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創業首選 
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來自台中西屯區的　有牛耶　牛軋糖　精品甜點，真的很好玩，好玩的是，他們的牛軋糖不用影響健康的過肥奶油
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摘文自http://news.cnyes.com/Content/20110915/KDZ72ZXRIBQUN.shtml
文章來源:賈芳
谷歌收購摩托羅拉兩難選擇的背后，其實是佩奇不得不應對的一場戰爭。
其實，行至此刻，關於谷歌收購摩托羅拉的未來變局，已經變成了一場博弈，也是拉里·佩奇(Larry Page）的一場博弈。
收購摩托羅拉，緩解專利危機，謀求Android產業鏈更長遠的發展，這是必須的，但此舉同時會傷害Android的合作伙伴，尤其是HTC和三星，不利於Android的未來，這一點，佩奇比所有人都明白。
兩難選擇的背后，其實是佩奇不得不應對的一場戰爭。但更考驗佩奇智慧的是，收購之后怎么辦？這也是最大的未知數。
從佩奇“為了專利”的說辭來看，人們很容易得出這樣的聯想：花125億美元買來1.7萬份專利，已經達成目的，一年之后就可以賣掉摩托羅拉的硬件制造業務，谷歌仍在后臺，不與Android合作伙伴競爭，從而保全Android陣營的穩定發展。
這個聯想非常符合常理，但“佩奇可能還會想到正常人無法理解的東西。”一位過去一年里采訪佩奇十幾次的硅谷專欄作家認為，佩奇其實是個反常規思維的?人。
雖然面對公眾的時刻不多，但人們還是能夠發現，佩奇在臺上時經常會顯得局促不安。一些了解佩奇的人認為，這是因為佩奇的羞怯，而不是傲慢，更根本的原因是，佩奇常常沉浸在自己的思考中，對外界正在發生的事情有些心不在焉，開口說話、與人溝通并不是他愿意做的事，故而讓他頗費心力。
但這位寡言的CEO顯然是個行動派，自上任以來，一連串大事件的迅速決策與實施，已經顯現出佩奇目標明確、行勝於言的領導者氣質。如硅谷風險投資家本·霍羅威茨(Ben Horowitz)所說，面對來自蘋果、Facebook的競爭，佩奇推出google+、收購摩托羅拉之舉突顯出佩奇“戰時CEO”的特點。
畢業於密歇根大學計算機專業的佩奇，曾在母校的畢業典禮上向他的學弟學妹灌輸這樣的想法，“如果我們‘漠視不可能’，就能找到解決方案。”
Android的“必然”命運
當然，即使這一收購多年后會被驗證為英明之舉，這也必然是一場防御性收購——抵御蘋果、Facebook等已出現或仍未引起足夠重視的競爭對手。
開創了一個新時代的人是喬布斯。2007年6月，iPhone橫空出世，挖掘人性的需求、產品的簡潔，重新定義了手機。某種意義上，iPhone的成功也為Android開辟了市場。面對iPhone強勁的銷售和市場壓力，眾多設備制造商們開始接納Android，加入Android陣營。
時至今日，Andorid已成為唯一能與蘋果抗衡的智能手機操作平臺，當年的收購之舉也被譽為谷歌并購歷史上“最棒的一筆交易”。
