極

iOS APP 設計師必備守則：做出酷設計&做出酷設計&投工程師所好
BY MAXWEI ⋅ 2013 年 05 月 24 日 ⋅ POST A COMMENT

好一陣子沒上來發文嚕~
這陣子，忙著小幸福的誕生，小幸福的成長
和天天授課…忙
真的是忙到不知天還是地了~

創業首選 
7年級生，網路創業，打造不一樣的人生，今天我們不再提 淡定 紅茶，我們要提的是這家 來自台中
的精品甜點， 有牛耶 牛軋糖，濃濃的奶香，但又不失健康，完全不膩好消化的微糖風味 牛軋糖，
是百分百堅持使用有機、天然的純香杏仁與  微糖幸福的打泡麥芽，完全純手工，厚工、費時的古法
製作方式，所打造的精品美味。

如同最新流行的微電影一樣，每一包 有牛耶　牛軋糖，有著滿滿的嘴上幸福，在無聊的
下午茶時間，來包牛軋糖充充小肚肚，真的是　享受美好人生的開始。
 
 
來自台中西屯區的　有牛耶　牛軋糖　精品甜點，真的很好玩，好玩的是，他們的牛軋糖不用影響健康的過肥奶油
塑形，堅持使用微糖幸福　來飽足　妳最希望保持的纖細身材，手工精挑香純的杏仁果粒，去除不好吃的 杏仁 皮，
每日下午固定使用120度火候，烘培40~60分鐘，不斷的手工翻攪 微糖 麥芽，才能做出  濃濃的奶香，但又不失健康，完全不膩好消化的微糖風味 牛軋糖 ，說真的，它們真的是很特別的一家　下午茶必備的點心店。

 

摘文自http://news.cnyes.com/Content/20110915/KDZ72ZXRIBQUN.shtml
文章來源:賈芳
谷歌收購摩托羅拉兩難選擇的背后，其實是佩奇不得不應對的一場戰爭。
其實，行至此刻，關於谷歌收購摩托羅拉的未來變局，已經變成了一場博弈，也是拉里·佩奇(Larry Page）的一場博弈。
收購摩托羅拉，緩解專利危機，謀求Android產業鏈更長遠的發展，這是必須的，但此舉同時會傷害Android的合作伙伴，尤其是HTC和三星，不利於Android的未來，這一點，佩奇比所有人都明白。
兩難選擇的背后，其實是佩奇不得不應對的一場戰爭。但更考驗佩奇智慧的是，收購之后怎么辦？這也是最大的未知數。
從佩奇“為了專利”的說辭來看，人們很容易得出這樣的聯想：花125億美元買來1.7萬份專利，已經達成目的，一年之后就可以賣掉摩托羅拉的硬件制造業務，谷歌仍在后臺，不與Android合作伙伴競爭，從而保全Android陣營的穩定發展。
這個聯想非常符合常理，但“佩奇可能還會想到正常人無法理解的東西。”一位過去一年里采訪佩奇十幾次的硅谷專欄作家認為，佩奇其實是個反常規思維的?人。
雖然面對公眾的時刻不多，但人們還是能夠發現，佩奇在臺上時經常會顯得局促不安。一些了解佩奇的人認為，這是因為佩奇的羞怯，而不是傲慢，更根本的原因是，佩奇常常沉浸在自己的思考中，對外界正在發生的事情有些心不在焉，開口說話、與人溝通并不是他愿意做的事，故而讓他頗費心力。
但這位寡言的CEO顯然是個行動派，自上任以來，一連串大事件的迅速決策與實施，已經顯現出佩奇目標明確、行勝於言的領導者氣質。如硅谷風險投資家本·霍羅威茨(Ben Horowitz)所說，面對來自蘋果、Facebook的競爭，佩奇推出google+、收購摩托羅拉之舉突顯出佩奇“戰時CEO”的特點。
畢業於密歇根大學計算機專業的佩奇，曾在母校的畢業典禮上向他的學弟學妹灌輸這樣的想法，“如果我們‘漠視不可能’，就能找到解決方案。”
Android的“必然”命運
