未有重大突破。許文龍並非不知道技術的重要，問題是，在當時想用「錢」直接引進技術，其財力不是保利所能負擔的。而許文龍決定讓手下慢慢的自己摸索，不怕犯錯，只要有正確的答案即可。許文龍在向供應商購買原料時，順便取得「周邊知識」，而ABS的生產，要多項原料一起聚合，每一項原料的賣主，保利總是不斷地探詢聚合ABS的相關資料。而在找專業人才上，許文龍不但到國外挖角，甚至到日本設「情報網」，同時，一邊買料一邊探消息，如此如管齊下，ABS的生產技術是一步一步在突破。

奇美之所以有今天絕非偶然的，其靈魂人物許文龍的腦筋是永不停地在動。所以他常說：「經營只是適應環境的活動」。為了掌握國外的情報，奇美於民國63年6月1日，在日本東京設立事務所。聘請三菱孟山都的有森豐為擔任所長，專門網羅人才與蒐集技術情報。民國63年，我都還沒有出生，許文龍就己經在東京設立情報告站，這種非常有前瞻性、非常有遠見的做法，奇美不成功也難。

民國70年，是奇美集團很關鍵的一年，保利化學生產ABS的技術有革命性的突破從「直接接枝法」邁入「接枝混練法」。當技術突破出現時，保利的月產能提高到五百公噸。

許文龍當時便向旁人表示「我們將成為世界第一」。在民國74年，許文龍為了全力投入ABS的生產，將保利化學與奇美合併，希望能夠集中所有的火力，作單點的突破。

實際上，奇美做到了，在民國79年，奇美產能五十萬公噸，躍居世界第一。

常常有人在講「北台塑、南奇美」，這兩家公司都是世界級的公司，如果不是他們，台灣在石化工業的發展不知多麼落後。我們台灣經濟今天有這樣的發展，都是要感謝這些人的貢獻。許文龍的眼光，果然有獨到之處!!成為ABS之世界盟主，這是我們台灣人的驕傲！

許文龍曾說：「經營企業不是以賺錢為目的，而應使所有的人—包括員工、經銷商以及社會—獲得幸福。」講這樣話的人很多，但是真正能出來的，卻要有無比的信心及毅立，才能做到。

讓我們看看許文龍有沒有做到：
一、讓員工幸福：
1.民國77年七月一日，奇美正式實施周休二日
2.奇美的員工幾乎不加班，5點鐘一到，人立刻走光，回家享收家庭時光。
3.即使經濟再不景氣，也不隨便裁員。
二、讓經銷商幸福：
1.有一年許文龍發現今年賺太多了，結算後將利潤退還給下游的供應商。
2.在石油危機時，國際市場原料價格上漲至每噸１８００美元時，許文龍不但不趁機撈一票，反而停止外銷，以一千二百美元代價全力供應國內下游廠商，幫助他們渡過石油危機。
三、讓社會幸福：
1.許文龍成為台南地區的繳稅冠軍，為此稅捐單位還授予「海關貴賓卡」。
2.在台南成立一家最有人性化的醫院－－奇美醫院，讓許多原本要到台大的病人，可以就近受到治療。
3.為了提升國人的文化素養，在台南成立奇美博物館—可分為美術館、兵器館、自然史館、樂器館、文物館等等，從成立至今己經耗資十幾億元，名聲響譽國際，每天吸引無數的人潮。
4.設置各種獎學金，為社會培育英才。

將要淘汰的八種人
 
不景氣的社會，一定會淘汰不爭氣的人。如何不被淘汰，只要你不在這八種人之
內。
假如不幸你在其中，那就趕緊提升來學習
 
 
1、八小時之外（下班後）不學習的人
 
胡適 先生說：人與人的區別在於八小時之外如何運用。
有時間的人不能成功，擠時間的人才能成功。
八小時之內決定現在，八小時之外決定未來。
什麼樣的想法什麼樣的生活。
有學習才有選擇權，沒有知識，也要有常識，沒有常識，更要走進教室。
不是社會發展太快，是我們思維反應太慢，為什麼我們思維太慢，是我們沒有跟
上學習。
人生有兩大悲哀：結婚之後不再戀愛，畢業以後不再學習。 拒絕學習，就是拒
絕成長。
家長不學習，會被孩子看不起並且和孩子有代溝。夫妻一方不學習，就會有隔閡。
學習的人如同長高的樹，自然會有高藤來纏。
一個人不學習，就會與社會脫節，跟不上時代步伐，人活在21世紀，思想在20
世紀，究竟學什麼？不是學打工的技術，而是學創業的本領。  
思想觀念 40% +人際關係 40% +專業能力 20% =成功!  
從這個公式裡找自己的短處，缺啥學啥，社會需要啥你就學啥，不只是學感興趣
的，而是學有利於社會，有利於成功的。  
人要有二畝田，白天是果腹的，晚上是耕種未來的。
不學習是 21 世紀被淘汰的八種人首選第一的人。
 