有人認為，如果當年是三星收購了魯賓的Android系統，也許今天整個手機產業的格局將是另一番面貌。但并不盡然，在科技基因、人才環境、創新機制等大環境下，今天來看，科技產業的發展仍是以美國的創新為核心驅動力。所以，也才有三星拒絕魯賓而佩奇收了Android的過去和蘋果開創智能手機大市場，唯有谷歌能與之抗衡的今天。
今天，喬布斯的傳奇正在遠去，但年輕的佩奇才開始開創屬於他的、谷歌的科技歷史。但谷歌的野心到底是什么呢？
曾經，在谷歌的設計中，未來的互聯網完全是免費模式，不僅系統、平臺免費，連帶寬也要免費，互聯網的未來以應用為主，“如果谷歌搭成一個人人都要應用的平臺，那谷歌就贏了。”2009年，針對谷歌的一系列布局和走向，互聯網資深分析人士洪波有這樣的分析。
其實，谷歌的使命始終未變，整合全球信息，讓人人都可訪問，都可受益。
這樣一個使命，在過去的時代，通過一個搜索引擎就可以做到，但在新的移動互聯網時代，僅有搜索是做不到的，因為蘋果開創了一個新的產業，需要產業鏈上越來越多的玩家一塊來參與。這時，如何通過硬件整合信息、獲取信息，這需要特定的能力。
不可否認，當下Android系統最大的弱點就是它不夠統一，各種版本太多，還有許多的定制。谷歌需要統一Android系手機，也許擁有一家硬件公司是唯一的辦法。收購摩托羅拉之后，谷歌可以整合硬件制造能力。
當有了硬件生產能力之后，無疑，谷歌會與其長遠發展使命結合得更好。更何況，摩托羅拉過去有很多積累的客戶、終端研發能力以及運營商關係，這些也是成就谷歌遠大夢想的資源。
從這個方向上，谷歌不會賣掉摩托羅拉。但問題是，另一個不確定的因素也顯而易見，那就是谷歌的基因。
谷歌與蘋果的競爭是必然的，因這已經是“戰時”了，但在競爭手段、目標上，兩家有著不同的基因。蘋果通過賣出每一部硬件賺錢，并通過APP應用商店可以保護iPhone、iPad，使其商業模式不容易被打破。
但谷歌從來不是通過硬件掙錢。谷歌目前最大利益所在，是在未來的移動互聯網上，谷歌的系統能占有多大的份額，能成就多大的產業鏈，這是谷歌的核心價?值。
要不要賣掉摩托羅拉？也許這正是佩奇此刻一邊玩著Andorid手機，一邊思考的問題。同時，佩奇也在看著HTC和三星等合作伙伴的反應。
談笑間，檣櫓飛灰煙滅。王雪紅在談笑間，一面大加贊揚谷歌為了專利收購摩托羅拉之舉，一面在話語間更多地介紹HTC的軟硬件優勢。事實上，谷歌收購摩托羅拉，帶動的是整個行業的博弈，微軟、諾基亞等廠商也會抓住機會。
牽一發而動全身，整個行業都因之而異動，而且就發生在此刻。往往，真正的較量都發生在“於無聲處”、不知不覺間。
谷歌的夢想很大，佩奇還曾主張谷歌積極競購美國無線頻率資源，谷歌在2008 年還曾宣布投資5億美元用於建設一個全新的、全國性、基於速度更快的WiMax無線技術的無線網絡。谷歌的項目單上，還有一些項目投入巨大或不現實曾經遭到投資者的猛烈批評，如自動駕駛汽車和投資50億美元參與建設離岸風力發電站的計劃。
但佩奇仍在繼續自己的夢想。如果說谷歌是建立在對宏大構想的無限信仰之上的，那么佩奇一直是為其指引方向的靈魂人物。
在谷歌的野心之下，一切皆有可能。（環球企業家）

有耐性的孩子 成就較好？
柯俊銘/公職臨床心理師/聯合報