當然，即使這一收購多年后會被驗證為英明之舉，這也必然是一場防御性收購——抵御蘋果、Facebook等已出現或仍未引起足夠重視的競爭對手。
開創了一個新時代的人是喬布斯。2007年6月，iPhone橫空出世，挖掘人性的需求、產品的簡潔，重新定義了手機。某種意義上，iPhone的成功也為Android開辟了市場。面對iPhone強勁的銷售和市場壓力，眾多設備制造商們開始接納Android，加入Android陣營。
時至今日，Andorid已成為唯一能與蘋果抗衡的智能手機操作平臺，當年的收購之舉也被譽為谷歌并購歷史上“最棒的一筆交易”。
有人認為，如果當年是三星收購了魯賓的Android系統，也許今天整個手機產業的格局將是另一番面貌。但并不盡然，在科技基因、人才環境、創新機制等大環境下，今天來看，科技產業的發展仍是以美國的創新為核心驅動力。所以，也才有三星拒絕魯賓而佩奇收了Android的過去和蘋果開創智能手機大市場，唯有谷歌能與之抗衡的今天。
今天，喬布斯的傳奇正在遠去，但年輕的佩奇才開始開創屬於他的、谷歌的科技歷史。但谷歌的野心到底是什么呢？
曾經，在谷歌的設計中，未來的互聯網完全是免費模式，不僅系統、平臺免費，連帶寬也要免費，互聯網的未來以應用為主，“如果谷歌搭成一個人人都要應用的平臺，那谷歌就贏了。”2009年，針對谷歌的一系列布局和走向，互聯網資深分析人士洪波有這樣的分析。
其實，谷歌的使命始終未變，整合全球信息，讓人人都可訪問，都可受益。
這樣一個使命，在過去的時代，通過一個搜索引擎就可以做到，但在新的移動互聯網時代，僅有搜索是做不到的，因為蘋果開創了一個新的產業，需要產業鏈上越來越多的玩家一塊來參與。這時，如何通過硬件整合信息、獲取信息，這需要特定的能力。
不可否認，當下Android系統最大的弱點就是它不夠統一，各種版本太多，還有許多的定制。谷歌需要統一Android系手機，也許擁有一家硬件公司是唯一的辦法。收購摩托羅拉之后，谷歌可以整合硬件制造能力。
當有了硬件生產能力之后，無疑，谷歌會與其長遠發展使命結合得更好。更何況，摩托羅拉過去有很多積累的客戶、終端研發能力以及運營商關係，這些也是成就谷歌遠大夢想的資源。
從這個方向上，谷歌不會賣掉摩托羅拉。但問題是，另一個不確定的因素也顯而易見，那就是谷歌的基因。
谷歌與蘋果的競爭是必然的，因這已經是“戰時”了，但在競爭手段、目標上，兩家有著不同的基因。蘋果通過賣出每一部硬件賺錢，并通過APP應用商店可以保護iPhone、iPad，使其商業模式不容易被打破。
但谷歌從來不是通過硬件掙錢。谷歌目前最大利益所在，是在未來的移動互聯網上，谷歌的系統能占有多大的份額，能成就多大的產業鏈，這是谷歌的核心價?值。
要不要賣掉摩托羅拉？也許這正是佩奇此刻一邊玩著Andorid手機，一邊思考的問題。同時，佩奇也在看著HTC和三星等合作伙伴的反應。
談笑間，檣櫓飛灰煙滅。王雪紅在談笑間，一面大加贊揚谷歌為了專利收購摩托羅拉之舉，一面在話語間更多地介紹HTC的軟硬件優勢。事實上，谷歌收購摩托羅拉，帶動的是整個行業的博弈，微軟、諾基亞等廠商也會抓住機會。
牽一發而動全身，整個行業都因之而異動，而且就發生在此刻。往往，真正的較量都發生在“於無聲處”、不知不覺間。
谷歌的夢想很大，佩奇還曾主張谷歌積極競購美國無線頻率資源，谷歌在2008 年還曾宣布投資5億美元用於建設一個全新的、全國性、基於速度更快的WiMax無線技術的無線網絡。谷歌的項目單上，還有一些項目投入巨大或不現實曾經遭到投資者的猛烈批評，如自動駕駛汽車和投資50億美元參與建設離岸風力發電站的計劃。