 
2、對新生事物反應遲鈍的人
 
任何一個新生事物的誕生都與巨大的商機掛鉤。
任何一個新生事物的誕生，又都在一片反對懷疑拒絕中悄然來臨。
21 世紀的新生事物一定和趨勢有關，而趨勢不是用眼睛看的，是要用眼光來判
斷的。誰抓住趨勢誰就抓住了未來。  
不學習就會把推論當結論，用已知判斷未來，對新生事物視而不見充耳不聞，最
終一定被社會淘汰。  
 3、靠個人能力單打獨鬥的人
 
21 世紀是英雄退位、團隊進位的時代，抱團隊打天下已是趨勢
誰擁有人群，誰擁有市場
1+1= 2 叫數學，1+1= 11 叫經濟學
一根筷子易折斷，十雙筷子難折斷。  
 
 
4、玻璃心，心理脆弱容易受傷害的人
 
事情發生的大小不重要，而你的想法看法很重要。事情本身不傷害人，而你的想
法會傷害你。
就像第四章中小故事，老和尚和小和尚下山的故事一樣，那個小和尚被自己的想
法折磨的死去活來。
百折不撓、千錘百煉是中國人發明的詞。
 
 
5、技能單一沒有特長的人
 
就像貓與老鼠的故事一樣，貓說：“什麼年代了，一種技術能活嗎？＂
據經濟學家預測：到 2015 年中國將有 50 個行業要淘汰。
沒有危機是最大危機，滿足現狀是最大陷阱。
人一定要在得意時給自己找退路，不要等失意時再找出路。  
 
 
6、計較眼前目光短淺的人
 
計較眼前會失去未來，計較小錢會失去大錢。
沒有遠見必尋短見。
全世界最好的投資最沒有風險的投資就是投資學習
學習可以讓人有遠見，學習才知道未來的趨勢。  
 
 
 
 7、情緒商數低下的人
 
很多人翻臉比翻書快。古人說：小不忍要亂大謀。
脾氣來了，福氣走! 了。
IQ 是智商高可以找一個好工作， EQ 是高可以有未來，AQ 是逆境商可以變成登
峰造極的人。  
世界上 80%的人見了困難就躲避的人--他一事無成。  
世界上 15%的人見了困難能迎刃而解的人 - 是成功人。  
世界上 5%的人是打著燈籠找困難的人，這種情緒商數高的人將成為登峰造極的
人物。  
心理學家總結四種情緒商數的結局：  
1.有能力有脾氣的人 - 懷才不遇  
2.有能力沒脾氣的人 - 春風得意  
3.沒能力有脾氣的人 - 一事無成  
4.沒能力沒脾氣的人 - 貴人相助  
 
 
8、觀念落後知識陳舊的人
 
過期的食品不能吃，過期的觀念也不能用。
21 世紀的成功學，不是你贏過多少人，而是你幫過多少人。學助人成功的本領。  
世界上最大的敵人，不是別人而是自己。  
人成功在缺點上、人失敗在缺點上。成功是優點的發揮，失敗是缺點的累計。  
六大劣根斷送一生：自以為是，不以為然，倚老賣老，老氣橫秋，格格不入，每
況愈下。  
只要你把人做好，這個世界都屬於你。  
 

摘錄自  http://僧伽網.tw/sangha/32/ping32-d19.htm

身分證遺失的自保方法


【身份証遺失的自保方法】

親愛的朋友：

因為事關許多人的權益，也是為不讓不法之徒有機可趁，身份証遺失時，請千萬記得：

(1)向警察局備案遺失→錯誤示範→因為於法無據，我翻遍六法全書，也找不到「備案」二字。

(2)開立遺失三聯單→錯誤示範-只有刑案才開立報案三連單，沒有遺失三連單這種東西。

(3)向金融聯合徵信中心登錄遺失記錄→錯誤示範，沒必要。

一般民眾身份證遺失或被竊或被搶直覺上會向警察單位報失，但實際上益處不大吶，因為那是電視上說的，根本於法無據，難道你先向銀行借錢，再去報案遺失身分証，就不用還錢ㄚ，萬一被冒用，還是得上法院，現在的警察單位不會理你啦！

＊正確做法應馬上準備：

1、二月內大頭照黑白彩色均可,要二吋的。

2、規費200元。

3、帶印章及戶口名簿正本或駕照正本（最後領到的畢業證書正本或役男可帶退伍令正本也可以）。

4、親自前往戶籍所在地戶政事務所辦理身份證領/補/換發手續，約5-10分鐘即可。

＊金資中心也馬上與戶政機關電腦記錄取得連線 (http://www.ris.gov.tw/) ，日後身分文件以最後一次「身份證 領/補/換 發日」為主（上網可查詢http://www.ris.gov.tw/docs/uping.html ）

