極

中午，和同事想喝點什麼不同的飲料
老是要找價目表，然後再找同事團訂
一個傳一個，寫到最後都不知道到誰的手中
追回價目表後，又要確認誰訂什麼飲料，

王品憲法與龜毛家族的規範
在不景氣的環境中,為何王品還能招募1500人    店長底薪還能有1000萬元   這到底怎麼辦到的?請看下面的[王品憲法]就知道了!!!!
王品集團的企業文化是由 王品憲法 與 龜毛家族 條文所組成，目前品牌：王品、TASTy、陶板屋、原燒、聚鍋、ikki懷石創作料理、夏慕尼新香榭鐵板燒 等
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王品憲法：
1.任何人均不得接受廠商100元以上好處，違者唯一開除。
2.同仁的親戚禁止進入公司任職。
3.公司不得與同仁的親戚做買賣或業務往來。
4.財務、人事、採購徹底公開，所有同仁均可以隨時查核。
5.舉債金額不得超過資產的30%。
6.公司與董事長均不得對外作背書或保證。
7.不做本業以外的經營或投資。
8.任何投資遵照151方程式。
9.奉行『顧客第一、同仁第二、股東第三』之準則。
10.懲戒時，需依下列四要件使得判決：
A.當事人自白書
B.當事人親臨中常會
C.公開辯論
D.不記名投票
11.同仁的考績，保留15%給『審核權人』與『裁決權人』作彈性調整。
12.不得有企業內婚外情。
13.禁止於企業內嚼檳榔。
14.廚房不得抽菸。
15.不準賭博。
16.各單位主管需關照單位內之懷孕同仁，一切以安全與健康為第一考量。
17.高階幹部，一律入股成為股東。
18.每週五開中常會，集體決策。

最近發現了這家店，真是有夠特別的，真的是吃到一次就上癮的牛軋糖店
在此也做個介紹嚕~ 與大家分享
手工牛軋糖的包裝，很可愛吧…

本文出處於
http://begabung.pixnet.net/blog/post/27319261-%E3%80%90-%E6%95%91%E5%A4%B1%E6%A5%AD%E8%AB%8B%E5%85%88%E6%90%9E%E5%AE%9A%E5%B1%A5%E6%AD%B7%E8%A1%A8%E4%B9%8B%E7%BF%BB%E8%BA%AB%E5%B0%8F%E7%A7%98%E6%8A%80-%EF%BC%8D%E4%B8%8B
 