但佩奇仍在繼續自己的夢想。如果說谷歌是建立在對宏大構想的無限信仰之上的，那么佩奇一直是為其指引方向的靈魂人物。
在谷歌的野心之下，一切皆有可能。（環球企業家）

有耐性的孩子 成就較好？
柯俊銘/公職臨床心理師/聯合報
不久前，帶領社區婦女讀書會，當日分享的書是「先別急著吃棉花糖」。文中提及1960年代，美國史丹佛大學心理學家曾進行一項實驗，題材新鮮，結果發人深省，引起大家熱烈討論。
在該實驗中，研究人員將數個4歲大的孩子單獨留在房間，一人給一塊棉花糖，告知可以馬上吃掉，或選擇等15分鐘，事後能再多得一塊糖果作為獎賞。
長期追蹤發現，那些當初能夠因延宕而滿足者，往後長大就學階段，不僅課業表現比較好，且較懂得如何與他人相處與調適生活壓力，而出社會工作時，事業往往也較發達。有鑑於此，要預測孩子未來的成就，耐性成了重要指標。
聽到這樣的說法，有些媽媽緊張了，原因不外乎是家中寶貝性子急，做事莽撞，遇到挫折容易放棄，一點小事便亂發脾氣，缺乏耐性的表現讓人擔心，甚至懷疑是否有情緒障礙等問題。
從事臨床服務多年，不乏有這類的小朋友被帶來諮商，但經觀察評估，大多是家長過慮。
孩子都有先天氣質，況且掌管衝動控制的大腦額葉發展尚未完全，難免會這樣。然而，隨著年紀增長，普遍能獲得改善，若再調整彼此的互動方式，孩子自然會穩重許多。
提供以下幾點建議：
1.不要孩子有求於您時，馬上就伸出援手。若非緊急事件，可藉口有事耽擱，請其稍後片刻，藉此讓其體會等待的感覺。
2.具體告知要等到何時，或大約要花多少時間。如可以跟他說：「等我把碗洗好」、「晚餐弄好就過去」等，或者設定鬧鐘，囑咐鈴響時才有空幫忙。
3.當孩子等待時，給予轉移注意的作業。若孩子在4歲以下，可請其數數、唱兒歌或玩玩具，若年紀更大，鼓勵自己找點事做。
4.斟酌提供獎勵，肯定等待的表現。例如，孩子願意配合等待，事後給予讚美或糖果、玩具、延長遊戲時間等回饋，強化繼續如此的動機。
5.陪伴從事需要耐心的事務。例如培育花草、製作蛋糕或釣魚等，由實際操作中，幫助孩子理解許多事要有成果需花費時間，無法馬上得到。
6.多唸故事給孩子聽。可選擇具連續性且有分章節的童書，每次只唸到一個段落，欲知結果，告知待下回分解，讓孩子對於後續的發展有所期待。
7.幫孩子擬定作息表。日常生活中，儘量規畫好其看電視、吃點心、外出遊玩等活動的時段，時間到方能進行下一個，幫助孩子學習等待。
8.適時灌輸輪流的觀念。例如可帶孩子到公園遊樂場和其他人一同玩溜滑梯、盪鞦韆、搖搖馬等，讓其知道什麼叫「輪流玩」，進而懂得分享。
更重要的是，家長平時要做好榜樣。若本身一有不順就抓狂，處事毛躁，無形中給孩子不良示範，長期下來也就有樣學樣。只要以身作則，加上隨時機會教育，相信就能養出孩子的好耐性。

 
韌性，向上的原動力
摘文自 天下雜誌 324期
沒有信任，個人甚至出不了門？信任除了是一種社會資本，更是一種個人的無形財。生活中我們依賴信任有多深而不自知？失去信任的人生為何就像斷線風箏，孤獨又危險？
八十多歲的老太太才走出家門，忽然停步，拍打著兩只口袋說，「哎呀，沒帶錢哪！」轉身就往回走。
五十多歲的女兒拉住她，說，「媽你不用帶錢，你會弄丟。要買什麼我給你買就是。」老太太不答應，「身上沒帶錢怎能出門！」
「來來來，這裡有你的錢！」頭髮也已經花白的女兒，從自己包包裡拿出幾張彩色影印的千元假鈔遞過去。
