「中獎人生」，和你想得不一樣！
台灣彩券總經理黃志宜，素有「黃金右手」之稱。因為這隻手極其幸運，三年來握過所有因為中了樂透彩頭獎，就此變成億萬富翁的幸運兒。中頭?、發橫財，一夕之間，存款簿突然多了數不完的零，人生是否就此幸福美滿？也許還沒機會中大獎，但你可以從Yahoo!奇摩話題與黃志宜的獨家專訪中，一窺頭獎得主的「中獎人生」。
問：台灣彩券至今培養了幾個億萬富翁？
黃志宜：
台灣彩券從民國96年到去年底，大樂透有97位得主，威力彩有25個得主，總共加起來三年內台灣多了122位億萬富翁（編按：加上新開出的5位，總共就是127位）。這122位幸運兒，我全部都見過。
我感覺，老天爺真的很公平。這122位幸運得主，主要都是勞工階層，或社會中下階層。真正本來就很有錢的，只有一位。他們來領獎的時候都穿著普通，印象中，只有一位穿得西裝筆挺。
問：這些得主來領獎金時，應該都笑到閤不攏嘴吧？
黃志宜：
這可不一定，我印象很深，有位得主中了4.8億，過了58天才來領獎。照規定是３個月內要來領獎，如果不出面領就要充公。當時我們擔心得主不來領，差點就要找媒體幫忙，呼籲得主出面。
後來得主來了，我第一句話就問他，「怎麼這麼晚才來領？」沒想到，他竟然回答，「中了這麼大筆錢，實在不知是福還是禍？」得主個性很謹慎，在科技業上班，要不是因為家人生病急需用錢，才迫不得已來領。桃園平鎮也有一位夫婦中了頭獎，過了52天才來領。因為他們一直在想要怎麼用這筆錢，結果過了52天還是想不出來，最後才出面領獎。
也有一位70歲阿婆，一來就哭。我們以為她喜極而泣，結果是因為她老人家很擔心自己的孫子被綁架。其實我們在現場的接待人員，道德操守都經過長期嚴格考核，也都簽了保密協定，要保護得獎者的身家機密，萬一講出來是要判刑的。我們每次領獎都安排在秘密地點，還會不定期更改。
【中頭獎，得主們還是繼續上班！】
問：很多人都夢想，中了頭獎第一件事就要辭職。這些得主呢？
黃志宜：
他們沒人辭職！我有問過，除了一個本來就要退休外，都選擇繼續上班。因為在家太閒，沒工作身體反而會變不好。倒是有了這麼一大筆錢，上班的心情都不同了，比較不會在意升遷或公司鬥爭，以前工作是為一口飯，現在不擔心了。被老闆修理了，說不定還可以恐嚇老闆，「我要把公司買下來！」（笑）
要判斷在公司裡誰中了頭獎，只要看誰不時在座位上，會發出會心的微笑。
問：得主們第一件事做什麼？
黃志宜：
有債還債，再來買車、買房、買土地，或好好出國玩一趟，先圓短期夢想。我有碰過一位得主，得獎了先提200萬現金回家。他說因為這輩子沒有過這麼多錢，要領錢回家當枕頭睡睡看。我很擔心他的安危，還親自一路護送到高鐵站。
問：成了億萬富翁後，他們的人生有改變嗎？
黃志宜：
改變不大，因為得主們多半很低調。倒是有一位在中部的得主，來領獎時穿得很普通，第二次來開始拿LV、戴勞力士，下一次再來，十根手指頭裡有八根戴滿 戒指。我們一直請他要低調，要低調。
因為我們有提供理財規劃服務，目前中獎者都還沒發生短短幾年就把錢花光的事。之前有位中了7.5億的得主，一口氣捐了2.1億做公益，我聽到時都嚇了一大跳！這可創下台灣公益史上最大一筆單一捐款記錄。得主的太太本來是家庭主婦，中獎後自己開了一間和服務業有關的店，一償宿願。
另外一對頭獎得主夫婦都信教，他們中了4億，本來不想來領獎的，後來領了錢有一半就捐給教會蓋教堂。也有得主想開民宿，或成立動物流浪之家，就我知道，目前都在找地中。
【得主們很怕親人間情感變質！】
問：中獎了會有後遺症嗎？
黃志宜：
怕身分被曝光，也怕親人間的感情變質。
曾經有位得主夢到6個號碼，隔天來買中了1.9億，扣完稅還有1.5億。得主自己來領完獎後，想了很久，才決定把這個天大的祕密，讓爸爸和 太太知道。
他太太太開心了，回娘家告訴自己的媽媽，沒想到媽媽又告訴其他兒女，兒女們知道了又告訴自己的配偶。沒想到，得主的爸爸也把祕密講出去，一個傳一個，搞得大家都知道。結果這位得主過年回老家，每個親人看他的眼光變得不太一樣，也有人問說，怎麼不包給每個人一百萬吃紅呢？夫婦倆嚇到過年不敢回家。