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      【 救失業請先搞定履歷表之翻身小秘技 －下篇】
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朋友為應徵中低階主管的職務，另外準備了一份履歷表B。讀完後，我有一個感想－－「冗長而認真」。
解釋自己為何台大沒畢業寫掉五六行，四處旅行經驗又寫掉五六行，學習經驗還是五六行，最後家庭介紹一樣五六行，後果是過往的工作表現與成績，卻淹沒在這些旁枝未節裡。
殺手越看越發現這份B履歷表寫的不好，朋友仍然停留在過往新鮮人的求職經驗。不禁感嘆，中年人求職有困難，可能不僅止於年紀大，無法放下身段，另一個就算你願意放下身段，但是大官做久了，早就忘掉怎麼做小人物，忘掉如何用符合身份的語氣在職場走動。
找中低主管的職務，一般來講，不必用上手腕，更忌大器。一來，你的直接主管，可能不是老板本人，他跟你一樣受雇於人，這些橋樑角色人物，通常不喜歡具有威脅性的下屬，所以求職者要注意自己的措詞。履歷表的重點不同於展現格局與眼光，而是呈現耐操好用又抗壓的形象，而你的野心跟光芒都要細細藏好，才不會壞事。
「要就相信老子能幫你闖出一片天，不信拉倒！」此等頂天立地的男子漢氣魄，排山倒海的氣勢，只能用在應徵大職位，找中低階主管工作，用這招絕對是自找死路。不是因為這樣不好，而是因為你可能太好，所以會被想成假想敵。
我建議朋友刪掉冗長的四大段，因為能考上台大，基本上就不錯，不必解釋自己肄業的原因，這不會讓你看起來更棒，只會消耗履歷表審核者的耐心，讀著不需要知道的細節。
旅行經驗，則是社會新人的招術，可以突顯獨立，處理問題的經驗，但那是菜鳥的小舞台，職場老鳥不要用，否則會給人感覺是沒長大的老玩童！學習經驗亦應省略，既不是剛出校門的學生，又不應徵入門的基礎工作，所以只需寫清楚你會什麼技能，不必寫學習過程。至於家庭方面，以我的個人經驗，我是不愛看，所以全部跳過，這些過於私人的東西，跟工作沒有直接無關，也無法拿來評斷你的職場實力，多說無益。
要知道，人家打開你的履歷表，兩到三分鐘之內，就會決定該不該叫你來面試，若你一路拉拉雜雜講一堆，重點瑣碎又分散，履歷表很容易會被丟到旁邊涼快去。
如果應徵的職務不是創意類，切記千萬不要大搞另類，寄一份走迷宮的精美藏寶圖來，叫人猜猜看。(<---是的，這是本人哭笑不得的親身經驗。)
一份好的履歷表，就是要直接清楚有重點，說話不能吞吞吐吐，如果想要捧自己，無可厚非，但請用推薦信，叫別人來讚美你，不要自己大誇特誇，會給人浮囂不實的感覺，影響履歷表的真實性。就算功績再彪炳，也不要三句五句功勞比天大滿紙飛，一切要讓沒有個人情緒的「數字」來說話，這力量最能震撼人。
你想想，如果你寫的是「．．累積產業經驗多年，精於運作上下游關係，是老板的得力助手，深諳市場運作與通路管理，本人堪稱IT之虎．．．」，跟「產業3年工作經驗，個人單季最高業績為1億，GP值達45%，是同業的1.6倍，全年業績約3.5億，佔公司營業總額25%；一年開發8家新代理商，新客戶業績總計為X億元，舊客戶業績為X億元，較前一年成長XX百分點．．．」，你覺得老板看到那一句會興奮的想尖叫？挑你會把老板搞得尖叫的方法來寫就對了！
也就是把所有的工作都數字化，一年裡你做了幾份型錄，更新編輯公司網站幾百頁，管理多少本雜本的廣告，辦過多少場國內外展覽/研討會/記者會，幾個成功合作案，訓練多少新人．．．．都要用數字寫出來就對了。
所以我建議朋友大幅修改內容與方向，張數控制在兩頁A4之內。除了簡明扼要的個人資料外，重點內容是如下。
第一、專業與技能是什麼？條例式123，簡單寫出清楚。相信我，沒有面試官有興趣深入了解你學SPSS是如何辛酸或順手，所以別寫。
第二、曾經利用這些專業與技能，解決過什麼實際工作上的疑難雜症，或達成什麼任務目標？簡單流暢三步驟搞定，(1)問題/目標是什麼？(2)你的解決方法為何？(3)成效是什麼？這三個項目，扼要說明清楚即可。
第三、針對目前時事情況與產業發展，綜合你以上(第二點)的經驗與專業/技能，可以為該公司做那方面的貢獻與創新？這個項目的重點在於"數字"跟"準確目標"是什麼?
第四、你未來想做什麼？也就是你得到該職務後，中短期目標或計劃如何安排？例如除了例行性工作外，每兩個月為期限，給小組訂定目標。(這點非必要，看個人的撰文能力來決定。）
這點的用意是勾引兼取信對方，好比你告訴人家你有33D美胸，但口說無憑，所以主動提出短期內可以秀乳溝來瞧瞧的信心，給對方驗個貨先的意思！
例如：應徵企劃小主管－－「協助加強平面文宣CIS計劃」，應徵業務小主管－－「協助客戶等級分類計劃」「VIP客戶Sales Kits支援計劃」．．．，反正一家公司或一個單位，多少會有問題，罩子放銳利點，把它們挖出來，然後以不會得罪頂頭上司的方式，展現自己的能力。
第五、簡單描述一下自己的溝通能力、人際關係與耐壓性。這點如果是你的優點必寫，缺點避免。因為，沒有老板想挑隻愛靠夭的苦瓜或自閉的孤僻鬼來當員工。
以上，第三點為天殺的重要，任何職務都適用，每個老板看到這條就熱血沸騰，恨不得立刻見到你。(<---這是本人的親身經驗，曾經有一位性急的老板，等不及我去面試，就自己開車來找我！天啊，我應徵小工作，被如此對待，不是不受寵若驚的！～)
但是，這個第三點，你也不能寫的太清楚，絕對要把高招的部份保留起來，不然人家心領神會後，直接照本宣科，也不必找你來，是不？
為什麼我這樣講，因為你不知道正在讀你履歷表的大德是啥米牛鬼神蛇，他可以讀完你的履歷表後，立刻起草企劃書，借花獻佛，你的經驗與智慧，一下子就變成這位無名氏的了。就算人家約你來面試，可能只是想挖得更深，要你講細節，所以要小心，因為叫你來面試，不見得會錄取你，可能是你叫來幫他的企業書做完稿。
不要以為殺手嚇你，敝人吃過大悶虧，某x銀行的某x卡，就是敝人的智慧結晶，在三次互動極好，相談滿意，長達三個星期的面試之後，驚人的沒有被錄取。一個月後，在電視上看到該卡正式發行，連卡名都維持沒變，我簡直氣到要爆炸。
那個鬼祟的面試官，在那三個星期裡，不斷對我甜言蜜語，說他認為我一定會錄取，他很希望有我這樣的手下，所以請我不要把這個企劃案拿去別家銀行面試，萬一見光，那企劃案可能不成功，也影響我日後在銀行的工作表現，我想不無道理，順了他，結果他竟然誆了我，可恨。
我到現在還記得那個面試我的傢伙，他的姓名與長相。給點暗示，他的眼睛有點托窗，姓氏裡有水字邊，我想在銀行界服務，眼睛有點托窗加上水字邊的應該不多吧！
最後，如果你覺得這款式的履歷表太冰冷，無法拉近彼此距離，想來點溫馨攻勢，非常好，不無小惠，不過短短三百字就要打住，例如說說你多嚮往該公司，美言兩句該公司聲譽卓越，給面試官丟個臨去秋波是挺不錯的！
但要注意的是，如果寫了這條，就要找好理由解釋為何你嚮往該公司，千萬不要面試時人家隨口一問，你支支吾吾吐不出半個字，立刻完蛋。
朋友的履歷表，經過這番大修改，出現成效，他面試機會增加不少，但面試的最後一關不順利，薪水談不攏，因為人家拿著景氣低迷大旗揮不停，硬要塞給他爛價錢，他只能痛苦無奈兼不甘心。
我能了解他的心情，不過關於「談薪水」，這又是另外一件事，寫履歷是單向呈現，只要有點模樣，人家會給你機會談談看；喬薪水價碼，就沒那麼容易，這牽涉到個人臨場反應，一攻一退，一殺一討，還有面試前的準備功夫，這很難兩句話講清楚。改天有空再寫！
反正履歷表一定要精簡，重點不能少，細節不必多，廢話不要有，切記！
希望這些小分享，對失業的朋友們有些助益。

