極

許文龍嗜好
除了小提琴就是垂釣


奇美集團創辦人許文龍最喜歡的三件事，除了彈琴 ，還有釣魚、繪畫，其中，對釣魚活動的極度熱愛，幾乎可說到達魚痴的地步了。




　　一星期最多到公司兩個半天的他，幾乎天天釣魚，風雨無阻，不管是海釣、溪釣、池釣，有得釣總比沒得釣魚好，還買了一艘遊艇方便出海釣魚。




每天清晨五點多，許文龍就背著心愛的釣具，呼朋引伴，準備出門釣魚。
　　汗衫外頭加件長袖上衣，棉質長褲，雨鞋，戴上漁夫帽，一派輕鬆打扮，是他垂釣時的標準服裝。有時陽光過烈，他還會穿上農夫工作時的袖套，防止手背曬傷。
　　說實在話，這樣的外表，一般人根本看不出來他是那個愛釣魚的許文龍，但釣魚的人都知道，這個慈眉善目、笑口常開，還拿根釣竿的歐吉桑，就是許文龍，見面時也會親切打聲招呼。




非 釣 不 可
　　許文龍從小就愛釣魚，對他而言，釣魚是很趣味的代誌，也是他每天要做的事。
　　乘坐自己的遊艇出海，徜徉藍天碧海中，手持捲線釣竿，當魚兒上勾那一刻，在收線與放線之間，享受與魚搏鬥的快感，是許文龍難以戒掉的癮。
　　有時，因為天候不佳無法出海，他可沒這樣就善罷干休，釣具一背，開著車到安平港、魚塭、溪邊，只要有魚釣，管他是在哪裡，同樣可以享受樂趣，即便下雨了，撐著傘釣也別有一番風味。
　　退休前，許文龍一個星期進公司頂多兩個半天，經常下午要開會，早上他還是照常去釣魚，甚至把釣魚看得比工作重要。他在二○○四年，為個人首次畫展開記者會時，原本預定出席的他，最後卻因凌晨出海釣魚而缺席，此事令人印象深刻。
　　退休後，許文龍更是「肆無忌憚」，車上隨時放著釣具，以防不時之需。
　　許文龍身旁的幕僚說，董事長有時經過什麼地方，看到有魚，會突然臨時停車，捲起褲管，拿出釣具就開始釣魚，也不管時間、地點，「有魚釣他就很快樂」。
　　因為許文龍太愛釣魚，幾近痴迷，據說已養成一種特殊習慣，每到外地，只要經過溪流、海邊，就會注意有沒有魚？有什麼魚？可不可以釣？一旦發現新釣場，就會忍不住手癢想試試看。




科 技 找 魚
　　很多人對許文龍如此熱中釣魚活動感到不解，不知樂趣在哪？許文龍說，有人釣魚是為了維持家計，但他純粹是興趣，一來沒有壓力，再來還能釣魚給別人吃，自己心情就很好。
　　釣魚，看似簡單，但要釣得好，卻不簡單。許文龍說，這是門專業學問，每天的變化很大，要掌握天候、水流等各方面資訊，才能研判魚況，且隨著要釣的魚類不同，決定要用蝦或蚯蚓，「就像追女孩子，也要用不同方法」。
　　許文龍對釣魚的態度，就像在經營事業一樣，事前的評估和準備工作，可不能馬虎。
　　當年奇美決定踏入面板業時，他先詢問主管幹部，了解市場前景、技術狀況，以及公司有沒有這方面的條件，一旦決定後，就朝著目標往前衝。釣魚也是如此，出海前，他一定先蒐集各方面的資訊，再決定去哪釣，釣什麼魚，用什麼餌。
　　因此，每天傍晚，許文龍的司機，就開始探詢今天各地魚況的資訊，哪邊有魚大咬、哪邊釣況不佳、誰在何處釣到大尾，明天海象如何，將這些回報給許文龍，作為明天行程的參考。
　　若是天氣許可，決定出海，隔天許文龍一上船，立即透過ＧＰＳ定位系統設定座標，直達釣場，再用探魚機觀察海中情況，如此科學、有效率的方式，不滿載而歸也難。