這樣一來，歹徒就無法籍著銀行體系辦走你的戶頭或信用卡或貸款之類，至於其他的麻
煩則可由戶政事務所的"身份證 領/補/換 發申請書"，來證明舊有(原)身分證已遺失作
廢，申請一張證明也才十塊錢而已；較之前面所述之法大大省事了，因為要跑三個手續
喔！不要這麼費事吧！況且戶政事務所也很樂意為大家服務呀！



【被冒名申請大哥大門號的自保方法】

某大哥大公司通知你電話費逾期未繳，而門號根本不是你的，電信業者還會語帶恐嚇告訴你，如果不繳錢，會將你所申請使用的門號，一併停機，怎麼辦？

播打客服專線反應，首先客服人員會向你確認身分，然後要求你先向警察機關報案，取得報案証明後，再到其公司門市，填表格，辦理未申辦門號等等手續，以確認該門號不是你所申辦，一般來說，這個手續完成後，電信業者就不會再向你催繳電話費，可是.............這是錯的。

正確做法：你完全無需理會他，頂多到附近郵局寄個存証信函給他，聲明該門號與你無關﹝網路可找到範例﹞，不要笨到請一天假，去排隊辦裡這些無關緊要的手續。

解答：

一、該門號既然不是你所申請，為何你要請一天假，去排隊辦裡這些無關緊要的手續，應該是由電信業者，拿著當初申辦人所填寫之申請書，來到你面前，向你確認簽名筆跡真偽，而不是善良的你，跑去讓他們確認你的無辜。

二、報案應該由被害人實施，而大哥大門號遭冒辦，有損失的是電信業者，所以被害人也是電信業者，應該由電信業者向司法機關報詐欺案。所以你不是被害人，充其量，你頂多是證人、關係人身分，去報案，是要不到報案三聯單的。

三、電信業者如果逕行將你所申請、並有繳交電話費之門號擅自停機，你絕對可以向消保單位檢舉，你甚至可以要求被停機期間的損失賠償，因為你沒犯錯、沒違法。

四、若電信業者向法院申請支付命令，你只要向法院提起抗告﹝寄一封書函過去即可﹞，或將存証信函影本提交法院即可，不必跑法院。若收到法院通知需要到庭，這個時候你一定要請假不可，但是，只要你確定沒申請該門號的立場，你一定會勝訴，還可以要求賠償，至少也有個車馬費，不無小補。不過，通常電信業者不會笨到自討沒趣，一般收到你的存証信函，公司就會自行吸收損失。

　

【信用卡被盜刷、或被冒名申辦信用卡的自保方法】

一般來講，處理方法與被冒名申請大哥大門號的自保方法雷同，請該銀行自行確認簽名非你所為，不要笨到請一天假，去替銀行、電信業者，做一些他們應該做的徵信工作。

【信用卡遺失、被盜刷的自保方法】

趕快去向警察杯杯報案，這樣才會早日抓到壞人。大錯特錯， 一定要在第一時間，向原發卡銀行申報遺失。在你掛失後的盜刷行為，銀行會自行吸收，掛失前的盜刷款項，有的銀行會要求你支付，或分攤部份金額，你要付這種冤枉錢嗎？

這個時候，你一定要堅持繼續看下去因為替你省錢的方法在下面

解答：你可以向發卡銀行要求檢視簽帳單，若簽帳單上的簽名，與你在信用卡背面簽名不同或相差甚遠，這筆錢你就省了，原因不用多說，因為簽名與卡片背面明顯不同，責任是要歸屬於受刷卡商店的，另，你可以要求檢視刷卡時的監視錄影帶，若信用卡背面署名為王淑芬、陳淑惠、mary、a-mei，而商家仍然讓男生刷卡成功，嘿嘿嘿，這筆錢又可以省了。

一個人能交代幾個任務？
史都華．懷俄特(Stuart Wyatt)/資深企管顧問

　如果手上只有一件事要做，你別無選擇，只能全心全意處理。所有精力集中在一件工作上，很容易就可以把事情做好。

　如果必須分配時間處理兩樣工作，就好像同時把兩顆球拋在空中，不能讓球掉落，注意力得在兩項工作間不斷轉移。而每次轉換工作，就會失去一些幹勁，無論心理或身體都得放下其中一個任務，撿起之前擱下的另一個。因此，每次轉換工作都會失去一些動力，這會影響到工作效率。

　如果再加進第三樣，你又得花更多力氣轉換工作，對工作的專注力又少了一些。這樣一直加下去，會遇到一個臨界點，你必須花相同的力氣處理工作本身和轉換工作的程序，這時的生產力也會暴跌。研究顯示，女性同時處理七件工作時會到達臨界點，男人則是五件。很抱歉，我並沒有性別歧視之嫌，只不過研 究的確發現，大多數女性比男性更擅長同時應付多樣工作。