不久前，帶領社區婦女讀書會，當日分享的書是「先別急著吃棉花糖」。文中提及1960年代，美國史丹佛大學心理學家曾進行一項實驗，題材新鮮，結果發人深省，引起大家熱烈討論。
在該實驗中，研究人員將數個4歲大的孩子單獨留在房間，一人給一塊棉花糖，告知可以馬上吃掉，或選擇等15分鐘，事後能再多得一塊糖果作為獎賞。
長期追蹤發現，那些當初能夠因延宕而滿足者，往後長大就學階段，不僅課業表現比較好，且較懂得如何與他人相處與調適生活壓力，而出社會工作時，事業往往也較發達。有鑑於此，要預測孩子未來的成就，耐性成了重要指標。
聽到這樣的說法，有些媽媽緊張了，原因不外乎是家中寶貝性子急，做事莽撞，遇到挫折容易放棄，一點小事便亂發脾氣，缺乏耐性的表現讓人擔心，甚至懷疑是否有情緒障礙等問題。
從事臨床服務多年，不乏有這類的小朋友被帶來諮商，但經觀察評估，大多是家長過慮。
孩子都有先天氣質，況且掌管衝動控制的大腦額葉發展尚未完全，難免會這樣。然而，隨著年紀增長，普遍能獲得改善，若再調整彼此的互動方式，孩子自然會穩重許多。
提供以下幾點建議：
1.不要孩子有求於您時，馬上就伸出援手。若非緊急事件，可藉口有事耽擱，請其稍後片刻，藉此讓其體會等待的感覺。
2.具體告知要等到何時，或大約要花多少時間。如可以跟他說：「等我把碗洗好」、「晚餐弄好就過去」等，或者設定鬧鐘，囑咐鈴響時才有空幫忙。
3.當孩子等待時，給予轉移注意的作業。若孩子在4歲以下，可請其數數、唱兒歌或玩玩具，若年紀更大，鼓勵自己找點事做。
4.斟酌提供獎勵，肯定等待的表現。例如，孩子願意配合等待，事後給予讚美或糖果、玩具、延長遊戲時間等回饋，強化繼續如此的動機。
5.陪伴從事需要耐心的事務。例如培育花草、製作蛋糕或釣魚等，由實際操作中，幫助孩子理解許多事要有成果需花費時間，無法馬上得到。
6.多唸故事給孩子聽。可選擇具連續性且有分章節的童書，每次只唸到一個段落，欲知結果，告知待下回分解，讓孩子對於後續的發展有所期待。
7.幫孩子擬定作息表。日常生活中，儘量規畫好其看電視、吃點心、外出遊玩等活動的時段，時間到方能進行下一個，幫助孩子學習等待。
8.適時灌輸輪流的觀念。例如可帶孩子到公園遊樂場和其他人一同玩溜滑梯、盪鞦韆、搖搖馬等，讓其知道什麼叫「輪流玩」，進而懂得分享。
更重要的是，家長平時要做好榜樣。若本身一有不順就抓狂，處事毛躁，無形中給孩子不良示範，長期下來也就有樣學樣。只要以身作則，加上隨時機會教育，相信就能養出孩子的好耐性。

 
韌性，向上的原動力
摘文自 天下雜誌 324期
沒有信任，個人甚至出不了門？信任除了是一種社會資本，更是一種個人的無形財。生活中我們依賴信任有多深而不自知？失去信任的人生為何就像斷線風箏，孤獨又危險？
八十多歲的老太太才走出家門，忽然停步，拍打著兩只口袋說，「哎呀，沒帶錢哪！」轉身就往回走。
五十多歲的女兒拉住她，說，「媽你不用帶錢，你會弄丟。要買什麼我給你買就是。」老太太不答應，「身上沒帶錢怎能出門！」
「來來來，這裡有你的錢！」頭髮也已經花白的女兒，從自己包包裡拿出幾張彩色影印的千元假鈔遞過去。
那一瞬間，她有一點膽怯：媽媽要是頭腦忽然明白過來，看出這是假錢，會不會大發脾氣，罵她，「騙子！把我的錢都弄到哪去了？」老太太彷彿遲疑了一秒鐘，但終於接下，把嶄新的鈔票摺疊起來、用衛生紙仔細包好，塞進褲子口袋最深處，歡歡喜喜跟著女兒走了。
