極

最近看到「為什麼軟體工程無法估算時間？」所提到的情況，也對「生產力」的提昇作了很好的建議。

事實上，這篇原文「Why Can’t Developers Estimate Time?」其實認同專案時程依然可被預估，也提供了抓時程的簡單方式。

時程到底能不能估？估了算不算？

這是我的看法：時程要估也要算。只要有營運壓力，廢話少說、作就是了。

軟體專案比斯斯還要多很多種，從專案範疇、人數、成員的默契以致細化到成員的個人能力、情緒管理跟運氣。

例如開發者A可以在一週內完成同一公司內開發者B＋C 花兩週時間才能完成的功能，這還是開發者 A 利用看漫畫後的剩餘時間完成的，照樣運作無誤。但是 A 養的貓不幸在外出約會回家後時嘔吐休克後一直在出不了動物醫院，對獨居在台北的 A 來說如同家人一般貓咪當然需要得到如同家人一樣的照顧，這不僅影響了A的工時，也影響了A的情緒。時程開始延誤， B 因為有類似開發經驗被抓進來支援，但是跟 A 一向不和的 B 暗第裡並沒有積極處理，C 才來一個月，到底要不要用？

專案管理人（以下稱 “PM” ）解法：在本文最下方。

專案開發絕對不能只用一個角度來分析。至於軟體開發時程的管理，絕不能貪圖速成。抓buffer天數、站著開會、相互review都是可行的方法，但是軟體開發的核心是「人」，團隊成員必須被尊重與信賴，案子才做的下去。 RD 要尊重 PM，PM 請相信 RD。至於老闆們，請相信你的員工。作不到的人，相信你一想到上班就很鬱卒。

分享幾個軟體開發時程小「故事」及時程預估或管理的建議：（都說了是故事嘛，如有雷同請去買樂透。）

1. 外包的活動網站-打死不能延誤

廣告公司承接了某個新上市的休閒食品行銷案，因為整個案子包含電視廣告、店頭活動跟網站，某軟體公司想接網頁製作的部分，要搭配產品上架跟電視廣告一起 launch，好讓消費者有地方登錄序號換獎品。是的，這種專案如果沒有在講好的時間上線是會挫賽的。

PM把大致上的規格跟工程師對了一下，問法有兩種，第一種：大概多久可以做完? 第二種：某月某日要上線，趕的及嗎？我建議是要問天數，也要講上線日。問天數，工程師的腦海裡會把規格跑過一次後再加給你，講明上線日則是讓開發者有覺悟：「剛剛的天數是不能估的太隨便的。」

不管後台流量報告有沒有寫好、要換的廣告主角新圖又遲遲未到，這種加班也要完成的案子大家都要有覺悟，PM 一定要繃緊神經，RD 也請據實回報進度跟問題。

2. 「就是大」的大型專案-遵守時程就是贏得更多生意

最常出現在 SI 公司，通常客戶對象是政府單位或大型企業，錢很多、人很多、小問題也很多。依照經驗預估時程通常不會差太多，而且客戶跟你一樣都有的默契是「一定不會完全照著時程走」。專案品質跟完成度通常比準時上線來的更重要。先不要無限上綱成「上線的時程不重要」，也許大家習慣了milestone 的 delay，但是一次次如期正確交付所產生的信賴感絕對用錢也買不到。

對客戶誠實以報、不時跟專案成員確認進度，是控管時程的不二法則。

3. 初創公司的服務-上的準不如上得巧

離職寫 app 的一人公司或雙人拍檔可以用「流行」來形容，作網路服務的初創公司也通常是三、五成軍，把 PMP 那一套專案管理方式搬出來用可能反而礙事。「用SCRUM呢 ?」 大公司待久了，被洗腦也很正常啦。有事討論、沒事埋頭苦幹，有志一同才一起創業不是嗎？（如果不是就可以散了）。有個預估的上線時程很好，但是是情況隨時調整更重要。如果剛好看到某個大日子很適合自己的產品上線，就調整一下吧。例如臨時決定參加 SXSW，或是剛好碰到王子娶公主。

目前的使用者多數都能接受 beta 就上線這回事（不收錢的服務適用），只要交頭接耳一下就可以確定的時程，不用長篇大論、一起衝就是了。

4. 內部的內管理平台- 沒魚，蝦也好

如果是作管理網站內容或是小活動的內容管理平台，使用對象就是公司內部自己人-通常是產品經理、社群經理、客服人員或是工讀生。平台的規劃通常是因為如文案更新、圖片上架、論壇管理之類的可被模式化的例行性工作需要，把動不動就需要勞動 RD 的庶務做成非程式開發者就可以上手的介面。因為沒有實質收入的產生又耗內部資源，所以通常會被其他專案插隊。很難過嗎？看開一點。這要看內部對這些例行工作消耗內部資源的忍耐程度，真正上線的時程通常是老闆心血來潮（其實是被PM煩的）定的日期。