問：從這些億萬富翁的中獎人生，看到什麼人性？
黃志宜：
其實一般台灣人都有善心，中獎了都會做公益，而且錢沒有捐出來，心裡也不好受。只是擔心人身安全，所以多半很低調。
有位威力彩得主，讓我印象深刻。他中了4.9億，在這之前他失業了兩年。後來他捐了1億給19個公益單位。受贈當天的記者會，他沒有出席，只寫了一封信。他深知沒有錢的痛苦，所以想幫助更多人。這位得主後來有工作，但他上班不是為了賺錢，而是想多學經驗，打算中年以後自己出來開公司，幫助更多人賺錢。
我覺得自己很幸運，現在有機會跟這些中獎者見面，也在這些幸運兒身上，看到他們善意的回應。近四年來，台灣彩券已捐出16.4億做公益，有85萬人受惠。未來三年，我們希望募到100部復康巴士。
看完以上訪談，各位網友有什麼想法呢？J
編想問大家，如果你中了頭獎，第一件事想做什麼？你會跟至親好友分享祕密嗎？若有天成了億萬富翁，你最想圓什麼夢？
- Apr 21 Thu 2011 09:06
「中獎人生」，和你想得不一樣！
- Apr 21 Thu 2011 09:05
銀行界人士請大家轉寄本信函
銀行界人士請大家轉寄本信函
在這裡，特別以『銀行家(banker)』的身份，告訴大家以下案例確是千真萬確！！
卡號很容易被人知道，但背面的檢查碼(不叫授權碼)是用來判別卡片真偽的一項重要依據。
（位於簽名欄上７位數字）歹徒若有此一檢查碼，便能做出一張更趨完美的偽卡，千萬小心！
另外，若以信用卡郵購或傳真訂講商品時，表格中要你/妳填檢查碼，請不用填！
以郵購的商店來說，並不需要用到此號碼。所以不要填！以減少資料外流的風險。
還有，銀行沒那麼多閒功夫主動打電話問人「信用卡要不要升級？」接到此類電話請小心！
最近類似案例很多………請立即轉告周遭朋友：
不法之徒假借銀行之名，說你刷卡信用很好，要免費將你的信用卡升等。
例如：普卡升等至金卡、金卡生升等至白金卡。你要是願意，那就掉進他的圈套了。
最可怕的是，他居然有你當初申請信用卡的個人申請資料，然後他就和你核對個人資料。
如資料有誤，他也會說你怎麼不寄回更正資料。
問你如何繳款？自行至銀行繳款？還是轉帳？
如你回答自行至銀行繳款，他就會說要不要我寄張轉帳申請書給? A……等問題，讓你根本不會產生懷疑。
然後就請你拿出信用卡，問背面簽名欄上是不是有一排數字，這時歹徒會說是不是****？
然後就停止，此四碼為倒數的第七六五四碼的數字。
要是你沒反應他就會重覆念,你就會不由自主的念出! 接下來的 三碼（此三碼為個人信用卡的檢查碼也就是密碼）,
這時你信用卡的檢查碼就被套出，也就是任人宰割！
而他並不立即掛斷電話，還跟你說幾個工作天後就會收到新卡，然後你就有總共多少張卡… 等。
最後才掛電話，結果就是信用卡被盜刷了！
防範方法：
1.請勿將信用卡簽名欄上的那排數字告知任何
以電話來詢問你的人。
2.先說你沒空，請對方留下電話、大名，對方
? ㄞd，那就作罷，反正你也沒損失。
3.對方要是有留，就自行打電話至刷卡銀行核對。
! 《提供身分證影本記得要簽名呦!!》這個真的是很重要………
如果你有修過相關法律課程或票據課程，你就知道，所以………大家小心點。
身分證影本記得要簽名呦! ！
你拿身份證影本去辦信用卡或其他用途時，
記? o在影本上寫：
「此身份證影本僅作為申請ooo用
，不得轉為其他用 途。」
（○○○簽名）
再提醒你：上述文字一定要簽在身份證影片框框的範圍內，但不要遮住：ID、No.及姓名。
本MAIL請儘您所能的轉寄出去，
因為事關許多人的權益，也是為防止不法之徒另作他用！
- Apr 19 Tue 2011 11:28
職場心得之會得多不如學得快
許多都認為從事資訊業就是要不斷的學習，這句話大致上是沒錯，在這裡我想加上一點附註，就是：在不同的階段要有不同的學習方向。