　湊巧的是，你看過玩雜耍的人同時丟超過五樣東西嗎？很少。一般認為這種限制是精神上的，而非受限於身體的靈活度。很多雜耍人可以丟五顆球，只有不到百分之四十的人可以丟六顆，不到百分之三十的可以丟七顆球，少數可以丟七顆以上的人只能把球拋在空中幾秒鐘，而非幾分鐘。這個丟球的雜耍技巧也常被引用在職場上，我們常聽人說自己如何「努力不讓球掉到地上」(譯註： struggle to keep all their balls in the air，意指同時做好很多件事)或是他們的「球掉到地上了」(譯註： dropped the ball，意指出錯、搞砸)。很多世界一流的總裁可以同時處理七件事以上，但是他們都是特別優秀的人，如果進一步去了解他們是怎麼做到的，你一定會發現，他們都請了專人幫他們安排時間，才能保持這麼高的生產力。

　如果讓員工專注於少量的工作或目標，他們就能很有效率。不過，數量如果太少，有些人會覺得工作內容重複，而且很枯燥，熱情就會漸漸消失，生產力也會隨之下降；如果太多，就會開始出錯，球就會掉到地上。

　替團隊成員設定目標和任務時，要避免列出一堆包羅萬象的責任，相反的，你要替團隊成員寫下明確的目標，最多不能超過七個，實際的數量是五個，三個以內又更好。這樣你更可能看到符合期望的結果。(本文摘自《最困難的事，別交給最有能力的人：這些帶人技巧，你最好早點知道》，大樂文化 2010年11月出版。)

《認識資產和負債》

從小父母親總是教我們：「要好好唸書，將來找份穩定的工作」，但絕大多數奉行父母教誨拿到學位，進入社會一輩子努力打拚的中產階級們，終其一生卻仍無法跳脫為錢工作的枷鎖，無法得到真正的「財務自由」(不用工作便能擁有財富)，很重要一個原因是：忽略了財務知識的重要。有很多在各領域學有專精的人，談到理財不是一竅不通避而不談，便是延用了上一輩的錯誤觀念。財務知識是一生必修的功課，早點認識它並學會駕馭它，便能早日通往財務自由的大道。

●資產vs負債●

學習財務知識的第一步就是要認識資產和負債。在著名的暢銷書：「富爸爸窮爸 爸」一書中，作者羅勃特‧T‧清崎(Robert T Kiyosaki)以其親身經歷一針見血道出一般人最常犯的理財謬誤，他說：富人和窮人最大的差別，就在於對於資產負債的一言以蔽之：資產就是能把錢放進你口袋裡的東西，而負債就是把錢從你口袋取走的東西。如果你想變成富有，只需不斷買入資產就行了；如果你想變窮或成為中產 階級，只須不斷買入負債。也就是因為一般人常分不清楚資產和負債的差別，而一再買入他們以為是資產的負債，造成世界上絕大多數的人終其一生都在財務的泥沼中掙扎。

★跳脫房子是最大的資產的迷思

相信對絕大多數的人來說，擁有一棟屬於自己的房子，是人生最大的夢想。的確，房子是人們生活的寄託，但如果你認為買了房子就擁有一大筆資產，那麼你應該修正你的觀念了。
由以上對資產的定義可以了解到，所謂資產是指能把錢放進你口袋裡的東西，但是當你貸款買了房子之後，只會不斷產生支出，包括每個月的貸款，還有各種稅的支出，更重要的是無形的機會損失，若在人生開始奮鬥的前幾年將買房子的錢用於證券投資，而不是早早就決定買棟昂貴的房子，則以後日子就會過得輕鬆些。所以，買房子便是買入了你以為是資產的負債。身為中產階級的你在購屋前是不是應該三思：我有必要現在開始擁抱負債嗎？而不是從此慶幸：我終於擁有屬於自己的資產了，要知道，在付完那二、三十年的貸款之前，你從來就沒有真正擁有那棟房子。

★累積資產不要擁抱負債

明白了資產和負債的定義，底下便舉例說明哪些是資產、哪些是負債：

※資產項：
1、不需本人到場就可以正常運作的業務。擁有它們，但可以由別人經營和管理。如果你
必須在那兒工作，那它就不是你的事業，而只是你的工作了。
2、股票
3、債券
4、共同基金
5、產生收入的房地產
6、票據(借據)
7、專利權(音樂、著作、版權等)
8、其它任何可以讓你產生收入的東西