女兒安下心，但立刻又犯了愁：萬一老太太真拿這錢買東西怎辦？
社會學家愛說，信任是一種社會資本，信任度愈高，社會愈和諧，經濟活動愈順暢，生活也愈安樂。
其實，信任也是一種個人的無形資本，沒帶著它，真出不了門。
不，沒有信任，我們一天也活不下去。
對整個社會的信任，對陌生人的信任，對這世界的信任，像空氣陽光水一樣，無所不在，我們依靠著它行走、作息，而我們毫無感覺。
就像我們的大腦相信我們的手腳，我們才敢一陣風下樓梯，眼睛不用看，腦袋不用想。只有神經系統出了毛病的人，才會每跨出一步，要用眼睛確定何處下腳；夾了菜，要用眼睛測量離嘴多遠。　我們生活在信任的人中間，覺得安適自在。不信任的人，我們離他遠遠的，不得已要坐他旁邊的話，我們馬上築起警戒的高牆。嚴重的時候，甚至好像渾身爬滿了蜈蚣，或自己變成一條蚯蚓，扭來扭去。
我們喜歡被人信任。作母親的，最幸福的時刻，莫過於被那天真的臉龐依偎著，肥嫩的小手拉扯著，無邪的眼睛仰望著的時候。她禁不住要去擁吻那孩子，因為那親密互信的感覺多美啊，所有的辛苦都在這份信任中得到了報償，而且綽綽有餘。
充分互信的夫妻或伴侶，像一對默契良好的雙人舞者，看起來賞心悅目。文學家錢鍾書和楊絳夫婦，跳了一輩子絕妙的雙人芭蕾，舞過「反右」，舞過「文革」，互相補位互相搭配。在漫天的政治風暴中，他們居處的斗室總是寧靜溫馨。
信任和自信是「一束光裡的兩種顏色」。在工作上，受到上司、同事或客戶的信任，我們就很喜歡這份工作，覺得自己做的事有意義。受到信任，會增強我們的自信，不自覺地說話堅定，走路有風。
為了爭取信任，我們有時願意多付出，例如加班。有的人願意付出更多，例如拍馬逢迎。不過，馬屁精和偏愛他的主管，很快會失去其他同事的信任——這不是道德教訓，而是人情之常。
幼小的孩子、單純的人，很自然地信任別人，因為那是天性，而且最省力。人要受過打擊、遭到背叛之後，學會懷疑，學會批判，在別人的言行中辨認「不可信賴」的蛛絲馬跡，這才算成熟了。
但是，除非有理由認定狀況可疑，或根據經驗其中有詐，一般我們還是寧可相信，讓自己心情平靜。當處境相對安穩時，即使感到受騙，我們也願意一笑置之。
關係容易被濫用
美國學者做過實驗，派遣研究生到紐約地鐵車廂裡，向有座位的乘客要求讓位。雖然這些研究生都年紀輕輕，看起來好手好腳，沒有理由要別人讓位給他，但是大多數實驗對象還是應聲起來讓了座。少部份人不肯讓座，但是也沒有惡言相向；反而是做實驗的研究生，有的實在鼓不起勇氣開這個口，有的得到了座位卻噁心得想吐——因為自己背叛了別人的信任。
每一種人際關係都建立在「信任」的基礎上。但是，它很容易被濫用。
無心之過、偶然犯錯造成的失去信用，儘快解釋、道歉、彌補之後，可以重建；但存心欺騙或一再失信，或不肯承認錯誤，有過不能改，則受欺的一方即使不得不忍受，彼此的關係也將完全變質，如遭硫酸侵蝕。
有的人很不幸，幼小時便受到親人的離棄或錯待，他便失去童稚的純真，因為他不能信任別人了。如果他始終不能忘懷，不能克服心靈的創傷，放開心胸重新信賴別人，他的人生便註定悲慘，因為他不能建立正常的人際關係，他像雷雨中斷了線的風箏，孤獨、危險。