這類專案以實用為主，如果時程喬不攏，建議一點一滴分批上，讓 RD 資源可以慢慢從這類庶務中釋出，PM 也可以有工具可以靈活應用、讓內容或社群管理更有效率。

喔，專案管理人（以下稱 “PM” ）解法：「請老闆去照顧貓，因為此時 C 的工作比老闆重要，並定時追蹤貓況。B 跟 C 專心作自己的事，避免節外生枝。至於A大人，我請朋友從日本買最新的蒼井空的DVD給他，並告訴他老闆答應上線後會放他兩個禮拜的假。」

處理人，就是處理時程阿。

這兩天讀到 Cisco (思科) 全球大裁 1 萬人的新聞，心裡不勝唏噓。想當年，正當第一次達康熱潮時，Cisco、Sun、Oracle 和 EMC，被合稱為「新經濟四劍客」(Four Horsemen of New Economy)，當人家在瘋蛋塔，他們剛好在賣烤箱，根本就是門穩賺不賠的生意，多麼風光。

可惜好景不常，當十二點鐘聲一響，派對正式結束，所有創投資金的魔法通通失效，達康公主們全都變回了醜小鴨。灰姑娘終究是買不起法拉力的，於是 Toyota 等級的替代品開始興起，Juniper、PC Server、MySQL、NetApp 成了新新經濟的劍客，而舊的劍客，從此開始迷失了方向，其中的 Sun 更是在前陣子宣布投降，賤價賣給 Oracle。

關於 Cisco 這場悲劇，RRW 今天寫了一篇很棒的分析。他們說：

Cisco 現在的困境，其實就是一個典型的「被自己成功害死」故事… 一直到 2007 年 3 月，Cisco 都還擁有 70-90% 的交換器市場，但是投資人想要看的是更多的成長…  所以 Cisco 開始用併購的方式，試圖跨進不熟悉的社交網路和消費相機領域 (Cisco 花了 32 億美元買 WebEx，又花了 6 億買了 Pure Digital)… 到了 2008，Cisco 在網路設備領域的市佔率開始下滑… 併購派對才終告結束…

這讓我想到了 Bill Gates 的那句，被郭台銘先生奉為圭臬的：

Success is a lousy teacher. (成功，是一個差勁的老師。)

當還沒有成功的時候，你很虛心，因為你只能向失敗學習， 從中間不斷找尋出路。一旦有一天你開始找到成功，尤其當一切突然容易了起來，你會開始誤以為自己是萬能的，以為你的團隊所向無敵。漸漸的你發現錢可以買人 才、買產品、買經驗、買市場，久而久之，你開始養成花錢解決問題的習慣。然後你變成了那個曾經被你自己打敗的大傢伙，你一直花錢，卻再也沒辦法找到下一個 成功。

而這一切的關鍵，不是成功害的，而是因為你自己，你忘了虛心、忘了學習。很多創業者問我：「為什麼有人說要向失敗學習，有人說要向成功學習，又有人說成功是最差勁的老師？」答案其實就在這裡，如果你能虛心受教，它們都是很好的老師。一但你開始自大，那就是失敗的開端。