一般人有了收入，卻並未因此跟著有錢，是為什麼呢？主要是因為在收入增加的同時，支出也增加了，而有錢人則不斷地將增加的收入化為「資產」。

※負債項：
除了儘量將你所增加的收入化為「可以產生收入的資產」，另外更要儘量避免會將「錢從你口袋中拿出來」的負債，包括：

1、消費性貸款
時下年輕人常犯的錯誤就是：喜歡做自己能力不及的事，如明明買不起名牌衣服，卻還是刷卡買下；明明吃不起高級牛排，還是要裝闊出入五星級飯店；明明開不起進口轎車，卻硬要申請車貸，說穿了不過是：沒有能力卻要享受，其結果就是每個月底帳單寄來時付不出錢，一再利用循環信用。看準了這群拜金族的「高消費力」，銀行也想盡花招推出各種小額信貸，一再設下陷阱讓你跳。若非必要，任何消費性貸款其實都是絕對不可用的，因為買入這些東西只會變成你的負債，光鮮亮麗的背後卻得花上更長的時間來彌補。

2、舉債投資
「我不借錢買消費財，但我充分運用財務槓桿，四兩撥千金，用一百萬的做兩百萬的投資，聰明吧！」如果你正在為以上觀念感到沾沾自喜，可得要小心了，借錢投資賺錢則已，若看不準則賠起來也是雙倍的賠，而且融資還有被斷頭的錢，壓力，最後落得血本無歸，類似故事不勝枚舉…。當然，除非你可以拍胸脯保證：我料事如神，從來不會看錯。或已是身經百戰的股市高手一見苗頭不對可以立刻全身而退，否則還是別冒這個險吧！

3、房貸
前面已說過，房子不但不是你最大的資產，反而應該是你最大的負債，因為一但購屋，就得背上長達數十年的房貸壓力。

作者羅勃以一句話道盡了富人和窮人的差別：「富人買入資產‧窮人只有支出‧中產階級買入他們以為是資產的負債」，富人不做自己能力範圍不及的事情，富人總是最後才買奢侈品，因為他們都將收入變為可不斷再產生收入的資產，以致於資產像滾雪球一般，最後終於累積成畢生用之不竭的龐大財富；相反地在窮人的資產負債表上總是負債大於資產，因此須不斷努力工作才能追得上那重重的負債。

●你從現在起是不是也應該改變觀念了呢？要成為富人還是一輩子為錢工作的人？那就牢牢記住，錢是要花在幫你賺錢的資產上面，而不是變成一堆負債。

利用還是製造？
文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2011-02-23
    
在我們的價值觀裡面，賺錢要靠「生產」來產生，左手右手一定至少要抓住什麼東西；但是「利用者獲利」的觀念告訴我們，只要能「利用」該商品的價值，就能夠獲利

每隔三年，OECD（經濟合作與發展組織）都會舉辦一次PISA（國際學生能力評量計畫），這算是一種考試，針對15歲的學生舉辦。2009年上海學生總成績全球第一，這讓當時的華爾街日報討論區爭辯了兩個月，爭辯的問題我想大家都知道：中國學生能力最好，但美國學生最會賺錢。事實上沒有人有辦法三言兩語回答這個問題，甚至在某些角度看起來，這個問題有點像是橘子比蘋果，比較的基礎差異太大。

我曾經看過一本外文書，其中提到「利用者獲利」這個價值觀，意思是說，大部分事業成功的人，是「設備」或「裝置」的利用者，而不是製造者。例如網際網路，當然製造設備的幾個公司賺了錢，但是真正賺錢的，是利用網路建立商業模式的網站。或者，我們看到汽車廠製造汽車賺了錢，但實際上利用汽車這個商品來銷售服務、維修、耗材的經銷商才真正賺了錢。回頭想想，我們總是想要製造什麼東西來賺錢，在我們的價值觀裡面，賺錢要靠「生產」來產生，左手右手一定至少要抓住什麼東西；但是「利用者獲利」的觀念告訴我們，只要能「利用」該商品的價值，就能夠獲利。

微笑曲線是我們常常用來解釋所謂產品獲利的模型，微笑的兩端是賺最多的，中間是賺最少的。例如供應原物料的日本、美國廠商賺最多，價格很硬、死不肯降價；中間付出勞力進行設計、製造、組裝的臺灣大陸廠商賺很少，因為下游砍價，上游不肯降價，於是無奈地自己想辦法削減成本。「這是因為我們常看事情的表面，常用經驗與感受來決定事情」，長輩說，「所以我們需要做點東西來賺錢，這樣才安心！」是的，為了要「賺得心安理得」，所以我們只能賺合理的錢？

事實上並不是這樣子的，關於財務，我們常說獲利越大，風險就越大，微笑曲線的兩端其實擁有的風險相對比較高，我們不是沒有人去嘗試，而是很多人都失敗而消失了。產品的最前端需要投入大量的研發與品質的改良，後端則需要面對通路建置的成本，還有庫存的控制，相對於中間比較容易收斂的管理財，算是難賺多了。