分 贈 親 友
　　因為常釣魚，許文龍幾乎每天都會帶回各類大大小小的魚，為了處理這些戰利品，家裡特別買一個專業用的大型冰箱存放，或將漁獲分送給親朋好友。
　　他沾沾自喜地說：「多年來，有十幾個家庭好像從來沒有買過魚，都吃我釣的魚。」
　　許文龍愛釣魚，也愛吃魚，每天餐桌上必備一道魚料理，家裡的幫傭，因此練就一手好廚藝，不管煎、煮、炒、炸，要做三杯、紅燒、糖醋還是「沙西米」，都有專業水準。
　　受邀去許文龍家作客，桌上少不了新鮮的「沙西米」，回家時，他還會拿幾尾給客人帶回去當伴手禮。
　　許文龍生性樂觀，釣魚對他來說，釣多釣少不重要，快不快樂才是重點，就連身後事也輕鬆看待。希望這輩子吃魚的自己，火化後骨灰能灑在安平外海，貢獻給魚的子孫，這樣一來大家就互不相欠。如此釣痴，恐怕難有對手了。




釣 魚 哲 學
　　許文龍在釣魚中，領悟到一套管理哲學，其中一個叫利潤分享，這是他受員工、客戶愛戴，也是奇美成功的原因。
　　許文龍認為，如果一群朋友去釣魚，如果只有他釣到，別人都沒有，整船的氣氛就會很壞，最好的狀況，就是大家都釣到一樣多，或是大家都沒釣到。「釣魚不是為了吃魚，而是大家有分享的樂趣。」
　　所以，他從很早開始，就將每年超過公司營利目標外，多賺的一部分利潤還給下游廠商，雖然錢不多，卻贏得廠商對企業的認同和信任。
　　此外，他實施員工入股，讓員工和老闆直接受益企業的獲利，大家為了讓自己和公司賺錢，自然就會努力工作。



金錢不等於快樂
　　一手創辦奇美集團的許文龍，從家庭代工做塑膠玩具起家，後來朝上游發展，投入石化業，成為全球ABS(一種塑膠原料)大王，被稱為台灣「壓克力之父」。
　　隨著科技、時代進步，石化傳統產業的奇美，十年前轉跨到電子、光電業，規模版圖逐漸擴張，現在員工數超過二萬六千人，營收達三千億元，許文龍的身價更是翻了好幾倍。
　　不過，追求人生幸福的許文龍，並不認為錢多就是快樂。他曾說，錢是紙，要換成物質才真得到，人們多半記得追求金錢，卻忘了要把錢換成幸福。
　　他認為，自己喜歡釣魚、彈琴、繪畫，能夠有時間做這些事，就是幸福、快樂。如他所稱，事業只是追求幸福的手段。也因此，許文龍賺錢後，成立基金會，蓋醫院、博物館。
　　他說，一百年後，這世界或許已不見奇美企業，然而，奇美醫院和博物館卻可能永續存留，人要過得幸福，最終還是要回到健康的心靈和強健的身體。




無為而治 充分授權
　　在台灣企業界中，許文龍老莊式的領導風格和管理方式，一直備受稱譽。秉持「企業乃追求幸福的手段」的宗旨，他信任幹部，充分授權，愛護員工，給予優渥的福利。
　　早在民國六十二年，許文龍就讓員工分紅入股，民國七十七年，又領先台灣其他企業，率先實施周休二日。民國八十八年台灣十大企業家排行榜的報導中，被認為是最照顧員工、最懂充分授權的老闆。
　　比起其他企業家，每天進公司總是有開不完的會，做不完的事，許文龍一星期頂多二個半天到公司，有時甚至只在星期一進公司開重要會議，聽完簡報就走了，其他的事，就放心交給幹部發揮。
　　他以充分信任的方式對待員工，一旦工作出現問題，只會要員工尋求解決管道，而不會追究責任，並告誡員工，不該為了工作，犧牲人生的幸福，從不要求員工加班。這樣無為而治的領導風格，反倒讓每個員工願意為公司犧牲而努力打拚。


樂於分享不藏私
　　許文龍酷愛音樂，小提琴和曼陀鈴都具有職業水準，每逢周末，家裡都會舉辦音樂會，邀請三五好友相聚彈琴唱歌，自己還兼任主持人炒熱氣氛，不但要求來賓點歌，唱完還要拍手。
　　奇美博物館的每場音樂會，他都不會錯過，有時還會「情不自禁」登台露一手。但為了避免搶走演奏者鋒頭，他總是儘量低調，並對演奏者多所推崇，充分表露對音樂家的尊重。
　　許文龍耗資十餘億元成立的奇美博物館，不但免費開放，其中的樂器館，除收藏十數把珍貴的骨董小提琴，還有全世界獨有的小提琴租借辦法，讓來自各國知名的小提琴家紛紛聞風而至，求借名琴把玩，一償心願。
　　最近，義大利官方舉辦大型音樂會，為紀念製作小提琴有五百年歷史的家族「阿瑪提」，特別向奇美博物館借了兩把，由這個家族大家長「安卓」所製作，擁有四百餘年歷史的小提琴。