連續三個多月，丹尼的餐廳營收根本無法與成本打平。

   經濟不景氣前這間小餐館也曾有過門外大排長龍的日子。

   今晚，丹尼算了算帳款，他決定餐廳就開到今天了吧!他已無力再承擔虧損了。

   應該是晚餐的尖峰時間，店裡卻只坐著一對父子。兩人共點了一份套餐。孩子吵鬧著，父親先是不予理會，接著不耐煩的要孩子安靜。

   此時有個戴著帽子、臉色陰沉的男子走進店裡，丹尼上前招呼，一邊心想：或許這就是餐廳最後一個客人了，不如多招待他一些吧！

  能做的雖然不多，但小小的驚喜或許能帶給他人一點快樂。

   男子點完餐後丹尼等著對他說：恭喜你！你所坐的位置正是本日的幸運餐桌！不僅所有餐點免費，還可獲得額外的招待！

  男子驚訝的看著丹尼：沒想到我竟然這麼幸運！

   丹尼笑著為男子送上招待的甜點，男子也露出笑容。

   隔壁桌的孩子看到了吵著說：爸爸，我也要吃甜點。

   父親卻說：沒錢啦！吵什麼吵！

   看到了這一幕，男子對丹尼說：那麼，我也將我的好運分一點給其他人吧！

   於是他請丹尼將甜點送到父子桌上。孩子看到甜點，開心的又叫又跳；父親也露出了笑容，走到男子的桌旁向他道謝。

   兩人坐下來一聊，才知道男子是間小公司的老闆，名叫庫爾。

   庫爾問那位父親是做什麼工作？

   只見他沮喪的回答：我原是產銷經理。但因公司營運狀況不佳，已通知我做到月底...。

   聽見這樣的回答，庫爾想了一想說：嗯...，我的公司正在找尋業務方面的人才，不知你有興趣試試嗎？

   這位父親露出驚訝的表情：這...，當然好啊！

   兩人便約定了明日到公司面談的時間。

這天過後，丹尼決定再堅持一陣子，並每天都選出一張幸運餐桌，招待坐在那張桌子上的客人。

   消息傳開後許多人都好奇的要來碰碰運氣，而丹尼爾餐廳的人氣因此越來越旺。

   幾年過去後，庫爾已是丹尼餐廳的老顧客和好友。

   有天庫爾突然問起丹尼：你知道當我第一次走進餐館的時候心裡在想什麼嗎？

   丹尼搖搖頭。

   庫爾淡淡說：其實那天晚上，我走進餐館是打算飽餐一頓後再想辦法結束自己生命。那天我的妻子給了我封信，信中說她再也無法忍受我工作忙碌，時常忽略她。所以決定與另一個男人遠走高飛！那晚我感到自己一無是處。我那麼愛她，她卻感受不到。我對這世界真是灰心到了極點。

   庫爾抬起頭來對丹尼微笑了一下：但也就在那晚我坐到了幸運餐桌！一開始我內心深覺諷刺，但我並沒想太多就將幸運分給其他人，並看到他人開心的回應時，我突然深深覺得自己還是有用的。於是，我開始重建了自己的人生！

   丹尼看著庫爾眼眶盈滿了淚水。他深深了解到，真正的幸運其實是來自於不顧自己缺乏的無私給予，而自己也正是那眾多幸運者之一。

讓別人快樂是一種慈悲；讓自己快樂是一種智慧。

每天我開著生命的窗迎進滿室的陽光，希望我能帶給別人太陽！

每封信都代表一份緣的傳遞.......
看信是一種幸福、它代表你有空閒..
沒空看信也是一種幸福
它代表你有比看信更重要的事忙著

【再忙，也要和你喝杯咖啡。】 聽起來讓人很溫心且令人感動
【再忙，也要和你聊一聊。】
【再忙，也要和你說說話。】
【再忙，也要email些無聊的東東給你】
半個屁股_好信念分享_一流和二流之間的差別就在細節

半個屁股=half-assed

到史丹佛念書時，發現教室的設計很特別：劇場式階梯、馬蹄型桌子，坐下來，看到桌上有一條長長的細縫。白蟻蛀的嗎？
怎麼可能這麼整齊！ 「這是插名牌的！」同學告訴我：。註冊時，教務處發給你一張橫式長方形厚紙卡，上面寫「王文華」三個字。
上課時你要把名牌插進細縫，好讓老師看清楚你的名字，方便點你發言。階梯式教室、馬蹄型桌子，都是為了讓老師同學看到彼此，
討論時容易產生火花。
學期中我把學校發給我的名牌搞掉了，自己做了一個，插進細縫中。
下課 後 老師跟我說：「我看不清楚你的名字。」
「為什麼？」「因為你做的名牌，名字和紙張底部之間的留白不夠，插進有深度的縫隙，一半名字都塞進縫隙裡。」
我拿出名牌，果然是這樣，「你應該叫教務處幫你重做，他們做的名牌都是精密量過的，插進細縫中剛剛好。」老師臨走前一語雙關地說：
「把你那張half-assed的名牌丟了吧，那張名牌只讓我們看到一半的你。」
當時我聽不懂「half-assed」（直譯：半個屁股）是什麼意思，去查字典，上面寫著「凡事只做一半，不注重細節。」。
沒錯，在那之前，我一直是個大而化之、半個屁股的人。
好的學校，連學生名牌上名字和頁緣之間的距離都斤斤計較，而過去的我，只會嘲笑這樣的人龜毛。

史丹佛第一年暑假，我和一位帶著兩歲小孩的朋友去拜訪在蘋果電腦工作的學長。在員工餐廳吃午餐，朋友抱著小孩，吃不到兩口，
學長走到角落，拿來一張兒童椅。
「你們的員工餐廳還有兒童椅？」「當然啊！雖然很少員工會把小孩帶到公司，但我們總要預防那種『萬一』！」