 
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【再忙，也要和你喝杯咖啡。】 聽起來讓人很溫心且令人感動
【再忙，也要和你聊一聊。】
【再忙，也要和你說說話。】
【再忙，也要email些無聊的東東給你】
半個屁股_好信念分享_一流和二流之間的差別就在細節
半個屁股=half-assed
到史丹佛念書時，發現教室的設計很特別：劇場式階梯、馬蹄型桌子，坐下來，看到桌上有一條長長的細縫。白蟻蛀的嗎？
怎麼可能這麼整齊！ 「這是插名牌的！」同學告訴我：。註冊時，教務處發給你一張橫式長方形厚紙卡，上面寫「王文華」三個字。
上課時你要把名牌插進細縫，好讓老師看清楚你的名字，方便點你發言。階梯式教室、馬蹄型桌子，都是為了讓老師同學看到彼此，
討論時容易產生火花。
學期中我把學校發給我的名牌搞掉了，自己做了一個，插進細縫中。
下課 後 老師跟我說：「我看不清楚你的名字。」
「為什麼？」「因為你做的名牌，名字和紙張底部之間的留白不夠，插進有深度的縫隙，一半名字都塞進縫隙裡。」
我拿出名牌，果然是這樣，「你應該叫教務處幫你重做，他們做的名牌都是精密量過的，插進細縫中剛剛好。」老師臨走前一語雙關地說：
「把你那張half-assed的名牌丟了吧，那張名牌只讓我們看到一半的你。」
當時我聽不懂「half-assed」（直譯：半個屁股）是什麼意思，去查字典，上面寫著「凡事只做一半，不注重細節。」。
沒錯，在那之前，我一直是個大而化之、半個屁股的人。
好的學校，連學生名牌上名字和頁緣之間的距離都斤斤計較，而過去的我，只會嘲笑這樣的人龜毛。
史丹佛第一年暑假，我和一位帶著兩歲小孩的朋友去拜訪在蘋果電腦工作的學長。在員工餐廳吃午餐，朋友抱著小孩，吃不到兩口，
學長走到角落，拿來一張兒童椅。
「你們的員工餐廳還有兒童椅？」「當然啊！雖然很少員工會把小孩帶到公司，但我們總要預防那種『萬一』！」
畢業開始工作後，常常出差。有一次我坐新航的長程飛機。第一餐結束後，機艙的燈變暗。空服員問我要不要睡覺，我說要，
於是她把一張貼紙貼在我的椅子上，上面寫著客人要休息，下次餐飲不要打擾。大部分的航空公司會拍醒你，問你要不要用餐，你說不要，
但被吵醒後再也睡不著。新航用一張貼紙，兩全其美地解決問題。
  這些年來，我發現成功的人和公司，屁股都很完整。不論大事小事，他們總能做到滴水不漏！
他們不靠革命性的創意，因為革命性的創意可遇不可求。他們有耐心和能力把例行公事做到完美，一流和二流之間的差別就在細節！
我永遠記得史丹佛的細縫、蘋果的兒童椅，和新航的貼紙。它們代表的，是一種細緻和體貼，一種成本很小、容易做到，
卻是大家最不屑一顧的美德。
所以，就叫我龜毛吧！因為我終於醒悟到工作和愛情路上的顛跛，都是因為我行事時少了半邊屁股。
急事，慢慢的說；
大事，清楚的說；
小事，幽默的說；
沒把握的事，謹慎的說；
沒發生的事，不要隨便亂說！

2011-06-29
第566期

(繼續閱讀...)