即使是成年人，遭逢重大變故，也同樣可能落入這境地。美國越戰退伍軍人，返鄉後難以重新融入美國社會。榮民處的心理學家謝伊（Jonathan Shay）去訪談他們，一九九八年寫成報告說，這些人深感自己遭到背叛。
他們說，軍方並沒有給他們必要的戰技訓練，以致在陌生的熱帶叢林中他們像待宰羔羊。上級往往只求好看，不求有用，因此他們受的訓練也不夠扎實。這種虛偽的表面文化，嚴重侵蝕了軍人對國家和軍方的信心，也減損了個人的自信。
謝伊提醒美國軍方：由於社會變遷、家庭變化等因素，近年入伍的年輕人，對社會的信任度本來就比較低。如果他們在軍中遇到正直能幹的長官，受到精良嚴格的戰技訓練，並且與袍澤建立起同生共死的感情，他們可以變成能信任，也值得信任的人，換言之，成為社會資產。
否則，經歷戰場的酷烈，他們愈發失去對社會的信任，結果不僅是個人乖張、家庭離散，工作場所也雞飛狗跳，「走到極端的話，甚至動搖民主體制，」謝伊警告。
藍波的「第一滴血」，早就描述了這極端的場景。
世上誰能相信？
不過，英國學者赫爾（L. Michael Hall）形容受過重大傷害、侵犯、背叛的情況為「殘障」。他強調，「這只是一種殘障。不是天定，不是宿命。」不能以此為藉口，不去信任值得信任的人，做個值得信任的人。
赫爾說，過去的經驗像是為我們繪製出一份地圖，告訴我們哪些人居心不良，哪些人粗心大意，就像地圖上標明哪裡有高山哪裡有溪谷，而不是以偏概全，戴著有色眼鏡看所有人，說，「世上無人值得信任。」
有宗教信仰的人，在信心崩解的時候會祈禱上帝來拯救他的靈魂。但是天助還需自助，人必須先重整自己的靈魂，以待上天垂顧。這重整的能力，就是「心志的堅強」（mental toughness）。
「心志堅強」一辭，最常用在頂尖運動員身上。克服體能、心理、環境等等的障礙，不理敵方的挑釁和侮辱，不受隊友戰力或士氣的牽制，專心致力於眼前的一舉一動，保持信心，靈活應變，務求每一個動作都做到完美，這就是頂尖運動員：沒有起伏，永遠維持個人最佳表現。
印度體育司科學官員雷博士（Dr. Jolly Ray）二○○三年擬定給曲棍球教練的十二堂課，最後一堂專講心志堅強。他說，這種心理能力是學得的，不是天生的。
心志堅強的人首先要能誠實面對自己。探索審視了自己的內心之後，他看出自己的優缺點，知道自己想要追求的是甚麼，立定務實可行的目標。
他不需要別人激勵鞭策，他自己會努力。他能保持冷靜、控制情緒，受到壓力也不慌亂。他專心、自信，為自己的行為負責。
溫情的台灣
雷博士教導曲棍球教練，先針對個別案例進行心理分析，幫助球員發展內省能力，鼓勵他們觀察、記錄自己內心的變化。訓練放鬆、控制壓力、加強專心。而教練自己，做為榜樣，更要不動如山，如中流砥柱。
因為，人要先有自信，知道自己能處世、善待人，才能真的信任別人。信任來自誠懇，來自守信，來自確定自己可以承擔。
老太太一個人從醫院門診部出來，猶猶豫豫，一腳高一腳低地往大門走。門口有個年輕婦人擺攤賣芝麻球和甜甜圈，老太太看見了，站住，指著芝麻球說，「給我一個。」她掏出衛生紙包，抽出一張千元「大鈔」，遞給婦人，「這夠了吧？」
婦人驚異地看了一眼，再抬頭看看老太太，忽然明白了。她站起身，先把自己坐的高板凳挪過去，滿臉堆笑，說，「奶奶請坐，」然後夾了一粒芝麻球，放進紙袋裡，「坐著慢慢吃啊，小心燙。」
