極

放大自我的格局，把自已做大

如同前述所提，自已的缺點就是做事老是擔心東、擔心西的，無
疑是自封自已的道路，縮小自已的事業格局與版圖，游說的很對
當我跨出這個危機時，我就離成功更近半步了；離我和游的夢想
就更近一尺了。

所以首先，在近期，我打算擴大自已的視野，想玩個小游戲，也
算是對自已換跑道的誓師大會，我…不再想再做產品分析、市場調
查、討論產品是否可行、是否有賣點，做一些假設性的規劃，如
同何飛鵬所述，設計的再好，沒實際在路邊賣過10元的枝仔冰，
怎麼會知道客戶從你手中接到產品，吃進肚子裡的是什麼滋味～

近期來我想暫時離開討論的會議，在此要跟游說聲抱歉了，我暫
離不代表著我將離開我們開業的夢想，而是對於未來夢想的實踐
當然啦，如果星期六、日還跟著我去爬山的話，我仍然會跟你報
告近期的近況與進度，與我所見所聞。

我的看法是這樣子的，假設我們現在已經開業正式賣冰了三個月
在這三個月中，毫無收入，眼前所見到的是開店虧損，不但虧損
了開店的租金、電費、水費，同時目前所需要面臨的是聘請員工
的人事費用，這時我們要如何去面臨這場危機呢？
剛開業三個月就虧損累累，最重要面臨的是產品賣不出去的危機
三個月的研發成本放諸流水，眼前要在三個月內解決這場危機。

所以目前我能想到的三大問題要去解決
一、生產產品
二、找到能得到收到的銷售通路
三、解決財務問題

而How to do ~
一、找生產產品的技術、器具
二、定下六個月把目前假設的累積虧損打平，當然我目前的假設是
　　每個月要支出8000元的開支，要補這個大洞必需要賺回8000X6個月=2萬4仟元的支出
　　金額不大也不小、剛好是踏出自我的第一步
三、找到立即的產品通路，立即銷售，以填補所假想的這個假設虧損
四、未來，找出相同的操作模式，進而系統化

以上，是最近的想法與要實戰的未來，也希望在看文章的你，也給我一些寶貴的意見，供我參考