高鳳畢業典禮致詞
各位來賓、各位家長、各位畢業同學們、各位勞苦功高的老師以及同仁們，
大家好：
董事長今天因為腳有些疼痛，不方便走路，所以不能出席今天的典禮，他特別要我代替他向各位家長及畢業同學們表達祝賀之意。
今天是本校的畢業典禮，除了對於畢業同學以及家長們表達祝賀之意以外，首先我要特別感謝各位師長及同仁們的辛勞，有你們的認真努力，同學們才能順利完成他們的學業。我也要趁著這最後的機會，再叮嚀畢業同學們幾件事，希望對於同學們未來的事業以及生涯的發展有所幫助。我自己有三個孩子，其中一位今年高中畢業，由於我最近一年很少在家，比較少跟孩子們談談心裡的話，趁著端午節在家的時間，我們好好聊了一下，因為高鳳的學生也是我的孩子，所以我也把我特別叮嚀我的孩子的話，跟大家報告，希望同學們也能夠作為你們日後生涯發展過程中的參考。請大家先看一段影片。
 
或是到YOUYUBEhttp://www.youtube.com/watch?v=G5rpqw2z98E
一、堅持理想、相信自己、全力以赴：我的孩子就像大家一樣，常常會遇到一個作文題目：我的志願。有的想做老師，有的想做工程師，我小時候的夢想是發射中華民國第一枚火箭。我念軍校的部分原因也肇因於此。雖然我沒有完成發射我國第一枚火箭的夢想，但是後來還是有機會參加中華民國第一架超音速戰鬥機的研發，IDF的火力控制系統主要的設計者之一。我三個孩子的夢想，各有千秋，大女兒要當檢察官，捉奸伏魔，老二要當總統，老三要賣豬肉。都好，我會問他們要怎麼做才能達成心願呢？有了想法，就要有實現想法的方法，有了方法，就要相信自己是對的，全力以赴去完成他。雖然我知道世上事不如意十常八九，但是至少八九不離十，雖不能百分百的滿意，至少能讓我們的人生快樂、幸福，不虛此行了！各位同學們，四年前妳們會選擇高鳳，四年之中我們一起遇到許多風風雨雨，妳們仍然選擇留下來，我相信妳們一定都擁有自己的夢想，無論這個夢想有多大，或是這個夢想是多麼普通，我都要我的孩子們，也就是妳們，想一想要如何完成夢想，然後堅持信念，相信自己，全力以赴，你一定會成功得！
二、在邁向成功的道路上，請同學們注意，正確的態度要比任何東西都重要得多。我隨便舉幾個例子，當我們參加一場演講活動，大部分的同學都會選擇坐在後面，我們某位同學選擇坐在最前面，甚至是最中間的位置，很好，但是這位同學不但吃自己的便當，喝飲料的吸管插不進去還用力插，好大一聲還嚇了演講人一跳，桌面上丁丁冬冬得，妳們猜，演講人認不認這位同學？當然不認識，她只知道這是高鳳的學生。那她會認為高鳳的學生，禮節周到，聰明乖巧嗎？這一位同學的表現就會讓所有高鳳的校友一起蒙羞，我過去也有過類似的經驗，一位研究所畢業生好不容易考上台新金控公司的工作，最後一關需要跟副總經理面談，結果當天副總經理等了一上午也沒見到這位謀職者的影子，最後秘書打電話聯繫，這位同學居然說因為他住的地方下雨，所以他就不去了！一通電話聯繫都沒有。各位想想，台新金控的副總會不會認為這所學校的教育有問題，畢業生連這種基本待人處世的態度都不知道？未來這所學校的畢業校友要想再進台新金控工作困難度恐怕更大了！
如果要請別人幫忙，當然要低聲下氣，即使理直，也不可氣壯，態度謙和，無往不利。誰願意被指著鼻子罵一頓之後，還會心甘情願配合得呢？你如果不會，別人也不會！所以說，態度會決定你自己的前途，甚至會影響你的同學，你的學長姐、學弟妹，能不特別加以重視嗎？
三、作一個認真工作的平凡人：台灣大學的李校長在致畢業生的講話裡期望學生畢業後選擇工作不要太在乎薪水，不要太在意準時上下班；這段話被某些人士批判的體無完膚。李校長的本意是期望學生要先在乎自己是不是能為你的工作產生價值，為自己創造不可被替代的價值，這樣人生才會有價值。一昧的追求高薪、準時上下班，會失去了自己人生的方向。不過現在的社會是個多元價值的社會，我們無法強求每一個人的價值觀都跟我一樣，但是，尊重每一個人的言論卻是我們每一個人必須捍衛的原則。我在這裡不是要大家放棄成為不平凡的人，而是要大家學習我們周遭看似平凡卻是影響我們最大的不凡人士。同學們，你們今天能夠順利完成學業，多半是靠著父母親辛辛苦苦的工作讓我們唸小學、中學、大學。如果沒有他們安於平凡的認真工作，你我都不可能完成學業。長治鄉的小吃店，也是一群看似平凡的人在作不平凡的工作，每天默默的、認真的準備各種飲食，靠著他們的服務，我們才能在這裡順利成長。難道他們不夠偉大嗎？我不否認明星歌星、達官顯耀是不平凡的，不過，她們今天的成就一定也是靠著他們過去還很平凡的時候，認真工作才能慢慢累積達到現在的地位。所以我認為認真工作的平凡人才是最不平凡的人，我也期望我們高鳳的孩子不好高騖遠，努力珍惜每一個看似平凡的機會，認真工作，你就會成為不平凡的成功人士。
千言萬語說不盡校長對大家的殷殷切盼與叮嚀，希望大家都能珍惜自己、珍惜家人、珍惜每一個人！過去上課遲到早退，老師可以原諒你；奇裝異服教官可以睜一隻眼，閉一隻眼；成績被當了，可以重修；有事沒事跟老師爭這個、爭那個。但是，同學們，畢業以後，遲到早退免談，如果缺席以後就不必再出席了，人生不及格也不可以重來，跟老闆爭執的結果就是只能回家面對牆壁跟自己爭執了。
有機會也請幫助你能幫助的人，最後，敬祝各位畢業同學，鵬程萬里，珍重再見！
http://www.youtube.com/watch?v=G5rpqw2z98E