就拿程式設計來說，要學習它的觀念、它的精神，至於語法是小事，而在功能上只要能完成系統規格就可以了，然後把時間花在更重要的事情上面。
什麼是更重要的事情呢？就我的心得而言，最重要的事情是「會得多不如學得快，學得快不如找得快，找得快不如管得好」。
我以自己使用程式語言的歷史來看，在學校學的是Pascal，剛出社會用COBOL和Clipper，再來用了一陣子的FoxPro，接著用Unix
Shell, Oracle Pro*C, Visual
Basic，再來是ASP，然後是現在的Java，由此可以看出，每個語言學得再熟又如何？當換了工作，之前學的語言幾乎完全派不上用場，唯一陪著你的只
有你的經驗和觀念，幫助你快速地學習新的語言工具。
事實上，會得再多也不夠多，學得再快也不夠快，那怎麼辦呢？學得快之後就要找得快，網際網路提供了許多有用的資訊，每個人常常在網路上找資料，而我的觀念
是：因為我從事的不是什麼特殊行業(例：發射太空梭之類的)，我要做的事別人一定也會做或是已經做過。
而我碰到的問題也是別人的問題，而別人可能已經解決或是有比我更好的做法，參考別人的做法不但可以快速解決自己的問題，還可以使得自己的能力快速提升。
有些人不苟同這種做法，認為那不是自己的東西(通常越年輕的人越會這樣，比較自負一些)。但是對我而言，這就像圍棋裡的「定石」，與其在實戰中花時間自己推敲出一個十年前的定石，不如站在各個定石的基礎上鑽研其他棋理，如果你有下圍棋的話，應該可以很容易瞭解我的意思。
會得多的人我見多了，學得快、找得快的人我也看過不少(強者我朋友就是一個學得快的人)，而更有價值的是另一種能力，就是管得好。
就算自己再怎麼天縱英才(更何況並不是)，終究只是一個人力，如果能夠帶好幾個有能力的人，甚至把幾個平凡的人帶成有能力的人，那麼對公司和對自己才更有價值。
就像辛曉琪因為領悟唱得感動人心而大紅，而每一次聽這首歌，都會讓我想起這張專輯的製作人李宗盛、和辛曉琪之間的小故事。
- Apr 19 Tue 2011 11:21
對上管理
今天想要談的是比較少被管理書籍提到的『對上管理』，多數的管理書籍大多教主管如何管好自己的部屬，但卻很少有書告訴我們如何管好自己的主管，這本書在兩年前看完後對我有很大的幫助，這邊將一些心得分享給大家參考。
在此之前，請先將與主管親近=拍馬屁這樣的觀念從自己的腦海中去除，要管好自己的主管，首先當然要了解他的習性，包含做事風格、個性、優缺點、對外關係等等，若連這些我們都不願意花時間去了解，那要做好向上管裡，就是說夢話了。
主管之所以為主管，一定有某些原因，或許他就有一些你沒有去了解的優點，過去我們可能只看主管不好的一面，現在開始也嘗試去看看自己主管好的一面吧，你的
主管是否常常做了一些狀況外的決策？你的主管是否會在未告知你前做了一些影響你的調度？你的主管是否特別喜歡某些人而不喜歡你？如果以上的問題你的回答是
『是』，那你絕對有需要好好的思考如何與你的主管相處了。
『對上管理』
●建立關係
主管會做出錯誤的決策，往往是因為資訊的不足(只看到片面、過度自信...)，在未獲得足夠的資訊前，就倉促下決定了，而接下來，我們就要承受莫名的災害，若你想要避免這樣的問題發生，你應該要試著去讓主管獲得更多更正確的資訊，例如：
1.主動的回報工作狀況：代表你對你的工作掌握度好，主管可以在這部分花費比較少的力氣便可得知目前的狀況，且資訊是最新的
2.發生問題時優先告知主管，讓他有些心理準備，並告知解決方案：很多人遇到問題時會試著掩飾，殊不知這個做法絕對不聰明，因為你的主管絕對會知道，正確的做法是主動告知問題發生，若自己有錯就坦白承認，但最好最好，把解決方案提出來，不要只是回報問題給主管。
3.新資訊的分享：若在網路上、從別人耳裡、從書中看到一些新資訊，也不要吝嗇的分享給你的主管，這有助於建立起彼此的關係。
4.....