老太太坐下，一口一口品嘗芝麻球的美味。婦人趁機把那張「鈔票」折好，塞回老太太的口袋。
這時，那頭髮花白的女兒氣喘吁吁找了來，拍著胸脯說，「哎喲，一轉眼就不見了，原來想吃芝麻球……，」她轉身向婦人鞠躬，「老闆娘多謝啦，我欠你多少錢？」
老闆娘笑著搖搖手，「沒關係啦，一粒芝麻球而已嘛。」
為什麼現在要信任
類似這樣的故事，不是天天發生在我們身邊嗎。親人的信託、陌生人的善意，共同累積成我們的社會資本，構築成我們生活的世界。
這是我們所愛的台灣。

敦厚寬容
《佛光菜根譚》說：「得理而能饒人，是謂厚道，厚道則路寬；無理而又損人，是謂霸道，霸道則路窄。」
人要有容人的雅量；心量有多大，成就便有多大。戰國時代的藺相如「相忍為國」，近代的蔣介石「以德報怨」，他們因為敦厚寬容，原諒仇敵，所以至今為人所傳誦。
清朝雍正因為康熙的一句「好好愛護你的兄弟」，儘管後來諸王離心障礙，企圖謀篡，雍正卻從來不曾起過殺心。春秋時代，楚莊王寬恕了調戲愛妃的部將，最後終獲該將以身護王來回報。
唐宋八大家之一的蘇東坡，與宰相章惇從年輕時即相識相交，但章惇當政時，卻把蘇東坡發配嶺南，之後又貶到海南。後來蘇東坡遇赦，章惇卻反被放逐到嶺南的雷州半島，蘇東坡聽到消息，在給朋友的信中對此表達無限的同情與難過，並且對章惇的兒子說：過去的無須再提，多想想以後吧！
寬容是美德，包容是促進人類和平的良方！凡事只要本著尊重與包容，一定能得人望。反觀歷史上，不少貴極一時的文臣武將，因為專橫跋扈、待人嚴苛，最後終因樹敵太多，招來殺身之禍。例如清朝的年羹堯、熬拜，太平天國的楊秀清、韋昌輝等，正是歷史殷鑑不遠。
政治人物惺惺相惜，能臣報效明君；文人雖然相輕，也能相互推崇。講信重義的人，大多能以敦厚寬容的心待人。例如過去江湖上的俠客義士，也有「一笑泯恩仇」的美談，他們儘管有著再大的仇恨，在誠信正義之前，都能握手言歡，重修舊好。
做人處事多一分包容謙讓，就少一分傾軋障礙。
在中國的民間故事中，多少晚娘儘管苛薄對待前妻的子女，然而同父異母的兄長，每得到東西總是先讓給弟弟，甚至對父母極盡孝道，贏得後人的尊敬。
有時對敵人寬容就是對自己殘忍，但這也不是必然的道理，反而敦厚的人必得人助。甚至原諒別人就是有益自己，因此在親情裏，在道義前，要能寬容。一時無心的怒氣言語，往往毀掉多年培養的友誼與功德；能以敦厚寬容的善心對待生活中的一切橫逆，久久成為力量，前途必然平坦順利。
http://www.fgs.org.tw/master/mastera/books/delectus/center/08/08-25.htm

最近看到「為什麼軟體工程無法估算時間？」所提到的情況，也對「生產力」的提昇作了很好的建議。
事實上，這篇原文「Why
Can’t Developers
Estimate Time?」其實認同專案時程依然可被預估，也提供了抓時程的簡單方式。

這兩天讀到 Cisco (思科) 全球大裁 1 萬人的新聞，心裡不勝唏噓。想當年，正當第一次達康熱潮時，Cisco、Sun、Oracle 和 EMC，被合稱為「新經濟四劍客」(Four Horsemen of New Economy)，當人家在瘋蛋塔，他們剛好在賣烤箱，根本就是門穩賺不賠的生意，多麼風光。