錦標賽理論

文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2011-04-14

在這裡的每個人，都非常努力地想要爬到男女主角的位置，擁有天價的待遇。就是這樣子的夢想，鞭策著各種創意、特效、故事不停地在這裡推陳出新，持續領導著世界的娛樂潮流








企業的高階管理者與一般員工之間的薪資落差，如果是極度的M型化，這樣的企業會如何？提出錦標賽理論的拉澤爾與羅森證明了這樣子公司的績效會更好。聽起來
很令人難過，尤其是經歷過金融海嘯，那些華爾街的高階管理者即使犯了錯，卻仍然賺飽飽，領著薪水做出遊走道德邊緣的事情。不過這是人性，想想看，如果大樂
透不是有幾億的贏家全拿類型的頭獎獎金，而是每個人都有小獎的情況，買家就會越來越少了。
以前到洛杉磯時，客戶帶我們去參觀好萊塢，他提到一個驚人的數字：好萊塢的一般工作者平均月薪是臺幣3萬元！因為男女主角拿掉了大幅度的電影片酬
還有分紅。我當時認為，如果我在好萊塢打工，聽到這種不公平的待遇，早就不幹了。可是客戶說，在這裡的每個人，都非常努力地想要爬到男女主角的位置，擁有
天價的待遇。就是這樣子的夢想，鞭策著各種創意、特效、故事不停地在這裡推陳出新，持續領導著世界的娛樂潮流。同樣的，華爾街、美國職棒與職籃，也是因為
錦標賽型式的薪酬制度，以極高報酬作為誘餌的競爭模式，因而催生了世界級的品質。
基本上我是討厭M型薪資分配的，但自己好像也是很努力想要到M型薪水高的那一端去，只是偶而會給自己找一些理由，讓心理面不會有太大的罪惡感。最
近閱讀詹啟賢先生的一篇文章，提到太過強調齊頭式的平等會造成競爭力減弱，仔細想想確實有其道理。企業內部薪資的設計，應該要讓願意過平淡生活的人與想要
飛黃騰達的人都有其安身立命的地方，我們可以不用採取錦標賽理論，但也不能只有線性的薪資制度，必要的跳躍性會是激勵的力量。
「這需要好好跟員工解釋！」長輩提到自己透過高獎金制度讓同仁拼命開疆拓土的經驗之後，特別提到「我們必須要讓員工知道，努力與回報是成正比而且
夢想是有可能達成的，否則這樣的制度只是加速公司瓦解！」為什麼呢？因為如果沒有良好的溝通，那麼領到一般薪資的員工，就不會太在乎公司，反正「上面的人
領得多就應該做得多」，尤其是很多員工本來很努力的，但是在某些時候撇到上司的薪水袋時，士氣就會瓦解了。「因此這件事情要開誠布公，讓大家知道上面就是
領得多！」如果悶悶不講，再來讓員工發現，後果可能會讓原本很認真的員工放棄努力，因為一但「讓那些領比較多錢的人去做吧！自己幹麻那麼累？」這種心理毒
素形成，這個員工就再也難以被激勵。
國內社會比較重視齊頭式平等，我聽長輩說過，臺灣比大陸還要社會主義，大陸比臺灣還要資本主義。畢竟中國這些年的發展，錦標賽理論可以解釋大半；
臺灣電子業的發展，透過高分紅配股，也是一種方式。企業為了尋求高速發展，採用錦標賽理論的薪酬是正面的做法。王品牛排為了避免內部猜忌，所有的薪資、分
紅、股票等等都一律內部公開，固然薪酬仍然有很大的落差，但是「資訊平等」的做法卻讓大家都認同。所以其實員工並非真的要跟公司爭，而是需要被尊重，因為
採用「錦標賽薪酬」的公司，目標就是激勵員工向上爭取更高的職位與更多的福利，這些「獎盃」與「獎品」是要放在那邊讓大家看到的，也就是要靠制度說出來，
而不是什麼都不說，拿到第一名的人都不知道自己會有什麼獎品，那幹麼拼命去拿第一名呢？「清楚與公開的制度」，是錦標賽理論成立的重要條件，否則便可能變
成毒藥。
實行錦標賽理論的企業，內部衝突是很激烈的，這些衝突來自於員工想要向上爬，因此產生的鉤心鬥角與資源搶奪等現象。這些需要領導者以嚴謹的紀律來
規範，同時也要有典範的行為讓大家尊敬與遵守，並隨時讓大家知道，就算自己爬上去了，沒有人支持還是會掉下來，懂得做人又肯拼的員工，才有辦法出人頭地。
但在這樣的體制之下，人們的壓力算是很大的，對於只想安分守己的員工，企業仍然要規畫合理的成長路徑，否則都是想要往上爬的員工，會按耐不住急躁的性子，
希望透過多角化，或者更快速的擴張來產生更多的高薪酬位置，難免會遭遇到經營上的風險。實力在競爭過程中是必須被一再強調並且測試的，流於面子的競爭，或
者「我來做頭你們來挺我」這樣的串聯，難免造成爭議。但只要能搭配良好的績效考核模式，用績效直接證明實力，會比較讓人心服口服。
有些企業用高薪來聘請能力強也敢於挑戰的人才，有些企業則透過長期穩健培養建立制度的方式來經營管理，這並沒有對錯好壞，因為企業的文化自然會吸
引喜歡同種模式的人，而多樣化本來就是文明社會的表徵。我認識很多人把M型的錦標賽薪酬制度看作洪水猛獸，不但排斥還會po文鼓吹反抗，這其實沒有必要，
把它看做是一種人性的利用方式會比較好。因為如果沒有這種贏家全拿的模式，我們的世界也不會進步的那麼快。
作者簡介：
吳俊瑩－iThome電腦報技術主筆
交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業、政大EMBA國際金融組肄業、瑞士歐洲大學企管博士候選人，身兼IT/電子技術顧問和某電子公司行銷副總。