畢業開始工作後，常常出差。有一次我坐新航的長程飛機。第一餐結束後，機艙的燈變暗。空服員問我要不要睡覺，我說要，
於是她把一張貼紙貼在我的椅子上，上面寫著客人要休息，下次餐飲不要打擾。大部分的航空公司會拍醒你，問你要不要用餐，你說不要，
但被吵醒後再也睡不著。新航用一張貼紙，兩全其美地解決問題。

  這些年來，我發現成功的人和公司，屁股都很完整。不論大事小事，他們總能做到滴水不漏！
他們不靠革命性的創意，因為革命性的創意可遇不可求。他們有耐心和能力把例行公事做到完美，一流和二流之間的差別就在細節！
我永遠記得史丹佛的細縫、蘋果的兒童椅，和新航的貼紙。它們代表的，是一種細緻和體貼，一種成本很小、容易做到，
卻是大家最不屑一顧的美德。
所以，就叫我龜毛吧！因為我終於醒悟到工作和愛情路上的顛跛，都是因為我行事時少了半邊屁股。

急事，慢慢的說；
大事，清楚的說；
小事，幽默的說；
沒把握的事，謹慎的說；
沒發生的事，不要隨便亂說！

格局決定結局、態度決定高度。

• 2011-06-29
• 第566期

洪寶山：用對人做對事

赤壁之戰後，曹操敗走，卻在華容道被關羽所放，其中自有玄機。諸葛亮明知關羽重情重義，一定會放走曹操，所以故意安排他守此關，因為他要留下曹操活口，牽 制東吳孫權。這一關若派張飛來守，曹操必死無疑，而劉備立成孫權箭靶，在羽翼未豐前，恐早已被殲滅。帶兵作戰，調兵遣將，首重知人善任，要完成什麼樣的功 業，就要用什麼樣的人才。經營企業也是如此。

但老闆之難，就難在找對人才，一旦找到對的人，事業經營之疑難雜症，當可迎刃而解。

企業用對了人才，就會改變企業，企業成功了，就會改變世界。用對人才之重要，由此可見。

有 些企業家會看面相，或是星座、血型，或是姓名學，透過外在的佐證來對應徵者做初步的了解，有的公司會做各項職業性向測驗，為的就是找到對的人才。 但找到對的人，就是一件很難的事，又要做對的事，就是難上加難。怎樣才是對的人呢？在我眼中，我認為對的人他會利用時間找方法，如果沒有時間會去找時間， 別人沒有辦法達成的目標，他會想辦法達成，一有機會就去表現，把不可能變可能，明知不可為而為之，不排斥接受任何挑戰……，而這些條件可以兩個字來總結， 那就是「忠誠」。

台積電董事長把忠誠列為經營理念之首；統一企業董事長高清愿在其自傳中也曾表示「用人唯德」；東元電機董事長黃茂雄應 徵新人時也是重視其忠誠度。因為忠誠是做人的根本，是真實無欺的相待，一旦人具有忠誠，就會盡心盡力完成其職責，則無事不成。忠誠不單只是忠於公司，而是 對客戶忠誠，對自己忠誠，也對自己的任務忠誠，對自己的理想忠誠。

曾任Google公司全球副總裁兼中國區總裁、微軟公司全球副總裁的 李開復，現投入創新工廠，旨在培育創新人才和高科技企業。他曾經在其著作《做21世紀的人才》中提到，21世紀人才需要具備7種新特質，分別包括融會貫 通、創新實踐、跨界融合、三商皆高、溝通合作、熱愛工作、積極樂觀等。除此之外，品格教育是根本，雖然有新的人才標準，但也有不變的成功特質，那就是誠 信、樂觀、有崇高理想、融合中西文化。

再者，一個人不可能單打獨鬥，找到對的人才，就要組合成對的團隊，成為高績效團隊，為共同的目標而努力。

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高鳳畢業典禮致詞
各位來賓、各位家長、各位畢業同學們、各位勞苦功高的老師以及同仁們，
大家好：
董事長今天因為腳有些疼痛，不方便走路，所以不能出席今天的典禮，他特別要我代替他向各位家長及畢業同學們表達祝賀之意。
今天是本校的畢業典禮，除了對於畢業同學以及家長們表達祝賀之意以外，首先我要特別感謝各位師長及同仁們的辛勞，有你們的認真努力，同學們才能順利完成他們的學業。我也要趁著這最後的機會，再叮嚀畢業同學們幾件事，希望對於同學們未來的事業以及生涯的發展有所幫助。我自己有三個孩子，其中一位今年高中畢業，由於我最近一年很少在家，比較少跟孩子們談談心裡的話，趁著端午節在家的時間，我們好好聊了一下，因為高鳳的學生也是我的孩子，所以我也把我特別叮嚀我的孩子的話，跟大家報告，希望同學們也能夠作為你們日後生涯發展過程中的參考。請大家先看一段影片。
 