其實上述的例子，我只在表達一個重點，那就是透過一次又一次的主動告知、誠實面對、提供資源來建立與主管的信任關係，只要兩人間的信任關係建立起來了，工
作上的狀況就會少了些；另外，你的主管可能是個大忙人，每天忙於跟其他單位做交涉，或者一次又一次的會議，這時候他會更需要一個可以給他依賴的部屬，若能
建立好關係，對於自己後續的升遷會有所幫助。
●了解主管
每間公司的組織文化都不太相同，你的主管可以在這間公司被拔擢為主管，在某種程度上他應該是符合了這家公司的某些文化，若你想要在這間公司往上爬，那你就
有需要好好了解一下你的主管，了解他如何做事、如何學習、如何與人競爭、如何面對他的主管.....在你還沒有深入了解他之前，請不要有先入為主管的觀
念，認為他一無可取，這對你並沒有好處，只是幫你徒增工作上的負面情緒罷了。
有些公司認為主管需要能為人著想、熱心；有些則認為主管只要能力好就行了；有些甚至認為主管最重要的能力就是口才與社交能力，每間公司都不太相同，需要你自己花些時間去了解。
●警惕自我
提供資訊給主管，了解自己的主管都是很好的事情，但以下幾項原則千萬要記得：
* 自信，卻不自傲
* 尊重，卻不卑下
* 服從，卻不盲從
* 決斷，但不擅權
* 親近，卻不親密
* 多聽，但不等於閉嘴
* 功高而不自居
* 勇於表現自己，但不可鋒芒畢露
* 齊心協力，風與相向
* 心底無私，顧全大局
若能做到以上幾點，你絕對可以在往上爬的同時，也避免自己成為他人眼中的馬屁精或者自私鬼，同時也不會讓自己的主管有太大的壓力，甚至提防起你，若你對這本書真的有興趣，建議你去買來看看，或許可以給你一些不同的啟發。
- Apr 19 Tue 2011 10:49
如果福島50勇士在我們公司
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如果對於最糟的狀況有所畏懼，願意反覆練習，就不需要有福島勇士的犧牲了
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眼看著日本核能危機日益惡化，又有更多的勇士投入這場已經超過國際核能危機等級七的災難，心情跟著黯淡起來。我發了E-mail給日本朋友，簡單地給予祝
福，同時也提到我很感佩福島勇士們的犧牲。令人意外的是，我收到了一封回信，一開始當然是道謝，但是他說他必須要客觀地說一句話：「福島50勇士的犧牲，
可能換來更多的犧牲。」
他的解釋是說，如果沒有神風特攻隊，就不會換來兩顆原子彈，生命是非常珍貴的，但是大多數的時候，我們用珍貴的生命去換更多珍貴生命與財產的損失。 「如果這種事情發生在美國，或許第一時間就會要求所有人撤退，因為保住性命比較重要！」一個美國朋友這樣說。「但就是因為保住性命很重要，所以在系統設計 的時候，一定要能夠設計到在所有人都撤退時，仍然可以控制局面。」這裡解釋了東京電力公司當初設計反應爐的心態，有些人質疑，因為東京電力公司覺得自己的 技術太好了，不至於會有那麼糟的事情發生，更何況運轉了40年下來都很穩固，所以當惡劣的情況出現時，我們卻一直聽到反應爐因為缺少某些安全措施或設備， 結果導致事態越來越嚴重。 「如果沒有福島勇士，第一時間所有人都逃光或者撤退了，那麼我的決策會是乾脆就把這座核能電廠蓋上石棺（混凝土）封閉起來，就像車諾比電廠那樣，兩周之內 控制問題。」有個朋友提出這樣的想法，從資料上顯示，由於對冷卻反應爐抱持著希望，東京電力高層無法下定決心埋葬反應爐讓事件停損，也就因此出現了更糟的 狀況。當然，或許我們什麼都不懂在這裡發表意見很失格，但是企業之中，也常常發生這種現象，即使拼了命，換來的也只是更糟的狀況。例如前一陣子朋友公司答 應幫客戶趕貨，工廠同仁也都信誓旦旦不眠不休地努力，可是努力的過程中出現了品質瑕疵，結果所有投入不但被客戶退貨，還導致公司營運出現狀況，最後也失去 客戶。 勇士們的資訊很少，所以他們會依據情感與主觀來做決定，也會想說「就算我們犧牲了，也可以換取時間！」