那一瞬間，她有一點膽怯：媽媽要是頭腦忽然明白過來，看出這是假錢，會不會大發脾氣，罵她，「騙子！把我的錢都弄到哪去了？」老太太彷彿遲疑了一秒鐘，但終於接下，把嶄新的鈔票摺疊起來、用衛生紙仔細包好，塞進褲子口袋最深處，歡歡喜喜跟著女兒走了。
女兒安下心，但立刻又犯了愁：萬一老太太真拿這錢買東西怎辦？
社會學家愛說，信任是一種社會資本，信任度愈高，社會愈和諧，經濟活動愈順暢，生活也愈安樂。
其實，信任也是一種個人的無形資本，沒帶著它，真出不了門。
不，沒有信任，我們一天也活不下去。
對整個社會的信任，對陌生人的信任，對這世界的信任，像空氣陽光水一樣，無所不在，我們依靠著它行走、作息，而我們毫無感覺。
就像我們的大腦相信我們的手腳，我們才敢一陣風下樓梯，眼睛不用看，腦袋不用想。只有神經系統出了毛病的人，才會每跨出一步，要用眼睛確定何處下腳；夾了菜，要用眼睛測量離嘴多遠。　我們生活在信任的人中間，覺得安適自在。不信任的人，我們離他遠遠的，不得已要坐他旁邊的話，我們馬上築起警戒的高牆。嚴重的時候，甚至好像渾身爬滿了蜈蚣，或自己變成一條蚯蚓，扭來扭去。
我們喜歡被人信任。作母親的，最幸福的時刻，莫過於被那天真的臉龐依偎著，肥嫩的小手拉扯著，無邪的眼睛仰望著的時候。她禁不住要去擁吻那孩子，因為那親密互信的感覺多美啊，所有的辛苦都在這份信任中得到了報償，而且綽綽有餘。
充分互信的夫妻或伴侶，像一對默契良好的雙人舞者，看起來賞心悅目。文學家錢鍾書和楊絳夫婦，跳了一輩子絕妙的雙人芭蕾，舞過「反右」，舞過「文革」，互相補位互相搭配。在漫天的政治風暴中，他們居處的斗室總是寧靜溫馨。
信任和自信是「一束光裡的兩種顏色」。在工作上，受到上司、同事或客戶的信任，我們就很喜歡這份工作，覺得自己做的事有意義。受到信任，會增強我們的自信，不自覺地說話堅定，走路有風。
為了爭取信任，我們有時願意多付出，例如加班。有的人願意付出更多，例如拍馬逢迎。不過，馬屁精和偏愛他的主管，很快會失去其他同事的信任——這不是道德教訓，而是人情之常。
幼小的孩子、單純的人，很自然地信任別人，因為那是天性，而且最省力。人要受過打擊、遭到背叛之後，學會懷疑，學會批判，在別人的言行中辨認「不可信賴」的蛛絲馬跡，這才算成熟了。
但是，除非有理由認定狀況可疑，或根據經驗其中有詐，一般我們還是寧可相信，讓自己心情平靜。當處境相對安穩時，即使感到受騙，我們也願意一笑置之。
關係容易被濫用
美國學者做過實驗，派遣研究生到紐約地鐵車廂裡，向有座位的乘客要求讓位。雖然這些研究生都年紀輕輕，看起來好手好腳，沒有理由要別人讓位給他，但是大多數實驗對象還是應聲起來讓了座。少部份人不肯讓座，但是也沒有惡言相向；反而是做實驗的研究生，有的實在鼓不起勇氣開這個口，有的得到了座位卻噁心得想吐——因為自己背叛了別人的信任。
每一種人際關係都建立在「信任」的基礎上。但是，它很容易被濫用。
無心之過、偶然犯錯造成的失去信用，儘快解釋、道歉、彌補之後，可以重建；但存心欺騙或一再失信，或不肯承認錯誤，有過不能改，則受欺的一方即使不得不忍受，彼此的關係也將完全變質，如遭硫酸侵蝕。
有的人很不幸，幼小時便受到親人的離棄或錯待，他便失去童稚的純真，因為他不能信任別人了。如果他始終不能忘懷，不能克服心靈的創傷，放開心胸重新信賴別人，他的人生便註定悲慘，因為他不能建立正常的人際關係，他像雷雨中斷了線的風箏，孤獨、危險。
即使是成年人，遭逢重大變故，也同樣可能落入這境地。美國越戰退伍軍人，返鄉後難以重新融入美國社會。榮民處的心理學家謝伊（Jonathan Shay）去訪談他們，一九九八年寫成報告說，這些人深感自己遭到背叛。