或是到YOUYUBEhttp://www.youtube.com/watch?v=G5rpqw2z98E


一、堅持理想、相信自己、全力以赴：我的孩子就像大家一樣，常常會遇到一個作文題目：我的志願。有的想做老師，有的想做工程師，我小時候的夢想是發射中華民國第一枚火箭。我念軍校的部分原因也肇因於此。雖然我沒有完成發射我國第一枚火箭的夢想，但是後來還是有機會參加中華民國第一架超音速戰鬥機的研發，IDF的火力控制系統主要的設計者之一。我三個孩子的夢想，各有千秋，大女兒要當檢察官，捉奸伏魔，老二要當總統，老三要賣豬肉。都好，我會問他們要怎麼做才能達成心願呢？有了想法，就要有實現想法的方法，有了方法，就要相信自己是對的，全力以赴去完成他。雖然我知道世上事不如意十常八九，但是至少八九不離十，雖不能百分百的滿意，至少能讓我們的人生快樂、幸福，不虛此行了！各位同學們，四年前妳們會選擇高鳳，四年之中我們一起遇到許多風風雨雨，妳們仍然選擇留下來，我相信妳們一定都擁有自己的夢想，無論這個夢想有多大，或是這個夢想是多麼普通，我都要我的孩子們，也就是妳們，想一想要如何完成夢想，然後堅持信念，相信自己，全力以赴，你一定會成功得！
二、在邁向成功的道路上，請同學們注意，正確的態度要比任何東西都重要得多。我隨便舉幾個例子，當我們參加一場演講活動，大部分的同學都會選擇坐在後面，我們某位同學選擇坐在最前面，甚至是最中間的位置，很好，但是這位同學不但吃自己的便當，喝飲料的吸管插不進去還用力插，好大一聲還嚇了演講人一跳，桌面上丁丁冬冬得，妳們猜，演講人認不認這位同學？當然不認識，她只知道這是高鳳的學生。那她會認為高鳳的學生，禮節周到，聰明乖巧嗎？這一位同學的表現就會讓所有高鳳的校友一起蒙羞，我過去也有過類似的經驗，一位研究所畢業生好不容易考上台新金控公司的工作，最後一關需要跟副總經理面談，結果當天副總經理等了一上午也沒見到這位謀職者的影子，最後秘書打電話聯繫，這位同學居然說因為他住的地方下雨，所以他就不去了！一通電話聯繫都沒有。各位想想，台新金控的副總會不會認為這所學校的教育有問題，畢業生連這種基本待人處世的態度都不知道？未來這所學校的畢業校友要想再進台新金控工作困難度恐怕更大了！
如果要請別人幫忙，當然要低聲下氣，即使理直，也不可氣壯，態度謙和，無往不利。誰願意被指著鼻子罵一頓之後，還會心甘情願配合得呢？你如果不會，別人也不會！所以說，態度會決定你自己的前途，甚至會影響你的同學，你的學長姐、學弟妹，能不特別加以重視嗎？
三、作一個認真工作的平凡人：台灣大學的李校長在致畢業生的講話裡期望學生畢業後選擇工作不要太在乎薪水，不要太在意準時上下班；這段話被某些人士批判的體無完膚。李校長的本意是期望學生要先在乎自己是不是能為你的工作產生價值，為自己創造不可被替代的價值，這樣人生才會有價值。一昧的追求高薪、準時上下班，會失去了自己人生的方向。不過現在的社會是個多元價值的社會，我們無法強求每一個人的價值觀都跟我一樣，但是，尊重每一個人的言論卻是我們每一個人必須捍衛的原則。我在這裡不是要大家放棄成為不平凡的人，而是要大家學習我們周遭看似平凡卻是影響我們最大的不凡人士。同學們，你們今天能夠順利完成學業，多半是靠著父母親辛辛苦苦的工作讓我們唸小學、中學、大學。如果沒有他們安於平凡的認真工作，你我都不可能完成學業。長治鄉的小吃店，也是一群看似平凡的人在作不平凡的工作，每天默默的、認真的準備各種飲食，靠著他們的服務，我們才能在這裡順利成長。難道他們不夠偉大嗎？我不否認明星歌星、達官顯耀是不平凡的，不過，她們今天的成就一定也是靠著他們過去還很平凡的時候，認真工作才能慢慢累積達到現在的地位。所以我認為認真工作的平凡人才是最不平凡的人，我也期望我們高鳳的孩子不好高騖遠，努力珍惜每一個看似平凡的機會，認真工作，你就會成為不平凡的成功人士。