所有的優勢，只能維持半年
 
早在一年前，誰想的到遠航、亞力山大、力霸衣蝶會倒！
 
 如果一年以後，你被迫馬上離開這裡，你有多少優勢能讓你快速轉換理想跑道？
 
如果十年以後，你被迫中年失業，你那時剩多少優勢能與新世代競爭?
瞭解趨勢才能找到優勢!!!
所有的優勢，只能維持半年
英特爾裁員5000人，讓我不禁又嚇出一堆冷汗，這些人，領著高薪，
擁有著人人稱羨的頭銜上班時，可曾想到會有這一天。
到底是為什麼？難道他們的專業有問題嗎？能在這些知名企業上班的起碼都有兩把刷子
曾經有個台灣記者訪問『窮爸爸與富爸爸』的作者：「我想要在我的工作上更進一層樓，
我應該去精進我的英文嗎？」，
這位作者回答他：「難道紐約街頭的乞丐，英文能力比你差嗎？」。  
很顯然，不僅是專業上的問題，這也是多數人始料未及的，總以為只要不斷的精進專業知識，
就可立於不敗之地。可惜趨勢不斷地在改變。
Motorola總代理商的楊貫一，他舉了一個例子：
『一家生產筆記型的電腦公司，因獲利短少，轉而生產手機』。
短短一句話，對公司來說，只是關掉一個獲利少的生產線，
而增加一個獲利高的生產線而已。
對當初幫老闆賺進大把銀子的工程師，卻要面臨被裁撤的命運。
『在20年前，你所擁有的優勢，可以用5年』；
『10年前，你所擁有的優勢，可以用2年』；
『而現在，你所擁有的優勢，只能維持半年』！
朋友，用你現在所擁有的能力還能用多久？
有句話說的好：『人要活到老，學到老，而不要活到老，做到老』，
很多人說學習啊，沒時間啦！千萬不要等到你有時間，卻來不及的時候就太晚了