可是現在換來的，是高層的無能，還有系統失靈的持續 發生，我們當然知道東京電力高層很辛苦，但是最近指揮過911救災工作的美國前紐約市長朱利安尼說：「這種危機處理需要有一個強而有力的指揮中樞，而且只 能有一個，所有資訊都得往那裡集中。」這提供給企業一個警惕，當發生危機時，需要的不一定是民主或共識，而是冷靜、強而有力的指揮，還有迅速的止血。 由於不懂人命的珍貴，很多企業都願意擔負機率的詛咒。長輩的工廠要找人擦洗高樓層的玻璃窗，他面談過很多家廠商，最後找了一家價格較高的，長輩說：「因為 他們把安全做到最好，我不希望有任何人出事。」之前我到國外，因為旅館的隔壁在挖地基，工程師判斷地基不穩應進行補強，於是整個團隊馬上撤出工地，等待專 家研判並進行對策處置之後，才又開始進行，即使因此延遲了好幾個小時，但對於人命的珍惜與專業的尊重，這幾個小時的損失並不算什麼。 「關鍵在於缺乏對後果的恐懼！」學長提出了這樣的見解，「勇士們只知道自己能承擔的後果（死亡），但不知道自己減少了高層的恐懼（給了希望）。」如果第一 時間大家都逃光了，東京電力的高層只能被迫面對報廢核電廠的措施，也就是比照車諾比蓋上石棺停損，但因為仍有希望，仍有可能讓設備不要損壞，仍有可能讓公 司不要面臨重大損失，所以，現在全世界都因為他們的錯誤決策而籠罩在輻射污染的陰影之下。鐵達尼號的設計者，認為她是一艘不可能沉沒的船，所以「不需要放 那麼多救生艇」。同樣的，福島核能電廠的設計者，似乎也認為不可能發生那麼糟的情況，所以備用發電機不足。經營者或者設計者如果對於後果沒有恐懼，代價真 的太大了。 全美航空的機長傑斯利，因為鳥擊而將飛機迫降在哈德遜河上，創造了無人傷亡的「哈德遜河奇蹟」，他曾說：「我知道我的工作隨時都需要面對這種最惡劣的狀 況，所以我長久以來不停練習，當我終於面對時，就是照我練習的方式來進行。」如果對於最糟的狀況有所畏懼，願意反覆練習，就不需要有福島勇士的犧牲了。最 近朋友跟我講說她的客戶不知道磁帶備份時不可以一直覆寫過去，結果主機掛了要取回資料時，才發現根本早就被覆寫了。練習必須要有檢驗才行，否則練習也只是 「減少高層恐懼」而已。 比爾蓋茲曾說：「微軟距離破產只有兩年而已。」我們應該要對於任何決策的後果有足夠的畏懼才行；而且如果我們手下真有50勇士，反而要更擔心才對，因為他們帶來的希望可能會導致更多錯誤的決策。 作者簡介： 吳俊瑩－iThome電腦報技術主筆 交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業、政大EMBA國際金融組肄業、瑞士歐洲大學企管博士候選人，身兼IT/電子技術顧問和某電子公司行銷副總。 |
- Apr 18 Mon 2011 13:13
爸爸上輩子的情人-犀利女兒
在飛機上，我跟一對父女坐同一排。
小女孩她爸，看得出約三十歲左右。小女孩，長得挺聰明可愛的，大概是小學一二年
級。
空姐發食物了，小女孩兒一拿到，非常高興的打開吃，想必是餓壞了。
父親：「你謝謝阿姨沒？」
小女孩， 很可愛的說：「謝謝阿姨!」
父親：「跟阿姨說，阿姨你真漂亮。」
小女孩這時語氣變了：「阿姨，我爸說你真漂亮。我爸每次看到美女就會這樣!」
她爸爸楞了一下.....
空姐聽的高興的說：「你問問爸爸是要牛肉飯還是雞蛋麵？」
小女孩依然還是那腔調：「不用啦，他看見美女就飽了。」
空姐很尷尬的說：「那就牛肉飯吧。」
然後空姐走了! .......
這父女倆又說上了，可語氣完全不是父女，而是好像很好的哥兒們或是姐妹掏鬥嘴的那種，小女孩說話也好像是個小大人。
她爸爸：「我剛才是那麼說的嗎？」
小女孩：「好了啦，我還不知道你心理在想些什麼啊！你能不能不要這樣啊，只要我媽一不在，你就開始了，你覺得你這樣好嗎？」
她爸爸臉都綠了說：「再廢話我以後再也不帶你出來! 」
小女孩：「哎呀，您還是趁早不要帶我出來好了。我現在就覺得我在這是多餘的。像你這種男人當初我媽願意嫁給你就該偷笑吧。人家都說女兒是爸爸上輩子的情人，我就感到奇怪了，我上輩子是不是瞎了眼，不然怎麼看上你呢？! 」
旁邊的人全都低頭偷笑，飯也差點噴出來了!