千言萬語說不盡校長對大家的殷殷切盼與叮嚀，希望大家都能珍惜自己、珍惜家人、珍惜每一個人！過去上課遲到早退，老師可以原諒你；奇裝異服教官可以睜一隻眼，閉一隻眼；成績被當了，可以重修；有事沒事跟老師爭這個、爭那個。但是，同學們，畢業以後，遲到早退免談，如果缺席以後就不必再出席了，人生不及格也不可以重來，跟老闆爭執的結果就是只能回家面對牆壁跟自己爭執了。
有機會也請幫助你能幫助的人，最後，敬祝各位畢業同學，鵬程萬里，珍重再見！




http://www.youtube.com/watch?v=G5rpqw2z98E

1. 您要如何取得氣象資訊？

為提供優質的氣象服務，本局提供了多元的管道，以便利民眾取得各項氣象資訊。依個別的需求，您可透過以下方式取得氣象資訊服務：

• 電話語音服務：若要快速取得氣象資料，可直接撥打氣象語音查詢專線166（國語）、167（台語、客語、英語）。
• 電話諮詢服務：若需要更詳細的氣象諮詢服務，可撥打氣象諮詢專線02-23491234或地震諮詢專線02-23491168，本局有專業人員為您解說。
• 網際網路服務：您可以上本局全球資訊網(http://www.cwb.gov.tw)查詢氣象資訊，或訂閱氣象電子報取得所需資訊。
• 氣象傳真服務：您也可以利用傳真機撥打本局氣象資訊語音傳真回覆系統020303166，以取得氣象資料。
• 其他如透過廣播電台、電視台、報紙等管道取得氣象資訊，也是不錯的選擇。

2. 颱風來襲是否停止上班上課，要問誰？

颱風來襲是否停止上班上課之主管機關為各直轄市、縣(市)政府，查詢電話為 020300166。根據行政院所頒「天然災害停止辦公及上課作業辦法」之規定，當預測颱風暴風半徑於4小時內可能經過之地區，其平均風力可達7級以上或 陣風可達10級以上時，即屬達到停止辦公及上課標準，至於是否停止上班上課還是由各直轄市、縣(市)政府決定 。

3. 什麼時候發布海上颱風警報？

當預測颱風之7級風暴風範圍可能侵襲臺灣或金門、馬祖100公里以內海域（如圖1橘色點 線）時之前24小時，即開始發布各該海域海上颱風警報。爾後，每3小時發布1次警報。警報發布時機訂於侵襲前24小時，主要是讓在近海100公里海域作業 的漁船或遊憩的船隻能有足夠時間應變，如進港避風或者採取其他必要防範措施；另外，民眾於海上警報期間，應避免到海邊戲水、活動，以防範長浪帶來的意外災 害。海上颱風警報發布時機示意圖，如下圖。

4. 什麼時候發布陸上颱風警報？

當預測颱風之7級風暴風範圍可能侵襲臺灣或金門、馬祖陸地之前18小時，應立即發布各該地 區陸上颱風警報。爾後，每3小時發布1次警報，並每小時加發最新颱風位置。陸上警報發布時機訂於侵襲前18小時，主要是讓民眾及防救災單位能預先做好各項 防颱準備工作。另外，颱風來襲時請民眾隨時注意中央氣象局所發布之最新颱風消息，切勿聽信謠言，傳播謠言。海上陸上颱風警報發布時機示意圖，如下圖。

5. 颱風登陸指的是什麼？

當颱風中心（在颱風眼內）自海上移至陸地時，稱為颱風中心登陸。若颱風中心從海上通過，只 有暴風圈經過陸地時，則不稱為颱風登陸。颱風暴風範圍達數百公里，由於每個颱風之結構不同，導致風雨分布也有所差異。一般而言，越靠近颱風中心處風力越 強，所以當颱風中心移至陸地時，常會導致中心附近數十至上百公里範圍發生嚴重的災害。因此，不論颱風登陸與否，皆應確實做好防颱措施，以防範嚴重的災情發 生。

6. 降雨機率60%是什麼意思？　

降雨機率預報是預報人員根據各種氣象資料，經過整理、分析、研判後，預測某一地區在預報時 段內降雨（指出現0.1 毫米或以上的降雨）機會的百分數。例如：預報台北市降雨機率60 %，就是指台北地區有6成的機會會出現降雨。換句話說，降雨機率只是預測降雨的〝機會〞有多少，與下雨時間長短、面積大小及雨量大小並無直接關連。 右圖為91年至95年中央氣象局預測台北之降雨機率與其對應之實際發生之降雨頻率比較圖，以60%的預報機率值為例，預測100次，實際上會有58.6次 發生降雨現象，即顯示預報機率值與實際發生降雨頻率相當接近。