摘錄自http://www.cwyuni.tw/blog/post/28626029
我在東京的台灣朋友KAYO，在日本住了十幾年，是位可愛幽默又真性情的媽媽。今晚我和她在MSN上交換地震發生時的心情，KAYO說了兩個小故事，一個是她的日本友人青柳太太，一個是她和讀小學的女兒在當下的反應。兩個故事都讓我感觸很深。
為了忠於原味，我只節錄MSN原文，加上標點符號、稍微順過文字，讓KAYO直接說故事給大家聽。
第一個故事：電車上的青柳太太

許文龍嗜好
除了小提琴就是垂釣
奇美集團創辦人許文龍最喜歡的三件事，除了彈琴 ，還有釣魚、繪畫，其中，對釣魚活動的極度熱愛，幾乎可說到達魚痴的地步了。
　　一星期最多到公司兩個半天的他，幾乎天天釣魚，風雨無阻，不管是海釣、溪釣、池釣，有得釣總比沒得釣魚好，還買了一艘遊艇方便出海釣魚。
每天清晨五點多，許文龍就背著心愛的釣具，呼朋引伴，準備出門釣魚。
　　汗衫外頭加件長袖上衣，棉質長褲，雨鞋，戴上漁夫帽，一派輕鬆打扮，是他垂釣時的標準服裝。有時陽光過烈，他還會穿上農夫工作時的袖套，防止手背曬傷。
　　說實在話，這樣的外表，一般人根本看不出來他是那個愛釣魚的許文龍，但釣魚的人都知道，這個慈眉善目、笑口常開，還拿根釣竿的歐吉桑，就是許文龍，見面時也會親切打聲招呼。
非 釣 不 可
　　許文龍從小就愛釣魚，對他而言，釣魚是很趣味的代誌，也是他每天要做的事。
　　乘坐自己的遊艇出海，徜徉藍天碧海中，手持捲線釣竿，當魚兒上勾那一刻，在收線與放線之間，享受與魚搏鬥的快感，是許文龍難以戒掉的癮。
　　有時，因為天候不佳無法出海，他可沒這樣就善罷干休，釣具一背，開著車到安平港、魚塭、溪邊，只要有魚釣，管他是在哪裡，同樣可以享受樂趣，即便下雨了，撐著傘釣也別有一番風味。
　　退休前，許文龍一個星期進公司頂多兩個半天，經常下午要開會，早上他還是照常去釣魚，甚至把釣魚看得比工作重要。他在二○○四年，為個人首次畫展開記者會時，原本預定出席的他，最後卻因凌晨出海釣魚而缺席，此事令人印象深刻。
　　退休後，許文龍更是「肆無忌憚」，車上隨時放著釣具，以防不時之需。
　　許文龍身旁的幕僚說，董事長有時經過什麼地方，看到有魚，會突然臨時停車，捲起褲管，拿出釣具就開始釣魚，也不管時間、地點，「有魚釣他就很快樂」。
　　因為許文龍太愛釣魚，幾近痴迷，據說已養成一種特殊習慣，每到外地，只要經過溪流、海邊，就會注意有沒有魚？有什麼魚？可不可以釣？一旦發現新釣場，就會忍不住手癢想試試看。
科 技 找 魚
　　很多人對許文龍如此熱中釣魚活動感到不解，不知樂趣在哪？許文龍說，有人釣魚是為了維持家計，但他純粹是興趣，一來沒有壓力，再來還能釣魚給別人吃，自己心情就很好。
　　釣魚，看似簡單，但要釣得好，卻不簡單。許文龍說，這是門專業學問，每天的變化很大，要掌握天候、水流等各方面資訊，才能研判魚況，且隨著要釣的魚類不同，決定要用蝦或蚯蚓，「就像追女孩子，也要用不同方法」。
　　許文龍對釣魚的態度，就像在經營事業一樣，事前的評估和準備工作，可不能馬虎。
　　當年奇美決定踏入面板業時，他先詢問主管幹部，了解市場前景、技術狀況，以及公司有沒有這方面的條件，一旦決定後，就朝著目標往前衝。釣魚也是如此，出海前，他一定先蒐集各方面的資訊，再決定去哪釣，釣什麼魚，用什麼餌。
　　因此，每天傍晚，許文龍的司機，就開始探詢今天各地魚況的資訊，哪邊有魚大咬、哪邊釣況不佳、誰在何處釣到大尾，明天海象如何，將這些回報給許文龍，作為明天行程的參考。
　　若是天氣許可，決定出海，隔天許文龍一上船，立即透過ＧＰＳ定位系統設定座標，直達釣場，再用探魚機觀察海中情況，如此科學、有效率的方式，不滿載而歸也難。
分 贈 親 友
　　因為常釣魚，許文龍幾乎每天都會帶回各類大大小小的魚，為了處理這些戰利品，家裡特別買一個專業用的大型冰箱存放，或將漁獲分送給親朋好友。