- Apr 15 Fri 2011 11:17
錦標賽理論
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在這裡的每個人，都非常努力地想要爬到男女主角的位置，擁有天價的待遇。就是這樣子的夢想，鞭策著各種創意、特效、故事不停地在這裡推陳出新，持續領導著世界的娛樂潮流
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企業的高階管理者與一般員工之間的薪資落差，如果是極度的M型化，這樣的企業會如何？提出錦標賽理論的拉澤爾與羅森證明了這樣子公司的績效會更好。聽起來
很令人難過，尤其是經歷過金融海嘯，那些華爾街的高階管理者即使犯了錯，卻仍然賺飽飽，領著薪水做出遊走道德邊緣的事情。不過這是人性，想想看，如果大樂
透不是有幾億的贏家全拿類型的頭獎獎金，而是每個人都有小獎的情況，買家就會越來越少了。
以前到洛杉磯時，客戶帶我們去參觀好萊塢，他提到一個驚人的數字：好萊塢的一般工作者平均月薪是臺幣3萬元！因為男女主角拿掉了大幅度的電影片酬 還有分紅。我當時認為，如果我在好萊塢打工，聽到這種不公平的待遇，早就不幹了。可是客戶說，在這裡的每個人，都非常努力地想要爬到男女主角的位置，擁有 天價的待遇。就是這樣子的夢想，鞭策著各種創意、特效、故事不停地在這裡推陳出新，持續領導著世界的娛樂潮流。同樣的，華爾街、美國職棒與職籃，也是因為 錦標賽型式的薪酬制度，以極高報酬作為誘餌的競爭模式，因而催生了世界級的品質。 基本上我是討厭M型薪資分配的，但自己好像也是很努力想要到M型薪水高的那一端去，只是偶而會給自己找一些理由，讓心理面不會有太大的罪惡感。最 近閱讀詹啟賢先生的一篇文章，提到太過強調齊頭式的平等會造成競爭力減弱，仔細想想確實有其道理。企業內部薪資的設計，應該要讓願意過平淡生活的人與想要 飛黃騰達的人都有其安身立命的地方，我們可以不用採取錦標賽理論，但也不能只有線性的薪資制度，必要的跳躍性會是激勵的力量。 「這需要好好跟員工解釋！」長輩提到自己透過高獎金制度讓同仁拼命開疆拓土的經驗之後，特別提到「我們必須要讓員工知道，努力與回報是成正比而且 夢想是有可能達成的，否則這樣的制度只是加速公司瓦解！」為什麼呢？因為如果沒有良好的溝通，那麼領到一般薪資的員工，就不會太在乎公司，反正「上面的人 領得多就應該做得多」，尤其是很多員工本來很努力的，但是在某些時候撇到上司的薪水袋時，士氣就會瓦解了。「因此這件事情要開誠布公，讓大家知道上面就是 領得多！」如果悶悶不講，再來讓員工發現，後果可能會讓原本很認真的員工放棄努力，因為一但「讓那些領比較多錢的人去做吧！自己幹麻那麼累？」這種心理毒 素形成，這個員工就再也難以被激勵。 國內社會比較重視齊頭式平等，我聽長輩說過，臺灣比大陸還要社會主義，大陸比臺灣還要資本主義。畢竟中國這些年的發展，錦標賽理論可以解釋大半； 臺灣電子業的發展，透過高分紅配股，也是一種方式。企業為了尋求高速發展，採用錦標賽理論的薪酬是正面的做法。王品牛排為了避免內部猜忌，所有的薪資、分 紅、股票等等都一律內部公開，固然薪酬仍然有很大的落差，但是「資訊平等」的做法卻讓大家都認同。所以其實員工並非真的要跟公司爭，而是需要被尊重，因為 採用「錦標賽薪酬」的公司，目標就是激勵員工向上爭取更高的職位與更多的福利，這些「獎盃」與「獎品」是要放在那邊讓大家看到的，也就是要靠制度說出來， 而不是什麼都不說，拿到第一名的人都不知道自己會有什麼獎品，那幹麼拼命去拿第一名呢？「清楚與公開的制度」，是錦標賽理論成立的重要條件，否則便可能變 成毒藥。 實行錦標賽理論的企業，內部衝突是很激烈的，這些衝突來自於員工想要向上爬，因此產生的鉤心鬥角與資源搶奪等現象。這些需要領導者以嚴謹的紀律來 規範，同時也要有典範的行為讓大家尊敬與遵守，並隨時讓大家知道，就算自己爬上去了，沒有人支持還是會掉下來，懂得做人又肯拼的員工，才有辦法出人頭地。 但在這樣的體制之下，人們的壓力算是很大的，對於只想安分守己的員工，企業仍然要規畫合理的成長路徑，否則都是想要往上爬的員工，會按耐不住急躁的性子， 希望透過多角化，或者更快速的擴張來產生更多的高薪酬位置，難免會遭遇到經營上的風險。