有人說，這是因為思考模式不同的關係，在美國，創業者思考的是全世界的東西，在臺灣，思考的就只是區域性的東西。這樣講其實有點武斷，因為英文是世界性的語言，以英文為母語的市場太大了，所以其實就算只想做美國區域性的產品，也會發展成為世界性的，就像好萊塢的電影即使很少考慮到其他文化的觀眾，但是大家就是會接受、會買票去看。一位在大陸多所大學任教過的老師，有一門課要大家練習創業寫計畫書，他在大陸教學多年，幾乎不曾見過大陸學生寫「代工」類型的商業模式，都是創立品牌。但是這門課在臺灣，有60%以上的學生寫「代工」。分析的結果發現，因為市場規模決定了初衷，由於臺灣市場規模太小，所以發展國際的模式就不知不覺走向代工（也因為有很多成功的前例），大陸的學生沒有見過代工模式，加上市場大，所以都選擇創立品牌。

對於人性的理解，也是成功的重要模式。成功的創業家都是「人性」的成功利用者：Nokia常說「科技始終來自於人性」，Facebook成立的原因源自於「把妹」的需求，Google成功的原因在於「尋找」的需求……利用人性，成了獲利的關鍵。我認識的很多人都認為，只要是利用人性而形成的商業模式，應該是放之四海皆準的。當然要「放之四海」也需要有龐大的財務支持，這也就是為何一個國家的市場規模大小，決定了其世界性品牌的多寡，如果自身市場夠大，相同模式的企業到最後應該都是所在市場大者勝出。

利用稀有資源也是商業成功模式的典範之一，好的店面算是稀有資源，石油的開採也算是，這些常常都是先占到的人就有制高點，利用這些制高點產生的商業可以有很高的獲利，因為需求一直都在。

有一次我跟朋友去參觀一項新技術的設備製造商，回程的途中朋友一直很興奮地說：「我們可以做一臺比他們更好的機器，你看他們用的技術其實不是很自動化，還需要很多人工，設備也比較耗電。」我實在不知道該怎麼回答，因為這個產品都還不知道賣不賣得出去。賣其實不會比做還簡單，每個sales都會經歷過「不曉得訂單在哪裡？」的煎熬，但是只要建立起通路，開發好人脈，就會苦盡甘來。製造呢？雖然直覺上技術上知道該怎樣做，可是當工廠設立了，機器買來了，工人召集了，我們就有可能要被這些因素給制約了。得想清楚、算清楚自己有多少資源，從哪裡開始會比較好。是先賣了之後再找客戶找錢？還是邊做邊找客戶？還是客戶已經有了想法只要代工製造就可以？

為了尋求價值的創造，很多企業家從通路或品牌擴展到製造，也有很多人從製造延伸到通路或品牌，唯一不變的是，都要得先想辦法立於不敗之地，也就是先撈到第一桶金才行。

作者簡介：
吳俊瑩－iThome電腦報技術主筆
交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業、政大EMBA國際金融組肄業、瑞士歐洲大學企管博士候選人，身兼IT/電子技術顧問和某電子公司行銷副總。

下坡路上你和我

引述作者最後一句話：
朋友某些時候是比子女重要的。每個人都知道，辛苦將子女養大成人、卻被「拋棄」的滋味，並不好受。

周日上午，一位皮膚科醫生好友開了大老遠的車，帶了鍋自己燒的蚵仔麵線上門。
他開門見山說：「這是按新買食譜，一步步做出來的，不曉得好不好吃？
但太太回台灣、家中空無一人，只有拿來與好友們分享。」

想也知道，醫生燒的菜怎麼會好吃？但瞧著朋友一臉孤寂落寞的神情，我還真不忍心挖苦他；
再看那不惜工本、真材實料、又費時耗勁煮出的大腸蚵仔麵線，
老友甚至連拌料都已考慮周全，特地提來工研黑醋以及洗淨細剁的香菜，一整鍋溫馨友情，怎會不「好吃」？

他、另一位醫生與我，三人可謂「同病相憐」。
我們各自培育出了個醫生兒子，但他們畢業後，根本無意接下老爸們辛苦建立的診所；
將老爸看得一文不值也就罷了，最氣人的是還刻意跑到東岸、躲的遠遠的，避不見面。
三人遭遇不盡相同，卻都同樣覺得被兒子「甩」了！

我們一輩子辛勤努力，卻被下一代全盤否定；同為天涯淪落人，既然兒子不理，只好與朋友彼此支撐、相互照應。
諷刺的是，同樣都是「失敗」，原因卻迥然相異。
一個愛心給的太多，將孩子寵壞了；另兩個則是管教過嚴，引發兒子憤怒反彈。
出發點相同，全都基於父愛，但關愛方式相異，卻是殊途同歸、結果相仿。