他們說，軍方並沒有給他們必要的戰技訓練，以致在陌生的熱帶叢林中他們像待宰羔羊。上級往往只求好看，不求有用，因此他們受的訓練也不夠扎實。這種虛偽的表面文化，嚴重侵蝕了軍人對國家和軍方的信心，也減損了個人的自信。
謝伊提醒美國軍方：由於社會變遷、家庭變化等因素，近年入伍的年輕人，對社會的信任度本來就比較低。如果他們在軍中遇到正直能幹的長官，受到精良嚴格的戰技訓練，並且與袍澤建立起同生共死的感情，他們可以變成能信任，也值得信任的人，換言之，成為社會資產。
否則，經歷戰場的酷烈，他們愈發失去對社會的信任，結果不僅是個人乖張、家庭離散，工作場所也雞飛狗跳，「走到極端的話，甚至動搖民主體制，」謝伊警告。
藍波的「第一滴血」，早就描述了這極端的場景。
世上誰能相信？
不過，英國學者赫爾（L. Michael Hall）形容受過重大傷害、侵犯、背叛的情況為「殘障」。他強調，「這只是一種殘障。不是天定，不是宿命。」不能以此為藉口，不去信任值得信任的人，做個值得信任的人。
赫爾說，過去的經驗像是為我們繪製出一份地圖，告訴我們哪些人居心不良，哪些人粗心大意，就像地圖上標明哪裡有高山哪裡有溪谷，而不是以偏概全，戴著有色眼鏡看所有人，說，「世上無人值得信任。」
有宗教信仰的人，在信心崩解的時候會祈禱上帝來拯救他的靈魂。但是天助還需自助，人必須先重整自己的靈魂，以待上天垂顧。這重整的能力，就是「心志的堅強」（mental toughness）。
「心志堅強」一辭，最常用在頂尖運動員身上。克服體能、心理、環境等等的障礙，不理敵方的挑釁和侮辱，不受隊友戰力或士氣的牽制，專心致力於眼前的一舉一動，保持信心，靈活應變，務求每一個動作都做到完美，這就是頂尖運動員：沒有起伏，永遠維持個人最佳表現。
印度體育司科學官員雷博士（Dr. Jolly Ray）二○○三年擬定給曲棍球教練的十二堂課，最後一堂專講心志堅強。他說，這種心理能力是學得的，不是天生的。
心志堅強的人首先要能誠實面對自己。探索審視了自己的內心之後，他看出自己的優缺點，知道自己想要追求的是甚麼，立定務實可行的目標。
他不需要別人激勵鞭策，他自己會努力。他能保持冷靜、控制情緒，受到壓力也不慌亂。他專心、自信，為自己的行為負責。
溫情的台灣
雷博士教導曲棍球教練，先針對個別案例進行心理分析，幫助球員發展內省能力，鼓勵他們觀察、記錄自己內心的變化。訓練放鬆、控制壓力、加強專心。而教練自己，做為榜樣，更要不動如山，如中流砥柱。
因為，人要先有自信，知道自己能處世、善待人，才能真的信任別人。信任來自誠懇，來自守信，來自確定自己可以承擔。
老太太一個人從醫院門診部出來，猶猶豫豫，一腳高一腳低地往大門走。門口有個年輕婦人擺攤賣芝麻球和甜甜圈，老太太看見了，站住，指著芝麻球說，「給我一個。」她掏出衛生紙包，抽出一張千元「大鈔」，遞給婦人，「這夠了吧？」
婦人驚異地看了一眼，再抬頭看看老太太，忽然明白了。她站起身，先把自己坐的高板凳挪過去，滿臉堆笑，說，「奶奶請坐，」然後夾了一粒芝麻球，放進紙袋裡，「坐著慢慢吃啊，小心燙。」
老太太坐下，一口一口品嘗芝麻球的美味。婦人趁機把那張「鈔票」折好，塞回老太太的口袋。
這時，那頭髮花白的女兒氣喘吁吁找了來，拍著胸脯說，「哎喲，一轉眼就不見了，原來想吃芝麻球……，」她轉身向婦人鞠躬，「老闆娘多謝啦，我欠你多少錢？」
老闆娘笑著搖搖手，「沒關係啦，一粒芝麻球而已嘛。」