　　他沾沾自喜地說：「多年來，有十幾個家庭好像從來沒有買過魚，都吃我釣的魚。」
　　許文龍愛釣魚，也愛吃魚，每天餐桌上必備一道魚料理，家裡的幫傭，因此練就一手好廚藝，不管煎、煮、炒、炸，要做三杯、紅燒、糖醋還是「沙西米」，都有專業水準。
　　受邀去許文龍家作客，桌上少不了新鮮的「沙西米」，回家時，他還會拿幾尾給客人帶回去當伴手禮。
　　許文龍生性樂觀，釣魚對他來說，釣多釣少不重要，快不快樂才是重點，就連身後事也輕鬆看待。希望這輩子吃魚的自己，火化後骨灰能灑在安平外海，貢獻給魚的子孫，這樣一來大家就互不相欠。如此釣痴，恐怕難有對手了。
釣 魚 哲 學
　　許文龍在釣魚中，領悟到一套管理哲學，其中一個叫利潤分享，這是他受員工、客戶愛戴，也是奇美成功的原因。
　　許文龍認為，如果一群朋友去釣魚，如果只有他釣到，別人都沒有，整船的氣氛就會很壞，最好的狀況，就是大家都釣到一樣多，或是大家都沒釣到。「釣魚不是為了吃魚，而是大家有分享的樂趣。」
　　所以，他從很早開始，就將每年超過公司營利目標外，多賺的一部分利潤還給下游廠商，雖然錢不多，卻贏得廠商對企業的認同和信任。
　　此外，他實施員工入股，讓員工和老闆直接受益企業的獲利，大家為了讓自己和公司賺錢，自然就會努力工作。
金錢不等於快樂
　　一手創辦奇美集團的許文龍，從家庭代工做塑膠玩具起家，後來朝上游發展，投入石化業，成為全球ABS(一種塑膠原料)大王，被稱為台灣「壓克力之父」。
　　隨著科技、時代進步，石化傳統產業的奇美，十年前轉跨到電子、光電業，規模版圖逐漸擴張，現在員工數超過二萬六千人，營收達三千億元，許文龍的身價更是翻了好幾倍。
　　不過，追求人生幸福的許文龍，並不認為錢多就是快樂。他曾說，錢是紙，要換成物質才真得到，人們多半記得追求金錢，卻忘了要把錢換成幸福。
　　他認為，自己喜歡釣魚、彈琴、繪畫，能夠有時間做這些事，就是幸福、快樂。如他所稱，事業只是追求幸福的手段。也因此，許文龍賺錢後，成立基金會，蓋醫院、博物館。
　　他說，一百年後，這世界或許已不見奇美企業，然而，奇美醫院和博物館卻可能永續存留，人要過得幸福，最終還是要回到健康的心靈和強健的身體。
無為而治 充分授權
　　在台灣企業界中，許文龍老莊式的領導風格和管理方式，一直備受稱譽。秉持「企業乃追求幸福的手段」的宗旨，他信任幹部，充分授權，愛護員工，給予優渥的福利。
　　早在民國六十二年，許文龍就讓員工分紅入股，民國七十七年，又領先台灣其他企業，率先實施周休二日。民國八十八年台灣十大企業家排行榜的報導中，被認為是最照顧員工、最懂充分授權的老闆。
　　比起其他企業家，每天進公司總是有開不完的會，做不完的事，許文龍一星期頂多二個半天到公司，有時甚至只在星期一進公司開重要會議，聽完簡報就走了，其他的事，就放心交給幹部發揮。
　　他以充分信任的方式對待員工，一旦工作出現問題，只會要員工尋求解決管道，而不會追究責任，並告誡員工，不該為了工作，犧牲人生的幸福，從不要求員工加班。這樣無為而治的領導風格，反倒讓每個員工願意為公司犧牲而努力打拚。
樂於分享不藏私
　　許文龍酷愛音樂，小提琴和曼陀鈴都具有職業水準，每逢周末，家裡都會舉辦音樂會，邀請三五好友相聚彈琴唱歌，自己還兼任主持人炒熱氣氛，不但要求來賓點歌，唱完還要拍手。
　　奇美博物館的每場音樂會，他都不會錯過，有時還會「情不自禁」登台露一手。但為了避免搶走演奏者鋒頭，他總是儘量低調，並對演奏者多所推崇，充分表露對音樂家的尊重。
　　許文龍耗資十餘億元成立的奇美博物館，不但免費開放，其中的樂器館，除收藏十數把珍貴的骨董小提琴，還有全世界獨有的小提琴租借辦法，讓來自各國知名的小提琴家紛紛聞風而至，求借名琴把玩，一償心願。
　　最近，義大利官方舉辦大型音樂會，為紀念製作小提琴有五百年歷史的家族「阿瑪提」，特別向奇美博物館借了兩把，由這個家族大家長「安卓」所製作，擁有四百餘年歷史的小提琴。