可惜好景不常，當十二點鐘聲一響，派對正式結束，所有創投資金的魔法通通失效，達康公主們全都變回了醜小鴨。灰姑娘終究是買不起法拉力的，於是
Toyota 等級的替代品開始興起，Juniper、PC Server、MySQL、NetApp
成了新新經濟的劍客，而舊的劍客，從此開始迷失了方向，其中的 Sun 更是在前陣子宣布投降，賤價賣給 Oracle。

連續三個多月，丹尼的餐廳營收根本無法與成本打平。
   經濟不景氣前這間小餐館也曾有過門外大排長龍的日子。
   今晚，丹尼算了算帳款，他決定餐廳就開到今天了吧!他已無力再承擔虧損了。
   應該是晚餐的尖峰時間，店裡卻只坐著一對父子。兩人共點了一份套餐。孩子吵鬧著，父親先是不予理會，接著不耐煩的要孩子安靜。
   此時有個戴著帽子、臉色陰沉的男子走進店裡，丹尼上前招呼，一邊心想：或許這就是餐廳最後一個客人了，不如多招待他一些吧！
  能做的雖然不多，但小小的驚喜或許能帶給他人一點快樂。
   男子點完餐後丹尼等著對他說：恭喜你！你所坐的位置正是本日的幸運餐桌！不僅所有餐點免費，還可獲得額外的招待！
  男子驚訝的看著丹尼：沒想到我竟然這麼幸運！
   丹尼笑著為男子送上招待的甜點，男子也露出笑容。
   隔壁桌的孩子看到了吵著說：爸爸，我也要吃甜點。
   父親卻說：沒錢啦！吵什麼吵！
   看到了這一幕，男子對丹尼說：那麼，我也將我的好運分一點給其他人吧！
   於是他請丹尼將甜點送到父子桌上。孩子看到甜點，開心的又叫又跳；父親也露出了笑容，走到男子的桌旁向他道謝。
   兩人坐下來一聊，才知道男子是間小公司的老闆，名叫庫爾。
   庫爾問那位父親是做什麼工作？
   只見他沮喪的回答：我原是產銷經理。但因公司營運狀況不佳，已通知我做到月底...。
   聽見這樣的回答，庫爾想了一想說：嗯...，我的公司正在找尋業務方面的人才，不知你有興趣試試嗎？
   這位父親露出驚訝的表情：這...，當然好啊！
   兩人便約定了明日到公司面談的時間。
這天過後，丹尼決定再堅持一陣子，並每天都選出一張幸運餐桌，招待坐在那張桌子上的客人。
   消息傳開後許多人都好奇的要來碰碰運氣，而丹尼爾餐廳的人氣因此越來越旺。
   幾年過去後，庫爾已是丹尼餐廳的老顧客和好友。
   有天庫爾突然問起丹尼：你知道當我第一次走進餐館的時候心裡在想什麼嗎？
   丹尼搖搖頭。
   庫爾淡淡說：其實那天晚上，我走進餐館是打算飽餐一頓後再想辦法結束自己生命。那天我的妻子給了我封信，信中說她再也無法忍受我工作忙碌，時常忽略她。所以決定與另一個男人遠走高飛！那晚我感到自己一無是處。我那麼愛她，她卻感受不到。我對這世界真是灰心到了極點。
   庫爾抬起頭來對丹尼微笑了一下：但也就在那晚我坐到了幸運餐桌！一開始我內心深覺諷刺，但我並沒想太多就將幸運分給其他人，並看到他人開心的回應時，我突然深深覺得自己還是有用的。於是，我開始重建了自己的人生！
   丹尼看著庫爾眼眶盈滿了淚水。他深深了解到，真正的幸運其實是來自於不顧自己缺乏的無私給予，而自己也正是那眾多幸運者之一。
讓別人快樂是一種慈悲；讓自己快樂是一種智慧。
每天我開著生命的窗迎進滿室的陽光，希望我能帶給別人太陽！
每封信都代表一份緣的傳遞.......
看信是一種幸福、它代表你有空閒..