人生難事事如願，子女和父母各有各的「心思」，使得衝突發生在所難免。
天下無不疼惜子女的父母，有誤會、衝突時，永遠是父母親退讓，
但我想提醒父母們，我們雖須反省自己、改變作法和關愛方式，卻也須給子女犯錯成長的空間；
另外還得要雍容大度，該記的記、該忘的忘、答應過要給的，務必記得。
事過境遷後，趕緊把衝突忘得乾乾淨淨，千萬別自尋煩惱。

心裡要想著，兒孫自有兒孫福，聰明的做法，是與他們保持適當距離，
同時自己更要有群年齡相仿的朋友，既能笑鬧在一起，又能相互照應。

像我們這群老友，每周日爬山健行，之後再由大方又愛燒菜的某醫生提供菜餚解飢；
我們都笑他，他是天生愛心過剩，兒女不領情，便由同儕們代為享受笑納。

相處久後，我不禁覺得，有些人似乎天生就為別人而活；
他們能力極強、富愛心，缺的只是能分霑雨露、受其照顧的人。

當這老兄的朋友，簡直是幸福極了，不僅平時有吃有喝，年節派對再三邀你務必賞光；
生病時甚至親自上門探視、送藥；非他專長時，還親自幫你打電話給熟識的專科醫生，叮嚀其特別照顧，事事考慮周全。
唉！要是我能當他兒子，該有多好？

下坡路上，有這麼多瞭解自己，又能玩在一塊、彼此相互照顧的朋友，讓我在黃昏人生時真正醒悟，朋友某些時候是比子女重要的。

富翁、富婆所共有的特質

（1） 愈羅曼蒂克的人，愈能發財
想成為富翁，一定要有非常強烈的賺錢慾望。而現實的金錢，也是用來滿足個人慾望用的。羅曼蒂克的人為了實現人生的夢想，也就充滿了鬥志，這鬥志就是激勵他賺錢的最大動機。因為，只有賺大錢，才能實現他的「美夢」。

（2） 外型落魄的人，和錢無緣
整天愁眉苦臉者，人和金錢都不會親近他，笑口常開的人，談笑風生中就有了賺錢機會，這就是所謂的和氣生財。人的心情難免有高潮、低潮，心情不好自然悶悶不樂，而擺出一幅落魄的樣子，但沒有人願意被這種落魄相對的人感染，在敬而遠之下，沒有人際關係也就沒了「錢途」。人生際遇無常，世事難料，挫折往往也是好運的開始，丕極泰來，想賺錢的人就一定具備化危機為轉機的本事。

（3） 富翁大多很小氣，但懂得施捨
愈有錢的人愈小氣，賺過錢的人才知道賺錢的困難，但他們一定懂得適度的「施捨」，因為施捨也是賺錢的重要手段。白手起家的人，一定待已儉樸，一條毛巾可以用到破，一塊香皂可以磨到完，但他知道賺錢是靠大家一起完成的，因此他絕對樂於與人分享。

（4） 會發財的人，一定有女人緣
想賺錢的男人，身上會散發一種說不出來的吸引力，他們充滿活力、熱心、勇敢、謙虛，這些也就是激勵個人賺錢慾望的要件，具備這種吸引力的男人，常可讓女人投懷送抱，也就是，有發財相的人，一定有女人緣。而強烈賺錢慾望的人，一定天天充滿幹勁，抬頭挺胸、勇往直前且虛懷若谷，待人客氣、謙虛有禮，這種人一定受女性歡迎。

（5） 成為富翁靠膽識，成為富婆靠魅力
男性和女性致富的方式不太一樣，男性賺錢靠的是勤奮工作，充滿活力，勇於冒險。當今社會型態則是講究公關、人際關係、女性溫柔、體貼、亮麗的特質反而比男性更易開拓事業，更易發財致富，商場上不存在男女真情，很多舞廳、酒廊的女經理，就非常懂得這種道理，周旋於男客人中賺大錢。

（6） 不滿現狀的人，才能成為富翁
如果你已習慣朝九晚五的上班族生活，整天上班、下班，日復一日，任憑歲月消逝，你一定成不了富翁。一個會積極想要賺錢的人，絕不以溫飽為已足，一定想要讓生活多彩多姿，天天充滿賺錢的活力，具備了這個要件，再冷、再熱的天氣，再苦、再累的工作，你才會心甘情願的去做，而當你養成了這個賺錢「習慣」後，財富自然愈來愈多。

（7） 充分享受性愛的人，才能賺大錢
不管年紀多大，能夠充分享受性愛的人，就表示他身體健康、充滿活力、有一顆年輕的心，並且勇於應付挑戰，這些正是賺大錢的先決條件。中國諺語也說：「馬行無力皆因瘦，人不風流都因貧」。反過來說，風流而不下流的人，都是積極追求財富的人。