為什麼現在要信任
類似這樣的故事，不是天天發生在我們身邊嗎。親人的信託、陌生人的善意，共同累積成我們的社會資本，構築成我們生活的世界。
這是我們所愛的台灣。

本文出處於
http://begabung.pixnet.net/blog/post/27319261-%E3%80%90-%E6%95%91%E5%A4%B1%E6%A5%AD%E8%AB%8B%E5%85%88%E6%90%9E%E5%AE%9A%E5%B1%A5%E6%AD%B7%E8%A1%A8%E4%B9%8B%E7%BF%BB%E8%BA%AB%E5%B0%8F%E7%A7%98%E6%8A%80-%EF%BC%8D%E4%B8%8B
 
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      【 救失業請先搞定履歷表之翻身小秘技 －下篇】
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朋友為應徵中低階主管的職務，另外準備了一份履歷表B。讀完後，我有一個感想－－「冗長而認真」。
解釋自己為何台大沒畢業寫掉五六行，四處旅行經驗又寫掉五六行，學習經驗還是五六行，最後家庭介紹一樣五六行，後果是過往的工作表現與成績，卻淹沒在這些旁枝未節裡。
殺手越看越發現這份B履歷表寫的不好，朋友仍然停留在過往新鮮人的求職經驗。不禁感嘆，中年人求職有困難，可能不僅止於年紀大，無法放下身段，另一個就算你願意放下身段，但是大官做久了，早就忘掉怎麼做小人物，忘掉如何用符合身份的語氣在職場走動。
找中低主管的職務，一般來講，不必用上手腕，更忌大器。一來，你的直接主管，可能不是老板本人，他跟你一樣受雇於人，這些橋樑角色人物，通常不喜歡具有威脅性的下屬，所以求職者要注意自己的措詞。履歷表的重點不同於展現格局與眼光，而是呈現耐操好用又抗壓的形象，而你的野心跟光芒都要細細藏好，才不會壞事。
「要就相信老子能幫你闖出一片天，不信拉倒！」此等頂天立地的男子漢氣魄，排山倒海的氣勢，只能用在應徵大職位，找中低階主管工作，用這招絕對是自找死路。不是因為這樣不好，而是因為你可能太好，所以會被想成假想敵。
我建議朋友刪掉冗長的四大段，因為能考上台大，基本上就不錯，不必解釋自己肄業的原因，這不會讓你看起來更棒，只會消耗履歷表審核者的耐心，讀著不需要知道的細節。
旅行經驗，則是社會新人的招術，可以突顯獨立，處理問題的經驗，但那是菜鳥的小舞台，職場老鳥不要用，否則會給人感覺是沒長大的老玩童！學習經驗亦應省略，既不是剛出校門的學生，又不應徵入門的基礎工作，所以只需寫清楚你會什麼技能，不必寫學習過程。至於家庭方面，以我的個人經驗，我是不愛看，所以全部跳過，這些過於私人的東西，跟工作沒有直接無關，也無法拿來評斷你的職場實力，多說無益。
要知道，人家打開你的履歷表，兩到三分鐘之內，就會決定該不該叫你來面試，若你一路拉拉雜雜講一堆，重點瑣碎又分散，履歷表很容易會被丟到旁邊涼快去。
如果應徵的職務不是創意類，切記千萬不要大搞另類，寄一份走迷宮的精美藏寶圖來，叫人猜猜看。(<---是的，這是本人哭笑不得的親身經驗。)
一份好的履歷表，就是要直接清楚有重點，說話不能吞吞吐吐，如果想要捧自己，無可厚非，但請用推薦信，叫別人來讚美你，不要自己大誇特誇，會給人浮囂不實的感覺，影響履歷表的真實性。就算功績再彪炳，也不要三句五句功勞比天大滿紙飛，一切要讓沒有個人情緒的「數字」來說話，這力量最能震撼人。