實力在競爭過程中是必須被一再強調並且測試的，流於面子的競爭，或 者「我來做頭你們來挺我」這樣的串聯，難免造成爭議。但只要能搭配良好的績效考核模式，用績效直接證明實力，會比較讓人心服口服。 有些企業用高薪來聘請能力強也敢於挑戰的人才，有些企業則透過長期穩健培養建立制度的方式來經營管理，這並沒有對錯好壞，因為企業的文化自然會吸 引喜歡同種模式的人，而多樣化本來就是文明社會的表徵。我認識很多人把M型的錦標賽薪酬制度看作洪水猛獸，不但排斥還會po文鼓吹反抗，這其實沒有必要， 把它看做是一種人性的利用方式會比較好。因為如果沒有這種贏家全拿的模式，我們的世界也不會進步的那麼快。 作者簡介： 吳俊瑩－iThome電腦報技術主筆 交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業、政大EMBA國際金融組肄業、瑞士歐洲大學企管博士候選人，身兼IT/電子技術顧問和某電子公司行銷副總。 |
- Apr 11 Mon 2011 14:14
勞健保規定 【非常重要存起來不要刪】
勞健保規定 【非常重要存起來不要刪】
因公受傷時不要用IC卡掛號 以免權益喪失
欺瞞百姓的勞健保規定 (非常重要存起來不要刪)
受傷?不要使用健保卡
你可能不知道的勞健保規定 !
因公受傷，要用 勞保住院，勿用健保， 權利是給知道的人，如果您不知道或晚知道，吃虧多大您知道嗎 ?!
台灣勞、農、公保共一仟多萬人，您或您的親友客戶，下列情形可領給付，如何申請才能領到錢，怎樣申請才能合法領到最多錢？勞保局通常會告訴您不能申請。因為勞保局第一線的櫃台員答話的人，他們有的不懂，有的是立場與您相反，當然說法有所不同。所以請大家要找有專業知識的人士幫您的忙，以免權益受損。
● 中風、老年癡呆症、植物人及精神病等障害最多可領 240.6萬 元。
● 臉上有疤痕 ,最多領72.19 萬 元,鼻子塌陷 ,失去嗅覺 ,最多可領 44.1 萬 元。
● 喪失生殖能力如切除子宮、睪丸等最多 32.08 萬 元。
●意外事故牙齒掉五顆以上 , 最多 32.08 萬 元。
● 肺、肝、胃、腸、胰、脾、腎、膀胱等內臟機能障礙,最多 240.6 萬 元。
● 言語機能障礙,講話不清楚的,最多 200.55萬 元。
● 耳朵重聽,最多 128.35 萬 元;視力模糊 ,最多 200.55萬 元。
● 手或腳喪失機能或殘缺,最多 200.55 萬元。(不一定要殘缺)
●脊柱畸形、障害、駝背者,最多可領 88.2萬元;長短腳最多可領56.1 萬 元。
● 父母配偶子女死亡( 含出生即死亡 ),最多可領 12.03萬 元。
● 因公受傷或上下班途中受傷，不一定要住院,
門診復健期間每月最多可領30,380 元，最久領 2 年；
普通傷病住院期間每月最多2.07 萬 ，最久領1年 (只有勞保)
1. 公傷傷病給付： 要件是
(1)因公受傷或上下班途中受傷或職業病
(2) 正在住院、門診、復健
(3)未取得原有薪資，給付標準是自事故第4日起按平均月投保薪資70%給付,第2 年仍在治療中者降 50% ，以 2年為限。
2. 普通傷病給付： 要件是
(1) 普通傷害或疾病
(2) 住院
(3) 不能工作
(4) 未取得原有薪資，可自住院第4日起按平均月投保薪資50%，每半月給 1次，也可在出院後一次請領，最多可領6個月，但事故前年資已滿1年者，可續領6個月。(但需無法請領到原工作單位薪資，並於第四日起算)
附註： 未取得原有薪資是指未取得原有100%的薪水，在領傷病給付或住院期間依勞保條例第18條規定被保險人部份的勞保費免繳 ，勞保年資照計。
● 60 歲以前退保未領老年給付，雖超過 2年仍可領。
● 健保實施後農保生育本人少發1 萬，配偶少發2萬，流產少發1萬，可申補。
● 新公佈洗腎換患者最多可領 58.81 萬 ，歡迎洽詢。
死亡
1. 本人普通事故死亡：
(1)喪葬津貼 5 個月
(2)投保年資 1 年以下者加 10個月遺屬津貼，年資 1 至 2年者加 20 個月，年資2 年以上者加 30 個月。
2.