（8） 天天嘮叨抱怨的人，易被窮神找上門
天天嘮叨抱怨，不是不滿現狀，而是失意、落魄、拒人於千里之外，這種人失掉了人生的鬥志，也最易被窮神找上門。如果你仔細觀察，億萬富翁只要一開口一定說吉祥話，而且能夠開朗的和他談笑，而給人良好的印象和親切的問候別人，正是賺錢的祕訣。賺錢，也需要營造一種氣勢，如果你不能很有精神的和人講話，不能讓客戶覺得舒適，就沒辦法賺到別人的錢。

（9） 寒門出富翁，窮怕了就愈想發財
社會上的大富翁，出身背景常兩極化，不是繼承祖業的企業家第二代，就是從小苦哈哈白手起家的創業者，而後者的能力和累積財富的持久力大多優於前者。這也就說明了，一個生長在貧窮家庭的小孩子，因為窮怕了，也想發財，因為餓怕了，所以有著比一般人更強烈的賺錢慾望。

（10） 腦筋太好，往往賺不了大錢
照理說，愈聰明、愈會讀書的人，應該最會賺錢，事實上，當今網路新貴也的確是高級知識份子，然而這些知識經濟富豪只是全部富翁的一小部分。有智慧、有道德的人往往囿於理論，不善計謀，他們的「智慧」，反而成為賺錢的障礙。賺錢不能光靠理論，一定要親自實踐，不要在知識的象牙塔裡做白日夢，不要死愛面子嫌銅臭，如此，行行都能出狀元。

（11） 百年修得同船渡，有緣才有錢賺
不管是同船共渡、同搭飛機，還是一起等公車，短暫的相遇都是難得的緣份，這個緣份也是賺錢的良機。想發財的人，不僅對有緣人要懂得珍惜，對有緣的事業也要樂於接受，由於產業有景氣強弱之分，也唯有能抓住時代變動的人，才能抓住錢潮，快速累積財富，成為人人羨慕的大富翁。

（12） 想賺錢一定要動，要發財不要害羞
一般人想要賺錢，也一定要勤於「動」，不管你是一個小業務員或是修車技術工人，平常勤於與人「互動」，讓人際關係活躍起來，賺錢的機會自然較多，賺了錢之後的投資理財行為也一樣，投資是「動」,儲蓄是「靜」，如果只是儲蓄，所賺利息常被通貨膨脹吃光光，是積不了財的，在動的過程中，要特別記住不要害羞，不要怕沒面子，你要大膽的、樂觀的試試看，這嘗試的過程，不僅讓你體會人生百態，也讓你體悟賺錢的方法。

（13） 不會追女朋友的人，賺不了錢
想賺錢，一定要有非常強烈的賺錢慾望，這和追女朋友一樣，首先一定先有「真美！真想擁有她…」的強烈慾望，才會激勵自己展開行動。追女朋友不能怕碰釘子，一定要厚著臉皮試試看，成功了就擁有幸福，一個怕失敗，機會來臨卻不敢嘗試，沒有挑戰心的人，財富和女人永遠和他擦身而過。

（14） 賺錢是無中生有，想辦法做個暴發戶
花錢真容易，千金散去只彈指間，賺錢可真是不容易，比生孩子還困難，孕婦生孩子是有（肚裡有）中生有，賺錢是無中生有。白手起家的富翁一定是個暴發戶，否則不可能快速累積那麼多錢的，從這個角度來說，富翁就等於暴發戶，只要不為非作歹，不傷天害理，你想當富翁，就不必介意過程，不要顧慮到虛無的面子，否則錢是不會跟你走的。

（15） 富翁都充滿自信心和好奇心
如果你一點自信都沒有，總覺得長的太矮、體重太胖、口才不好、肌肉不結實、年紀太大，甚至「那話兒太小」，那麼你永遠也追不到心愛的女友。賺錢也一樣，想要致富，不僅要充滿自信，更要充滿好奇心，好奇是人類生活進步的原動力，是一種創造力也是一種魄力，有了這種魄力就會去做投資、冒險，而這種行為正是致富的主因之一。


感想：
在『富爸爸窮爸爸』這本書中，因為對財富認知的不同，造就了富爸爸與窮爸爸截然不同的人生。窮爸爸認為貪婪是一切罪惡的起源，凡事只求知足、量入為出，在創造財富上毫無成果。過去我也一直認為知足常樂，夠用就好。但是觀察身邊的人，我發覺擁有活力、創意、積極、進取、勤奮努力等特質的人，不僅擁有財富，同時更有豐富多彩的生活。我! 們! 不需要刻意去追逐金錢，但是擁有了成功的特質，讓我們有能力去為更多的人謀福，也進一步提昇了我們此生的價值。
金錢本身並非萬能，但也絕非罪惡，重點在於我們賺取財富時及擁有財富後的態度。
請記住，已邁入21世紀，如果一直用20世紀的舊觀念在思考、判斷事情，以舊思維來對待新時代，只有注定被淘汰的命運！