沒空看信也是一種幸福
它代表你有比看信更重要的事忙著

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能夠一起飛，才是…人生最大的福氣
已婚未婚都值得看…！
我先生一直在外商工作，出國開會，晚上應酬是常事。
我們結婚一年小孩就出生了，我先生工作更忙，而我剛好也轉換一個新工作，早上7點半要到公司開早會，聽解盤。
我一個新手媽媽，不懂訣竅，小孩凌晨一點喝奶，清晨五點喝奶，我的睡眠時間被分割，新換的業務工作壓力，也常常讓我失眠。
而我先生依然如常的上下班，我一肩扛起照顧小孩的責任，有時凌晨一點起床餵奶同時，還一邊替他準備解酒茶水及熱毛巾，因為他剛應酬回家。
小孩四個月大時，他爭取到美國St.Jose外訓行程一個月，我們發生了很大的爭執，希望他放棄，希望他在家陪我，因為我累了，新工作和照顧新生兒的壓力，讓我瘦的比產前還瘦。
我先生告訴我，我不懂他的志向，像故事中的 邱 先生，自比為大鳥。
我含淚讓他去美國，一個人早上送小孩去保母家，下班接回小孩，週末去陪他父母吃飯。
一個月後他回來了，公司Promote他，他志得意滿，人生似乎很平順。
可是我的身體越來越差，我決定和他一起分攤照顧小孩的工作，我請他晚上幫忙照顧小孩，讓我好好睡一個月。
他答應一個月不應酬，每晚回家帶小孩。
不到一個月時間，有天我早晨醒來，看到他坐在身旁，他顯然是很早起床，要不就沒睡，他很慎重的問：『老婆我問你，這半年來你照顧小孩，都是這樣睡睡醒醒嗎？』
我答：『是啊。』
他問：『妳怎沒說？』
我答：『我說了，但你體會不到。』
沉默了一會兒，他說：『如果我累了，可辭職回家帶小孩，養家是男人的天職。』
但我告訴他：『他也不懂我的志向，我和他受同樣的教育，我也有自己想要的人生，我也想被認同。』
《我們是在國外求學時認識，一回國就結婚。》
他沉默許久，很憐惜的看著我說：『老婆，妳真的好辛苦。』
從此以後，我先生很少應酬，一回家就換下衣服陪小孩。
但出差到國外還是少不了，我也不再阻止。
幾年後我們有了第二個兒子，生活更加忙碌，但我們很少爭執，因為我們各自在自己崗位上發展，並且互相支援。
這幾年外商漸漸撤離台灣，我先生也面臨短暫失業，有天他對我說：『老婆，妳有工作讓我減輕不少壓力，我可以慢慢尋找適合的工作。』
後來他到一家上市公司負責中國南方的經營策略，常常海峽兩岸奔走，我還是一個人接送小孩，一個人上下班，週末陪他父母吃飯。
最近他有較長的時間在台灣，回想結婚這十年來，他像大鵬鳥一樣四處飛翔，剛出社會時覺得太早結婚，婚姻某種程度上是他的牽絆，但現在卻老想回家。
他說走遍世界各地，每到夜晚最想念的還是家裡的大床。
我倒覺得我先生越來越像我兩個兒子，回到家總愛黏著我。
我每天回家都聽兒子講學校發生的事，培養和小孩互動機會，我先生也急於和我分享他工作上的大小事，我因為從事承銷業務，對上市公司財務業務接觸廣泛，也常能提供他一些訊息及建議。
我的感覺是婚姻生活是兩人Compromise的結果，沒有誰是大鳥，誰是小鳥。
如果你飛的比較快，記得停下來等等對方，兩人要心存感激，互相扶持，讓兩人可以飛得久久長長。
畢竟…能夠一起飛，才是…人生最大的福氣。
『夫子曰：如果你沒有準備好和對方一起走，切勿輕言結婚！』
夫妻如果沒有共同的理想、抱負，其中一方就會像《良駒》一樣，很痛苦地和《一般牛》擠在同一柵欄中吃食；而《美麗的鳳凰》，也會很委屈地和《普通雞》一樣，被關在同一籠中餵食。
 

4種票卡攏A通　中市搭公車最便宜
2011年05月30日 22:46 蘋果即時
台中市交通局暑假前祭出大利多，6月1日起無論是台灣通、悠遊卡、高雄捷運卡或是ETC卡，只要持卡到台中搭公車幾乎都免費，凡持電子票證卡搭乘300號以下的市區公車，上車刷卡就可以享有8公里(20元)免費的優惠，超過8公里後，每公里計費也僅在2到3元間。
交通局表示，這是全國最優惠的票價，且是全國唯一4種電子票卡都可以通用的公車系統，外縣市遊客到台中市從火車站搭到市區內任何商圈及景點，都不會扣到費用，以谷關到豐原為例，原本需要126元，現在也只要60元，台中市政府也掛保證表示只要票價超過60元  全部市府埋單。
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http://www.traffic.taichung.gov.tw/bus_price/index.asp?m=99&m1=7&m2=89