7.地震規模與地震震度有什麼不同？

規模（Magnitude）是用以描述地震大小的尺度，係依其所釋放的能量而定，以一無單 位的實數表示；震度（intensity），是表示地震時地表面上的人所感受到振動的程度，或物體因受振動所遭受的破壞程度，與地表面振動加速度相關。現 今地震儀器已能詳細記錄地震時地表面上的加速度，所以震度亦係由地表面的最大加速度值來劃分。震度級以正的整數值來表示，震度分級表由各國地震測報機構訂 定，各國不盡相同，中央氣象局地震震度分級表分為0至7級，與日本所使用者相同，如下表：

「交通部中央氣象局地震震度分級表」(89年8月1日公告修訂)

註：1Gal = 1cm/s²

8. 地震能預測嗎？

地震預測是指在地震發生之前，能夠明確地指出地震發生的時間、地點、規模、震度或可能造成之地震災害等資訊。截至目前為止，地震預測技術仍在試驗及研發階段，世界各國許多專家、學者均致力於相關研究，也許在未來能研發出較成熟的地震預測技術。

依據1991～2006年的地震資料統計，台灣地區平均每年約發生18,500次地震，也就是每天大概 有51次之多，這時假定有人預測說：「最近台灣地區將會發生地震」，由資料顯示其預測到之機率是非常高，但是，這種預測因不含明確的時地描述，無法提供地 震防災之用，也就是沒有任何防災意義。

雖然準確的地震預報技術還有待努力，但由於各種地震觀測資料日漸增多，地震發生後可能造成 的災害評估技術也趨於成熟，包括(一)可能發生破壞的地區(二)破壞發生的機率(三)破壞的程度等，對於提升救災效率、降低生命財產損失，有明顯的幫助， 也是在目前地震預測技術的發展過程中，最可預期的成效。

9. 台灣一年發生的地震有多少次？

我國位處環太平洋地震帶上，地震發生的次數相當頻繁，並且經常有強烈的地震發生。依據本局自1991～2006年16年的觀測資料顯示，台灣地區平均每年約發生185,00次地震，其中約有1000次為有感地震。

地震發生次數最多的一年是在1999年，主要是受到921地震之影響，該年共計發生了49,919次地震，其中有感地震達3,228次之多。又根據災害性地震統計，從1900年至今台灣共有96次災害性地震。台灣地震主要發生在3個地震帶上：（如下圖）

• 西部地震帶： 泛指整個台灣西部地區，大致與島軸平行。主要係因為板塊碰撞前緣的斷層作用引發地震活動，由於斷層構造多侷限在地殼部分，因此震源深度相對較淺（約10餘公里）。但由於西部地區人口稠密，工商建設集中，遇有大地震發生時，都會造成較嚴重的災情。
• 東部地震帶：此地震帶之地震係直接肇因於菲律賓賓板塊與歐亞板塊碰撞所 造成，地震活動頻率最高。此一地震帶南端幾與菲律賓地震帶相接，並沿台灣本島平行方向向北延伸經台東、成功、花蓮到宜蘭，而與環太平洋地震帶延伸至西太平 洋海底者相連。本地震帶南端與花蓮以北區域因板塊隱沒作用，震源深度可達到300公里左右。
• 東北部地震帶：此帶係受沖繩海槽擴張作用影響，自蘭陽溪上游附近經宜蘭向東北延伸到琉球群島，屬淺層震源活動地帶，並伴隨有地熱與火山活動現象（龜山島附近）。

10. 什麼是瘋狗浪？

瘋狗浪一詞並非波浪學理上的術語，只是民間的俗稱，而且其說法或定義並不明確，比較通俗說法是突發性的猛浪，容易造成在海邊釣魚、戲水的民眾被襲擊而發生意外，令人防不勝防。綜析可能造成所謂瘋狗浪的成因有以下3種：

• 當外海風浪及湧浪移動到岸邊時，與既有的近岸浪產生共振現象而形成巨浪。
• 當外海長浪移至大陸棚上，由於速度變慢，波峰受波浪擠壓而變高，而當波的振幅變大後，會使得波峰高漲，移到岸邊時形成巨浪。
• 當外海長浪傳到近岸時，若遇上近岸海流變化，常會形成大湧，並快速向岸邊推進，若與近岸浪作用時，在磯岩或防波堤處產生巨浪。

分析台灣本島瘋狗浪造成意外事件的原因，以民眾在岸邊戲水與磯釣為主，約占79%。而最常發生的月份為每年5~6月及10月至翌年1月，地點則以基隆、宜蘭、高雄、屏東等地之發生機率最大。