你想想，如果你寫的是「．．累積產業經驗多年，精於運作上下游關係，是老板的得力助手，深諳市場運作與通路管理，本人堪稱IT之虎．．．」，跟「產業3年工作經驗，個人單季最高業績為1億，GP值達45%，是同業的1.6倍，全年業績約3.5億，佔公司營業總額25%；一年開發8家新代理商，新客戶業績總計為X億元，舊客戶業績為X億元，較前一年成長XX百分點．．．」，你覺得老板看到那一句會興奮的想尖叫？挑你會把老板搞得尖叫的方法來寫就對了！
也就是把所有的工作都數字化，一年裡你做了幾份型錄，更新編輯公司網站幾百頁，管理多少本雜本的廣告，辦過多少場國內外展覽/研討會/記者會，幾個成功合作案，訓練多少新人．．．．都要用數字寫出來就對了。
所以我建議朋友大幅修改內容與方向，張數控制在兩頁A4之內。除了簡明扼要的個人資料外，重點內容是如下。
第一、專業與技能是什麼？條例式123，簡單寫出清楚。相信我，沒有面試官有興趣深入了解你學SPSS是如何辛酸或順手，所以別寫。
第二、曾經利用這些專業與技能，解決過什麼實際工作上的疑難雜症，或達成什麼任務目標？簡單流暢三步驟搞定，(1)問題/目標是什麼？(2)你的解決方法為何？(3)成效是什麼？這三個項目，扼要說明清楚即可。
第三、針對目前時事情況與產業發展，綜合你以上(第二點)的經驗與專業/技能，可以為該公司做那方面的貢獻與創新？這個項目的重點在於"數字"跟"準確目標"是什麼?
第四、你未來想做什麼？也就是你得到該職務後，中短期目標或計劃如何安排？例如除了例行性工作外，每兩個月為期限，給小組訂定目標。(這點非必要，看個人的撰文能力來決定。）
這點的用意是勾引兼取信對方，好比你告訴人家你有33D美胸，但口說無憑，所以主動提出短期內可以秀乳溝來瞧瞧的信心，給對方驗個貨先的意思！
例如：應徵企劃小主管－－「協助加強平面文宣CIS計劃」，應徵業務小主管－－「協助客戶等級分類計劃」「VIP客戶Sales Kits支援計劃」．．．，反正一家公司或一個單位，多少會有問題，罩子放銳利點，把它們挖出來，然後以不會得罪頂頭上司的方式，展現自己的能力。
第五、簡單描述一下自己的溝通能力、人際關係與耐壓性。這點如果是你的優點必寫，缺點避免。因為，沒有老板想挑隻愛靠夭的苦瓜或自閉的孤僻鬼來當員工。
以上，第三點為天殺的重要，任何職務都適用，每個老板看到這條就熱血沸騰，恨不得立刻見到你。(<---這是本人的親身經驗，曾經有一位性急的老板，等不及我去面試，就自己開車來找我！天啊，我應徵小工作，被如此對待，不是不受寵若驚的！～)
但是，這個第三點，你也不能寫的太清楚，絕對要把高招的部份保留起來，不然人家心領神會後，直接照本宣科，也不必找你來，是不？
為什麼我這樣講，因為你不知道正在讀你履歷表的大德是啥米牛鬼神蛇，他可以讀完你的履歷表後，立刻起草企劃書，借花獻佛，你的經驗與智慧，一下子就變成這位無名氏的了。就算人家約你來面試，可能只是想挖得更深，要你講細節，所以要小心，因為叫你來面試，不見得會錄取你，可能是你叫來幫他的企業書做完稿。
不要以為殺手嚇你，敝人吃過大悶虧，某x銀行的某x卡，就是敝人的智慧結晶，在三次互動極好，相談滿意，長達三個星期的面試之後，驚人的沒有被錄取。一個月後，在電視上看到該卡正式發行，連卡名都維持沒變，我簡直氣到要爆炸。
那個鬼祟的面試官，在那三個星期裡，不斷對我甜言蜜語，說他認為我一定會錄取，他很希望有我這樣的手下，所以請我不要把這個企劃案拿去別家銀行面試，萬一見光，那企劃案可能不成功，也影響我日後在銀行的工作表現，我想不無道理，順了他，結果他竟然誆了我，可恨。