本人公傷事故死亡：
(1)喪葬津貼 5 個月
(2)不論年資均另加 40 個月遺屬津貼。
3. 配偶或父、母死亡：
領 3個月喪葬津貼。未滿12歲子女 ( 含剛生即死 )死亡 1.5個月，滿12歲子女死亡 2.5 個月。
PS ：遺屬津貼請領順位：
(1) 配偶子女
(2) 父母
(3) 袓父母
(4)孫子女或
(5)兄弟姊妹
(4) 與 (5) 均有 "專受其扶養之 " 的限制，要小心，否則只能領喪葬津貼 。
殘廢分成15 級 160項給付 1-40 個月因公加5成，由醫師認定自認殘日起 2年得請領衛生署 84年 2 月 8日規定領殘後，因同一傷病之併發症及再復發可健保住院 。
記得因公受傷，要用勞保住院，勿用健保，
勞保醫療權益分：
(1)普通事故醫療與
(2)職災事故醫療，健保實施後只剩
(3)職災醫療，因此勞工，如果因公受傷，仍可使用勞保門診與住院，必須到勞保局拿門診或住院單，如此可享：
(1)免自付額 (2)不必轉診 (3)往後領取傷病給付較高(4)門診或復健期間亦可領傷病給付。
切記！因公受傷不可使用健保卡，以免吃虧。
可參考以下網站內容：
< http://home.pchome.com.tw/soho/sevenhills/>
資料來源 :中華民國社會保險協會理事長張智雄
勞農保之家 < http://members.xoom.com/sanbin/index.htm >
080 勞基資訊網 < < http://www.taconet.com.tw/LIFE080/
- Apr 11 Mon 2011 10:43
我在玩股網的日子(4月11日)-窮人玩法
前不久 上次去聽了楚大的課後 買了一本楚大的書，然後給他認真的學了一下，順道也做一下驗證，發現真的好管用
我的判斷模式是楚大的教的幾招
1.先到「俏秘書智慧選股」看「突破季線」的股票
2.看股票有在「季線」之下
2.第二天再看有「爆量長紅」，然後還是在季線之下的
3.第三天也是在季線之下，就買進了
4.出場時，看了一下股票技術圖下方的「俏秘書選股績效」
5.發現已賺了[ 2011/4/1 5與10日均線黃金交叉,39.50/39.60 10.4% -- --] ，就賣出了
6.當然，我覺得會賺更多，但先不貪心，做個驗證
7.唉，如果是真的買進的話，就可以直接把賺的扣扣去買「好康幣」了…XD
8.如楚大說的，投資別急，好好看清楚再下手
以分與大家分享嚕~
- Apr 11 Mon 2011 09:02
一對老夫婦
(這篇是壞雷文…)
週末夜晚，一對老夫婦緩慢地走進麥當勞，
他們點了一份漢堡、一份薯條、一杯可樂，
找了最角落的位置坐了下來。
這對老夫婦跟其他年輕男女顯得格格不入，
四周的人不禁偷偷地望著他們心想：
「哇， 他們少說八十歲了吧！」、
「說不定結婚超過五十年了。」
「想想看，他們這輩子攜手經歷了多少風雨、悲歡...。」
老先生將托盤裡的食物拿了出來，
先是把漢堡細心地撕成兩等分，
薯條一根一根仔細地數薯，也是分成兩等分，
然後啜了一口可樂，遞給老婆婆，老婆婆也啜了一口。
就這樣，大家看著老阿公吃著他那半份漢堡和可樂，
老阿媽則是靜靜地看著他吃。
並沒有動她自己那一半。
如果老阿公喝一口可樂，老阿媽便接著也喝一口。
一個年輕人看不下去了，走到他們旁邊，
很有禮貌地表示願意為他們再買一份餐。
老阿公婉拒：「真多謝，少年郎，不用啦，我們總是共同分享所有的東西。」
就這樣，老阿公繼續吃他的漢堡薯條，老阿媽靜靜地看著他吃。
如果老阿公喝一口可樂，老阿媽便接著也喝一口。
年輕人又走過去，請他們允許他再買一份餐給他們，
這次輪到老阿婆說：「謝謝你少年家，不用啦，我們是分享所有的東西。」
可是大家看到，老婆婆一口食物也沒動，
只是看著老阿公吃，並交替地喝那杯可樂。
年輕人忍不住了，問老婆婆說：
「妳怎麼不吃呢？妳說你們總是分享所有的東西，
妳在等什麼呢？」
老阿媽抬起頭，望著年輕人，緩緩地回答...
ㄟ...
ㄟ...
ㄟ...
ㄟ...
ㄟ...
...
「...啊…偶在等假牙啦。」
(因為假牙當然也是阿公先用ㄚ)
感人吧！