能夠一起飛，才是…人生最大的福氣

已婚未婚都值得看…！


我先生一直在外商工作，出國開會，晚上應酬是常事。

我們結婚一年小孩就出生了，我先生工作更忙，而我剛好也轉換一個新工作，早上7點半要到公司開早會，聽解盤。

我一個新手媽媽，不懂訣竅，小孩凌晨一點喝奶，清晨五點喝奶，我的睡眠時間被分割，新換的業務工作壓力，也常常讓我失眠。

而我先生依然如常的上下班，我一肩扛起照顧小孩的責任，有時凌晨一點起床餵奶同時，還一邊替他準備解酒茶水及熱毛巾，因為他剛應酬回家。

小孩四個月大時，他爭取到美國St.Jose外訓行程一個月，我們發生了很大的爭執，希望他放棄，希望他在家陪我，因為我累了，新工作和照顧新生兒的壓力，讓我瘦的比產前還瘦。

我先生告訴我，我不懂他的志向，像故事中的 邱 先生，自比為大鳥。

我含淚讓他去美國，一個人早上送小孩去保母家，下班接回小孩，週末去陪他父母吃飯。

一個月後他回來了，公司Promote他，他志得意滿，人生似乎很平順。

可是我的身體越來越差，我決定和他一起分攤照顧小孩的工作，我請他晚上幫忙照顧小孩，讓我好好睡一個月。

他答應一個月不應酬，每晚回家帶小孩。

不到一個月時間，有天我早晨醒來，看到他坐在身旁，他顯然是很早起床，要不就沒睡，他很慎重的問：『老婆我問你，這半年來你照顧小孩，都是這樣睡睡醒醒嗎？』

我答：『是啊。』

他問：『妳怎沒說？』

我答：『我說了，但你體會不到。』

沉默了一會兒，他說：『如果我累了，可辭職回家帶小孩，養家是男人的天職。』

但我告訴他：『他也不懂我的志向，我和他受同樣的教育，我也有自己想要的人生，我也想被認同。』

《我們是在國外求學時認識，一回國就結婚。》

他沉默許久，很憐惜的看著我說：『老婆，妳真的好辛苦。』

從此以後，我先生很少應酬，一回家就換下衣服陪小孩。

但出差到國外還是少不了，我也不再阻止。

幾年後我們有了第二個兒子，生活更加忙碌，但我們很少爭執，因為我們各自在自己崗位上發展，並且互相支援。

這幾年外商漸漸撤離台灣，我先生也面臨短暫失業，有天他對我說：『老婆，妳有工作讓我減輕不少壓力，我可以慢慢尋找適合的工作。』

後來他到一家上市公司負責中國南方的經營策略，常常海峽兩岸奔走，我還是一個人接送小孩，一個人上下班，週末陪他父母吃飯。

最近他有較長的時間在台灣，回想結婚這十年來，他像大鵬鳥一樣四處飛翔，剛出社會時覺得太早結婚，婚姻某種程度上是他的牽絆，但現在卻老想回家。

他說走遍世界各地，每到夜晚最想念的還是家裡的大床。

我倒覺得我先生越來越像我兩個兒子，回到家總愛黏著我。

我每天回家都聽兒子講學校發生的事，培養和小孩互動機會，我先生也急於和我分享他工作上的大小事，我因為從事承銷業務，對上市公司財務業務接觸廣泛，也常能提供他一些訊息及建議。

我的感覺是婚姻生活是兩人Compromise的結果，沒有誰是大鳥，誰是小鳥。

如果你飛的比較快，記得停下來等等對方，兩人要心存感激，互相扶持，讓兩人可以飛得久久長長。

畢竟…能夠一起飛，才是…人生最大的福氣。

『夫子曰：如果你沒有準備好和對方一起走，切勿輕言結婚！』

夫妻如果沒有共同的理想、抱負，其中一方就會像《良駒》一樣，很痛苦地和《一般牛》擠在同一柵欄中吃食；而《美麗的鳳凰》，也會很委屈地和《普通雞》一樣，被關在同一籠中餵食。
 

4種票卡攏A通　中市搭公車最便宜
2011年05月30日 22:46 蘋果即時

台中市交通局暑假前祭出大利多，6月1日起無論是台灣通、悠遊卡、高雄捷運卡或是ETC卡，只要持卡到台中搭公車幾乎都免費，凡持電子票證卡搭乘300號以下的市區公車，上車刷卡就可以享有8公里(20元)免費的優惠，超過8公里後，每公里計費也僅在2到3元間。

交通局表示，這是全國最優惠的票價，且是全國唯一4種電子票卡都可以通用的公車系統，外縣市遊客到台中市從火車站搭到市區內任何商圈及景點，都不會扣到費用，以谷關到豐原為例，原本需要126元，現在也只要60元，台中市政府也掛保證表示只要票價超過60元  全部市府埋單。

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http://www.traffic.taichung.gov.tw/bus_price/index.asp?m=99&m1=7&m2=89