我到現在還記得那個面試我的傢伙，他的姓名與長相。給點暗示，他的眼睛有點托窗，姓氏裡有水字邊，我想在銀行界服務，眼睛有點托窗加上水字邊的應該不多吧！
最後，如果你覺得這款式的履歷表太冰冷，無法拉近彼此距離，想來點溫馨攻勢，非常好，不無小惠，不過短短三百字就要打住，例如說說你多嚮往該公司，美言兩句該公司聲譽卓越，給面試官丟個臨去秋波是挺不錯的！
但要注意的是，如果寫了這條，就要找好理由解釋為何你嚮往該公司，千萬不要面試時人家隨口一問，你支支吾吾吐不出半個字，立刻完蛋。
朋友的履歷表，經過這番大修改，出現成效，他面試機會增加不少，但面試的最後一關不順利，薪水談不攏，因為人家拿著景氣低迷大旗揮不停，硬要塞給他爛價錢，他只能痛苦無奈兼不甘心。
我能了解他的心情，不過關於「談薪水」，這又是另外一件事，寫履歷是單向呈現，只要有點模樣，人家會給你機會談談看；喬薪水價碼，就沒那麼容易，這牽涉到個人臨場反應，一攻一退，一殺一討，還有面試前的準備功夫，這很難兩句話講清楚。改天有空再寫！
反正履歷表一定要精簡，重點不能少，細節不必多，廢話不要有，切記！
希望這些小分享，對失業的朋友們有些助益。

敦厚寬容
《佛光菜根譚》說：「得理而能饒人，是謂厚道，厚道則路寬；無理而又損人，是謂霸道，霸道則路窄。」
人要有容人的雅量；心量有多大，成就便有多大。戰國時代的藺相如「相忍為國」，近代的蔣介石「以德報怨」，他們因為敦厚寬容，原諒仇敵，所以至今為人所傳誦。
清朝雍正因為康熙的一句「好好愛護你的兄弟」，儘管後來諸王離心障礙，企圖謀篡，雍正卻從來不曾起過殺心。春秋時代，楚莊王寬恕了調戲愛妃的部將，最後終獲該將以身護王來回報。
唐宋八大家之一的蘇東坡，與宰相章惇從年輕時即相識相交，但章惇當政時，卻把蘇東坡發配嶺南，之後又貶到海南。後來蘇東坡遇赦，章惇卻反被放逐到嶺南的雷州半島，蘇東坡聽到消息，在給朋友的信中對此表達無限的同情與難過，並且對章惇的兒子說：過去的無須再提，多想想以後吧！
寬容是美德，包容是促進人類和平的良方！凡事只要本著尊重與包容，一定能得人望。反觀歷史上，不少貴極一時的文臣武將，因為專橫跋扈、待人嚴苛，最後終因樹敵太多，招來殺身之禍。例如清朝的年羹堯、熬拜，太平天國的楊秀清、韋昌輝等，正是歷史殷鑑不遠。
政治人物惺惺相惜，能臣報效明君；文人雖然相輕，也能相互推崇。講信重義的人，大多能以敦厚寬容的心待人。例如過去江湖上的俠客義士，也有「一笑泯恩仇」的美談，他們儘管有著再大的仇恨，在誠信正義之前，都能握手言歡，重修舊好。
做人處事多一分包容謙讓，就少一分傾軋障礙。
在中國的民間故事中，多少晚娘儘管苛薄對待前妻的子女，然而同父異母的兄長，每得到東西總是先讓給弟弟，甚至對父母極盡孝道，贏得後人的尊敬。
有時對敵人寬容就是對自己殘忍，但這也不是必然的道理，反而敦厚的人必得人助。甚至原諒別人就是有益自己，因此在親情裏，在道義前，要能寬容。一時無心的怒氣言語，往往毀掉多年培養的友誼與功德；能以敦厚寬容的善心對待生活中的一切橫逆，久久成為力量，前途必然平坦順利。
http://www.fgs.org.tw/master/mastera/books/delectus/center/08/08-25.htm

 
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